Mes compétences :
Analyse Marketing
Teleprospection
Entreprises
EGD
- Responsable des chantiers
2014 - maintenantEn BtoB , BtoC et BtoBtoC
clients : Assurances, société et particuliers
- Prise en charge de plusieurs chantier dans la journée :
Sinistre et projets
- Vérification de la solvabilité des clients privée et condition des assurances
- Verification des constats
- Commande et vérification matériel
- Prise Rendez vous et encaissement
- SAV
MS6 nettoyage
- Gérant
2013 - 2014
Renov Deco
- Resp. commercial et marketing
2011 - 2012- Cibler et développer des partenariats
- Cibler et développer de nouveaux prospects B2B / B2C
- Développement du marketing, de la communication, et de
l'impact commercial. 3 éléments indissociable.
-> Assisté et développer l'activité de la société sur le marché régionale d'Ile de France : 37 000 entreprises et € 30 milliards CA régional.
- Respect du leitmotiv :
La rénovation et la création sont nos arcs,
La qualité, les délais et l’esthétique, sont nos flèches.
Votre satisfaction est la notre.
Contactez-nous:
darko.matovic.pavlovic@gmail.com
Heineken France
- Comptable clients
Rueil-Malmaison2010 - 2011- credit manager assist
- suivi des clients, encaissements
Utilisation SAP, Pack Office, tableaux de bord
Paris2012 - 2012Bac+3 - Niveau Titre II - Responsable marketing et de communication interactive
Entreprendre la mise en oeuvre OPTIMUM de projet de développement,
prévision et développement du chiffre d'affaire et de la marge, et fort impact commerciale
- Analyses de l'environnement interne et externe d'une entreprise, société, groupe
- Analyses des opportunités à prendre selon les forces les faiblesse et la taille
- Echelonner le niveau de réussite d'un projet en CA, marge et temps
Audit & expertise comptable - - Analyse de l'activité d'un groupe, entreprise
- Analyse des contrats et statuts / droit du travail, droit des sociétés, droit social
- Analyse du bilan
- Contrôle de gestion de l'activité
Management des unités commerciale - - Merchandising Développement et mise en place
- Gestion remplir les objectifs et préparer l'évolution : stock , personnel et charge, chiffre d'affaire bénéfices, positionnement
- Prise ne considération du nombre de références produits, ou services nécessaires à l'activité d'une unité commerciale physique ou virtuelle
