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David CASTAING - DRH

PARIS

En résumé

DRH : Voilà mon métier. Il traduit mon intérêt global et transverse des questions d'organisation. En effet, mon approche des questions se veut tant technique que macro. C'est pourquoi mon domaine de compétences et d'intervention dans mon emploi regroupe les questions organisationnelles que RH, l'audit et les croissances externes, ou encore la stratégie et divers sujets liés au développement et au changement cultutrel et digital des organisations. Ceci afin d'essayer de réellement développer un travail épanouissant et en équipe. Equipe composée de personnes ayant diverses compétences que l'on peut agréger sur différents projets à forte valeur ajoutée. Je ne prétends pas être expert dans l'ensemble de ces domaines, mais j'essaie avec exigence d'être suffisament averti sur ces sujets pour savoir analyser et synthétiser par une approche globale et systémique les problématiques de management d'aujourd'hui et de demain.

Mes compétences :
Gestion de projet
Management
Audit
Gestion du changement
Ressources humaines
Conseil
Croissance externe
Organisation
Droit social
Gestion

Entreprises

  • DGF - Directeur des Ressources Humaines groupe

    2012 - 2018 Directeur des Ressources Humaines au sein d'un groupe (ETI). Secteur Alimentaire haut de gamme.
    Gouvernance, Stratégie d'entreprise, Management, Gestion du changement, Croissance externe, LBO.
    Création d'un groupe.
    Création d'un service RH.
  • EIFFAGE ENERGIE - Responsable du Contrôle de Gestion

    2010 - 2012 RESPONSABLE (OPTIMISATION DES ORGANISATIONS & DEVELOPPEMENT) :
    Domaines de compétences : Contrôle de Gestion - Audit - Organisation - Croissance externe - RH
    Depuis 11/2007, au siège social de la branche Energie (2.5 Mds de CA et 18 000 salariés), d’un Major européen du BTP - Concessions (13.2 Mds de CA et 72 000 salariés) :
    - Management : Management d’équipe, management fonctionnelle des directeurs administratif et comptable régionaux et des contrôleurs de gestion régionaux,…
    - Contrôle de Gestion : Définition des indicateurs nécessaires au suivi d’une activité et/ou d’un métier (tableaux de bord), analyse de coûts et de marges, réalisation d’études ad hoc, MOA branche pour ERP Groupe,…
    - Reporting : Etablissement et analyse du reporting branche, Adaptation au Référentiel reporting Groupe pour la branche, mise en place d’un Référentiel reporting branche,…
    - Budgets : Supervision du processus budgétaire, consolidation des prévisions des filiales, demandes de justifications et analyses, mise en place de processus correctifs,…
    - Interface Groupe : Interlocuteur direct de la Direction du Contrôle de Gestion et de la Direction de l’Audit Interne Groupe, analyse des résultats et éclairages budgétaires de la branche vis-à-vis de sa stratégie, définition de la communication pour la Direction Générale Groupe des résultats consolidés,…
    - Audit : Audit des organisations, contrôle interne, mise en place de plans d’actions et suivis de leur application,…
    - Chef de Projet du chantier des Frais Généraux et de Structure (assiette d’environ 300 M d’€), optimisation des ressources et efficience des organisations, élaboration d’un outil Groupe de reporting et de pilotage des Frais Généraux,…
    - Croissance externe : Stratégie, Etudes des dossiers, Evaluation, Due-diligence, intégration organisationnelle, harmonisation RH,… (Sociétés de 5 à 1 500 salariés, jusqu’à 180 M d’€ de CA)
    - Chef de Projet pour la branche Multi-techniques du déploiement national d’un outil SIRH groupe, (10 Directions régionales ; 200 établissements), transversalité (Direction-RH-Comptabilité-Gestion-Exploitation-Achat), gestion du changement,…
    - Conseiller RH-Juridique, Etudes & Rémunérations : NAO nationale, accords d’entreprise, UES, PEEG, Accords de Participation et Intéressement, Optimisation des charges sociales (économie de près de 8 M d’€ sur 3 années), contrôles URSSAF (annulation d’un contrôle URSSAF de 2 M d’€), conseils et assistances juridiques aux RRH régionaux,…
  • FORCLUM - DRH de Transition (Croissance externe et audit RH)

    2007 - 2010 RESPONSABLE (OPTIMISATION DES ORGANISATIONS & DEVELOPPEMENT) :
    Domaines de compétences : Contrôle de Gestion - Audit - Organisation - Croissance externe - RH
    Depuis 11/2007, au siège social de la branche Energie (2.5 Mds de CA et 18 000 salariés), d’un Major européen du BTP - Concessions (13.2 Mds de CA et 72 000 salariés) :
    - Management : Management d’équipe, management fonctionnelle des directeurs administratif et comptable régionaux et des contrôleurs de gestion régionaux,…
    - Contrôle de Gestion : Définition des indicateurs nécessaires au suivi d’une activité et/ou d’un métier (tableaux de bord), analyse de coûts et de marges, réalisation d’études ad hoc, MOA branche pour ERP Groupe,…
    - Reporting : Etablissement et analyse du reporting branche, Adaptation au Référentiel reporting Groupe pour la branche, mise en place d’un Référentiel reporting branche,…
    - Budgets : Supervision du processus budgétaire, consolidation des prévisions des filiales, demandes de justifications et analyses, mise en place de processus correctifs,…
    - Interface Groupe : Interlocuteur direct de la Direction du Contrôle de Gestion et de la Direction de l’Audit Interne Groupe, analyse des résultats et éclairages budgétaires de la branche vis-à-vis de sa stratégie, définition de la communication pour la Direction Générale Groupe des résultats consolidés,…
    - Audit : Audit des organisations, contrôle interne, mise en place de plans d’actions et suivis de leur application,…
    - Chef de Projet du chantier des Frais Généraux et de Structure (assiette d’environ 300 M d’€), optimisation des ressources et efficience des organisations, élaboration d’un outil Groupe de reporting et de pilotage des Frais Généraux,…
    - Croissance externe : Stratégie, Etudes des dossiers, Evaluation, Due-diligence, intégration organisationnelle, harmonisation RH,… (Sociétés de 5 à 1 500 salariés, jusqu’à 180 M d’€ de CA)
    - Chef de Projet pour la branche Multi-techniques du déploiement national d’un outil SIRH groupe, (10 Directions régionales ; 200 établissements), transversalité (Direction-RH-Comptabilité-Gestion-Exploitation-Achat), gestion du changement,…
    - Conseiller RH-Juridique, Etudes & Rémunérations : NAO nationale, accords d’entreprise, UES, PEEG, Accords de Participation et Intéressement, Optimisation des charges sociales (économie de près de 8 M d’€ sur 3 années), contrôles URSSAF (annulation d’un contrôle URSSAF de 2 M d’€), conseils et assistances juridiques aux RRH régionaux,…
  • OPCA FAFSAB - RESPONSABLE ADM. PERSONNEL & PAIE (ADJOINT DRH)

    2003 - 2007 - Politique RH : Refonte des classifications, de l’évaluation annuelle individuelle, de la politique de rémunération, de la politique de recrutement, organisation des services et des fonctions, Projet d’Entreprise, étude RH sur le projet de régionalisation à venir (9 pôles), Conduite du changement,…
    - Management : Conseils aux managers en matière de gestion du Personnel, animateur de groupes de travail, développement de la communication interne, encadrement et évaluation de collaborateurs (service de 12 personnes), recrutements, mise en place de process RH,…
    - Juridique : Garant de la réglementation sociale, rédaction des contrats de travail, I.R.P., Plan de formation, D.I.F., C.I.F., N.A.O., Rapport unique annuel, négociations collectives, document unique, licenciements, transactions, PSE, CNIL,…
    - Gestion : Contrôle de gestion sociale (budgets, coûts, analyses des écarts…), tableaux de bord sociaux, établissement de procédures, S.I.R.H.,...
    - Administration du Personnel : Contrôle U.R.S.S.A.F., contrôle de la paie et déclarations des charges sociales et fiscales, prévoyance,…
    - Relations externes : Négociation commerciale avec les entreprises de travail temporaire, développement des relations avec les partenaires extérieurs,…
  • ACTIF CONSEIL - RESPONSABLE D'UN PORTEFEUILLE (audit social)

    Toulouse 2001 - 2003 - Audit social : Organisation du travail, étude du risque prud’homal et du risque U.R.S.S.A.F., 35 heures (étude du coût financier et mise en place),…
    - G.R.H. : Définition de poste de travail, recrutement (tous statuts), conseil sur contrats et avantages financiers liés, gestion administrative des salariés, gestion RH multi-sites,…
    - Juridique : Assistance des clients devant le Conseil des Prud’hommes (bureau des conciliations), Art. L.122-12, document unique, règlement intérieur, rédaction de contrats de travail (Cadres, V.R.P., commerciaux, non cadres, saisonniers…), conseils en droit social, I.R.P., procédures de licenciement, droit disciplinaire,…
    - Administration du Personnel : Etablissement 500 bulletins de paie par mois (tous secteurs d’activité) et des charges sociales et fiscales liées, études de dossiers de préretraite, assistance et conseil des clients lors des contrôles U.R.S.S.A.F.,…
    - Chargé de l’actualité Droit social, chargé de la formation à la paie des techniciens-paie, négociations des honoraires (gestion du portefeuille en centre de profit),…
  • SOCIETE D'EXPERTISE COMPTABLE - COLLABORATEUR COMPTABLE & SOCIAL

    1999 - 2001 - Etablissement de bilans (liasse fiscale) et de situations financières (de l’E.I. à la S.A.), évaluation de sociétés, S.I.G., tableaux financiers, contrôle et révision de divers dossiers juridiques et comptables, droit des sociétés et droit fiscal,… Droit social et Paie.

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