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ECO LUX OUVERTURE
- DIRECTION
2014 - maintenant
Après plusieurs années comme salarié j'ai crée cette société.
Le domaine d'activités reste la commercialisation et la pose de produits spécifiques à la fermeture de bâtiments: fenêtres, portes, portes fenêtres, volets roulants, battants, coulissants, stores, moustiquaires, vérandas, rideaux métalliques, gardes corps, barrières de piscine.
Cette liste n'est pas exhaustive.......
Je suis aujourd'hui en contact direct avec mes clients et je suis intégralement tout le processus de ma prestation.
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POINTALVER SAS
- DIRECTEUR TECHNIQUE/GENERAL
2009 - 2014
- Direction technique: conception, fabrication et pose de menuiseries en aluminium ou pvc et vérandas en aluminium.
- Gestion SAV et contentieux clients.
- Mise en place et gestion des éléments financiers: soldes clients, portefeuille de commandes, plan de trésorerie....
- Gestion des fournisseurs et sous-traitants.
- Gestion des dossiers clients: particuliers et professionnels.
- Gestion des budgets de communication et support pour services en lignes.
En intégrant la société POINTALVER en septembre 2009, j'ai souhaité élargir mon domaine de compétences et être en contact direct avec nos clients, qu'ils soient des particuliers ou des professionnels.
J'ai rétabli l'équilibre financier de l'entreprise en 2010 et le CA a augmenté de 17% en 2011.
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SETMA Groupe SFA
- Directeur de production
1998 - 2009
- Direction de production de broyeurs sanitaires, balnéothérapies, spas.
- Gestion de plusieurs sites de production, 80 à 120 personnes
selon la saisonnalité, horaires 2*8.
- Méthode: mise en place et suivi des temps de fabrication, gestion des pré-séries, révision et ajustement des lignes de fabnrication.
- Gestion d'un arrêt de site de production et délocalisation de ces produits chez un fournisseur en Turquie.
- Mise en place d'une unité complète de fabrication de baignoires, procédé de thermoformage et renfort polyester.
- Gestion d'un service approvisionnement, logistique et magasin: 13 personnes, 3M€ de composants.
- Gestion d'un service ADV.
De chef d'atelier d'une petite unité de production de céramique sanitaire, je suis passé à la gestion d'un système complet de production de plus de 100 personnes.
J'ai mis en exergue des qualités managariales, la gestion de la délégation et la mise en place d'indicateurs pertinents pour la mesure du système.
