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David AFRIAT

Lyon-2E-Arrondissement

En résumé

Associé d’In Extenso Innovation Croissance et Directeur du Pôle Grand Ouest, je réalise depuis plus de 10 ans des missions de conseil pour des entrepreneurs et dirigeants d'entreprises, des laboratoires et centres de recherche mais aussi des ministères et des collectivités locales.
Avant de rejoindre le cabinet, j'ai précédemment été impliqué dans plusieurs projets entrepreneuriaux. J'ai notamment participé, dès sa création, au développement d'une premier cabinet de conseil en innovation, cabinet qui a fusionné en 2016 avec In Extenso Innovation Croissance. En parallèle, j'ai été l’un des associés co-fondateurs d’un cabinet en financement de l’innovation, qui a été revendu. J'ai également repris en 2014 la Présidence d’une start-up technologique dans le domaine industriel appliqué à la santé pour finaliser la partie prototypage et mener les deux premières levées de fonds nécessaires au développement de la société.
Ingénieur de formation complété par un Master en innovation, j'accompagne mes clients pour répondre à leurs besoins en stratégie de positionnement marché, en stratégie de valorisation et de transfert de technologies ou encore en stratégie de filières.

Mes compétences :
Management
Gestion de projet
Conseil
Conseil stratégique
Créativité
Formation
Ressources humaines
Audit
Conduite du changement
Communication

Entreprises

  • In Extenso Innovation Croissance - Associé & Directeur du Pôle Grand Ouest

    Lyon-2E-Arrondissement 2019 - maintenant

  • In Extenso Innovation Croissance - Associé Manager

    Lyon-2E-Arrondissement 2016 - 2019 - Ingénierie de projets innovants et accompagnement stratégique à la création et au développement d'entreprises innovantes et au positionnement de plateformes/structures d’appui à l’innovation (étude de marché, partenariats, facteurs clés de succès, financement, business plan, organisation et business development, audit/diagnostic de sociétés innovantes)
    - Direction d’études stratégiques de filières industrielles et technologiques, état de l’art international et roadmap technologique prospective à moyen et long terme
    - Définition et mise en œuvre de voies de valorisation de la recherche et de transferts de technologies
    - Organisation et animation d’événements pour les entreprises et les filières (Nantes Digital Week, FAST 50, Start West, Start-up on the beach notamment sur l’Ouest) et formation/coaching de dirigeants en stratégie de positionnement et d’accès marché

  • Novanexia - Associé co-fondateur

    2015 - 2016 Accompagnement au montage de dossiers européens pour des recherches de financement

  • Medap technologies - Président

    2014 - 2016 Direction de la société (ingénierie financière, développement commercial et R&D, gestion partenariat)

  • Tech2Market - Associé & Responsable du Pôle Systèmes Intelligents et Durables

    2014 - 2016

  • Tech2Market - Responsable du Pôle Systèmes Intelligents et Durables

    2011 - 2014 Au sein de Tech2Market, société de conseil spécialisée dans l’innovation technologique, je réalise des missions de conseil pour des PME, des créateurs d’entreprises mais aussi des des ministères et des collectivités locales. Responsable du Pôle Systèmes intelligents et durables, je mène des études de marchés de projets innovants et participe au montage de projets internationaux et à l’accompagnement stratégique de création d’entreprises.

  • Nodal Consultants - Consultant Chargé d'études en stratégie

    2010 - 2011 Au sein de Nodal Consultants, j'ai réalisé différents types de prestations:
    - le conseil en stratégie de développement et de diversification : La méthode de la morphologie industrielle des savoir-faire élémentaires est utilisée pour mener des audits, identifier des stratégies innovantes et leurs facteurs de succès et pour mettre en oeuvre une gestion de projet stratégique.
    - la stratégie de technologies et produits innovants : La recherche d'opportunités de développement de projets d'innovation, de transfert de technologies et la valorisation de la R&D se prolongent par des études de faisabilité industrielle et marketing et par l'expertise technico-économique du financement de croissance.
    - le marketing industriel et de l'innovation par des études de marché approfondies permet l'identification de clients pilotes et de partenaires pour évaluer des marchés potentiels internationaux, à partir d'un cahier des charges fonctionnel de l'offre future.
    - le partenariat technologique international est l'originalité du cabinet qui identifie les partenaires, organise les réseaux, fédère les entreprises par des alliances sur des projets de co-développement ou sur des programmes coopératifs de R&D (ESA, Eureka, C.E, Pôles de Compétitivité)
    - le financement de croissance par la recherche de financement public des projets (JEI - CIR - Oséo - PCRD CE) ou de capitaux permanents de l'entreprise innovante (capital d'amorçage, prêts d'honneur et capital risque, capital développement et introduction en bourse)

  • Atos Origin - Chef de projet

    Bezons 2009 - 2009 Chef de projet d'une équipe de 4 personnes, j'ai eu pour mission de consolider une offre de conseil en innovation stratégique.
    Nous avons établi un référentiel précis qui définit une méthodologie à adopter chez le client. Cette méthodologie se décompose en quatre étapes avec en fin de chacun d'elles, une validation à apporter par le client. Devant chaque méthode décrite, nous avons développé un outil d'analyse comme les "jumelles de l'innovation" et des outils d'aide à la décision comme le "QFD innovant". Par la combinaison et la transformation d'outils existants, nous sommes ainsi parvenus à développer nos propres outils.
    Afin d'adopter un comportement proactif face au marché, nous avons alors défini notre propre démarche pour parvenir à appliquer l'offre chez un client.
    En parallèle de ses travaux, nous avons entrepris la construction d'une communauté de partenaires industriels dans le but de faire de l'open innovation.

  • PME Compétence - Chef de projet

    2007 - 2008 Au sein d'une équipe de 8 étudiants, nous avons eu pour mission de définir et d' évaluer des concepts critérisés d’outils de travail du sol intégrant le développement durable.

  • SNCF - Chef de projet

    2006 - 2007 Au sein d'une équipe de 4 personnes, nous avons eu pour mission de créer un outil de communication performant et adapté entre le gestionnaire de ressources et ses différents collaborateurs

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