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AXA IM
- Corporate Advisor
Nanterre
2011 - maintenant
- Mise en place d’outils de PMO pour la gestion d’un programme pour une filiale Américaine (AXA Rosenberg)
- Revue des Opérations et du service Client des filiales asiatiques (Hong Kong & Singapour)
- Mise en place d’un process de gestion de projet (SDLC) pour une filiale Américaine (AXA Rosenberg)
- Revue d'une expertise d'une filiale asiatique (HK)
- Mise en place d'un outil de monitoring transversal de la valorisation de nos OPCVMs, de la production à la dissémination à nos clients (Méthode Six Sigma)
- Coordination de l'implementation du Lean Management dans l'activité de contrôle de nos valorisations
- Utilisation de la méthode Lean Management sur le process RFP (Phase analyse et design)
- Lean Manager sur les process Data Management
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AXA Investment Managers
- Program Manager
Nanterre
2010 - 2011
Evolutions stratégiques et fonctionnelles du Système d’Information
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AXA Investment Managers
- Functional architect
Nanterre
2009 - 2010
- Mise en place du « Plan d’occupation des sols » (POS) : Matrice comprenant les principaux métiers d’AXA IM (Expertises), les principales fonctions et les applications,
- Cartographie des étapes de la phase d’externalisation des activités de Middle-Office,
- Suivi du Chemin Critique de la phase d’externalisation des activités de Middle-Office
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AXA Investment Managers
- Responsable Data Architecture - Program Migration to Enterprise
Nanterre
2005 - 2009
Program Migration to Enterprise (MTE) - Sous-traitance des activités de Middle-Office / Fund Accounting / Performance
- Architecture fonctionnelle des interfaces entre la situation en 2005 et la situation cible phase par phase (1000 interfaces),
- MOA - Coordination de la description fonctionnelle de la quasi-totalité des interfaces concernées par le Program Migration to Enterprise (Périmètre France/Allemagne),
- MOA - Coordination des développements/tests/Production des interfaces pour la partie Fund Accounting (France) et Performance,
- Architecture fonctionnelle - Définition de la plateforme d’échange de fichiers en mode batch entre AXA IM et le sous-traitant et des standards associés,
- Architecture fonctionnelle - Définition du Datawarehouse du sous-traitant alimentant nos différentes plateformes en données Middle-Office, comptables et référentiel titres.
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AXA Investment Managers
- Project Manager MOA - Program Management Information Ressources Portfolio & Product
Nanterre
2003 - 2005
Projet transversal touchant toutes les activités de l’Asset Management conduisant à mettre en place un nouveau référentiel central des portefeuilles/produits
- Définition des concepts et des processus avec la participation des différents services et entités d’AXA IM concernés,
- Chef de projet MOA
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AXA Investment Managers
- Project Manager MOA – Middle-Office
Nanterre
2001 - 2002
- Refonte des SWIFT norme ISO 15022,
- Réorganisation des Portefeuilles AXA chez AXA IM,
- Industrialisation des flux entre le logiciel de valorisation principal et l’outil d’analyse de Performance.
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CAP GEMINI
- Project Manager MOA – Département Titres et Marchés
SURESNES
2000 - 2001
- BFI - Natexis Banque Populaire
* Migration des systèmes Back-Offices de gré à gré vers un système unique multiproduits.
* Solution d’organisation suite à la fusion de back-offices marchés de sociétés différentes.
- Asset Manager - AGF AM
* Business requirements d’un outil d’intégration des ordres en unité de compte des compagnies d’assurance vers un Asset Manager
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DEXIA Asset Management
- Project Manager MOA - Middle-Office
Paris
1999 - 1999
- MOA : Refonte de l’outil de récupération des cours et taux (multi-sources, Pricer, multi-diffusions ...),
- Optimisation et automatisation afin de livrer les VL plus tôt.
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UBS Asset Management
- Program Manager MOA - Euro & Organisation
Paris
1997 - 1999
- Responsable Euro : Présentations, organisation du projet et des groupes de travail, formation, planning, mise en place de l’intranet …
- MOA : Outil multi-référentiel, datawarehouse, contrôle/gestion OST, Interfaces …
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ALFI Gestion
- Organisation & Back-Office
1996 - 1998
- Mise en place du service Equity et des process associés,
- Finalisation/optimisation de l’outil Back-Office (SGI de Diagram) et mise en place de nouveaux modules,
- Refonte de la trésorerie,
- Mise en place de la cellule Contrôle Back-Office,
- Back-Office titres (Fixed Income, Equity, P/E) et Trésorerie.
