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David ADAMY

L’ISLE D’ABEAU

En résumé

Après une formation commerciale, je me suis spécialisé en gestion finanière et pilotage de projets pour m’orienter vers la gestion et le développement de centres de profits mono/multisites, dans le domaine des services ou de la distribution.
Cumulant plus de 15 ans d’expérience, j'ai obtenu des résultats significatifs dans le cadre de mes précédentes missions en privilégiant le management de mes équipes, et bâti des organisations durables en optimisant le développement commercial et la conduite des projets confiés.
Aujourd’hui, je cherche à rejoindre une entreprise évoluant dans une forte dynamique de marché et porteuse d’une stratégie claire et ambitieuse, qui me permette de continuer à m'orienter vers des postes d'encadrement et de développement opérationnel.

Mes compétences :
Gestion
Conseil
Développement
Recrutement
Logistique
Vente
Management

Entreprises

  • Vicat - Responsable d'agence

    L’ISLE D’ABEAU 2017 - 2018 - Garantir et suivre l’application de la politique générale en matière d’exploitation, règles sociales et qualité
    - Valider les études techniques et les coûts et suivre leur mise en place avec les clients et prestataires
    - Choisir, développer et consolider les partenariats locaux pour l’organisation des modes de transport

  • Loomis France - Directeur d'agence

    AUBERVILLIERS 2012 - 2016 - Animer et mobiliser les équipes d’encadrement et d’exploitation, contribuer au dialogue avec les IRP
    - Contrôler et optimiser les opérations logistiques selon les réglementations professionnelles et sociales
    - Élaborer et piloter le processus budgétaire en déterminant les optimisations
    - Concevoir les tableaux de bord de l'activité, analyser les performances et piloter les plans d’actions

  • SERNAM - Directeur d'agence

    2009 - 2012 - Manager une équipe pluridisciplinaire répartie sur 4 sites (organisation en 3X8)
    - Appliquer et garantir la politique générale en matière de règles sociales, d’exploitation et de qualité
    - Définir et déployer la tactique régionale commerciale et tarifaire, diriger et animer la force commerciale
    - Construire et proposer les budgets, piloter le compte de résultat et les performances, assurer le reporting
    - Choisir et développer les partenariats, suivre et valider les schémas techniques d’organisation transport

  • TOYS'R'US - Directeur de magasin

    Paris 2006 - 2009 Pilotage, coordination et contrôle des activités vente/caisse/logistique
    - Management des équipes et saisonniers (Plaisir : 30 à 80 p. / La Défense : 60 à 250 p.)
    - Gestion budgétaire, suivi et analyse des résultats (Plaisir : CA ~ 11M€ / La Défense : CA ~ 21M€)
    - Application de la stratégie commerciale et développement : vente aux particuliers et aux entreprises
    - Choix et optimisation des actions de promotion sur la zone de chalandise
    - Déploiement et suivi des projets France, développement des actions de communication société et produits

  • ADECCO - Directeur d'agence

    Villeurbanne 2005 - 2006 - Pilotage et coordination des activités intérim et placement (CA ~ 4,5M€)
    - Management d’une équipe pluridisciplinaire de 5 personnes
    - Proposition et suivi budgétaire, suivi de gestion opérationnel (dont SOX, marges, suivi créances, reporting)
    - Définition de la tactique commerciale et coordination des activités dont téléprospection
    - Gestion et suivi des grands comptes, prospection commerciale
    - Recrutement (intérim, CDD et CDI) et suivi de 150 collaborateurs intérimaires
    - Développement de projets (commerce et production) et coordination de l’exécution

  • NATURE & découvertes - Directeur de magasin

    2001 - 2005 - Pilotage, coordination et contrôle de la surface de ventes (Avignon ~ 2M€ / Le Chesnay ~ 3M€)
    - Management des équipes et saisonniers (Avignon : 8 à 12 p. / Le Chesnay : 12 à 18 p.)
    - Suivi budgétaire, des indicateurs qualité et des résultats économiques (marges, taux de démarque)
    - Gestion des assortiments et commandes, optimisation des stocks,
    - Application des stratégies commerciale (accueil, vente) et merchandising (implantation, ambiance marchande)
    - Organisation des activités de communication (programme d’activités pédagogiques, ateliers)

Formations

Réseau

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