2010 - maintenantSecteur d'activité : Sellerie -> 80 salariés, leader mondial de la sellerie haut de gamme.
Développer une collection d’accessoire haut de gamme dans le milieu de l’équitation en complément de l’offre sellerie de luxe.
- Réalisation d’une étude de marché, du Business Plan.
- Création de la gamme en travaillant son positionnement, sa largeur et sa cohérence et organisation du sourcing pour le textile et la maroquinerie (Maroc, Tunisie, Inde)
Groupe GIRARD
- Directeur en Charge des Opérations
2008 - 2010Secteur d'activité : Transport routier -> 800 salariés, leader Européen du transport de meuble.
Réorganiser et diriger les Opérations du Groupe, du Contrôle de Gestion, dans un contexte de crise et d’une politique de rachat d’entreprise.
- Définition des grands axes de la politique opérationnelle et des services supports en lien avec la Direction Générale et Financière.
- Effectuer des choix d’organisation opérationnelle (Externalisation, transfert d’activité,…).
- Réorganisation et optimisation du réseau BtoB (5 agences) et BtoC (40 agences : 12 en propres (Dont 11 ouvertures), 28 en sous traitance) en simplifiant les systèmes informatiques, en mutualisant les moyens et en créant un service client (Call center) commun au Groupe.
- Définition des accords opérationnels aves les clients majeurs (IKEA, BUT, C DISCOUNT, ROSET, LAPEYRRE…).
- Au sein du Directoire participe à l’orientation stratégique, à la définition des moyens de production, à la politique R.H. et gérer les relations avec les partenaires sociaux.
Planet Fun
- Directeur Supply Chain
2000 - 2007Secteur d'activité : Industrie de la Métallurgie, assemblage de Cycle -> 250 salariés
Organiser et coordonner le pôle Supply chain (45 collaborateurs), dans une période de forte croissance (+20% / An).
- En collaboration, définir la politique de production industrielle en cohérence avec la stratégie globale de l’entreprise.
- Créer les outils de contrôle de gestion, de production et de finance (Trésorerie, achat devise, budget, gestion des approvisionnements) et en assurer l’analyse.
- Mission de contrôle en Asie (Chine, Taiwan, Hong Kong) des process et des productions.
- Gérer les accords commerciaux des Grands Comptes Clients (Carrefour, Décathlon, Go Sport, AUCHAN…).
- Animateur et auditeur interne pour la mise en place de la norme ISO 9001, Président du CHSCT.
Groupe CARREFOUR
- Directeur des transports Alimentaire et non Alimentaire de l'enseigne CARREFOUR France
Massy1996 - 1999Secteur d'activité Grande Distribution -> 52 000 salariés
Fusionner les pôles transport du Groupe et diriger le service (42 collaborateurs)
- Analyser tous les métiers et tous les flux pour adapter et optimiser l’organisation (-23% coût palette transportée).
- Négocier et acheter les prestations transport (Chiffre d’affaire à l’achat 190 000K€).
- Garantir une uniformité de prestation dans les 52 entrepôts pour les 220 magasins français.
