Bordeaux
Décider d'une nouvelle organisation prend quelques semaines. La faire vivre dans les process, les outils et le quotidien des équipes prend des mois.
C'est dans cet écart que se jouent la performance et la confiance.
C'est là que j'agis, jusqu'à ce que les résultats s'installent dans la durée.
CE QUE JE FAIS
J'améliore la performance des PME et ETI de 500 à 2 500 salariés, comme DGA, Secrétaire général ou DRH, en binôme avec la direction générale.
Concrètement, avec un CODIR aligné, je mets en place les actions qui rendent cette performance possible : organisation, process métiers, outils, compétences, relations sociales.
Deux fils guident mon action :
- la cohérence en haut : aligner les membres du CODIR entre eux, et les projets que chacun pilote ;
- l'adhésion partout : travailler avec les managers et les salariés, car une transformation n'existe que lorsque ceux qui la vivent l'ont faite leur.
MA MÉTHODE
1. Clarifier l'intention avec la direction générale.
2. Construire le projet : impacts financiers, étapes, acteurs, conséquences humaines et juridiques, risques.
3. Le partager avec le CODIR, le conseil si nécessaire, les représentants du personnel et les salariés.
4. Déployer par étapes et conduire le changement : process, outils, formation, accompagnement des managers.
Pendant ce temps, le fonctionnement courant continue. Une transformation qui désorganise le quotidien détruit la performance qu'elle devait créer.
PILOTER PAR LES CHIFFRES
Masse salariale, coûts, productivité, investissements : chaque projet se pilote par ses chiffres.
Deux postes de Secrétaire général, finance comprise, m'ont appris à tenir ensemble les équipes et les comptes, et à parler à un CEO ou à un CFO dans son langage.
L'IA AU SERVICE DE LA PERFORMANCE
Formé au déploiement d'agents IA (Catalyst ai Academy), j'applique une règle : fiabiliser les process avant d'automatiser, et anticiper en parallèle l'évolution des métiers.
PARCOURS
28 ans d'expérience comme DGA, Secrétaire général et DRH, membre Codir/Comex.
Industrie (métallurgie, plasturgie, chimie), logistique et supply chain, distribution, luxe, services financiers.
Plus de 15 transformations d'organisation menées à terme, plus de 40 accords collectifs négociés.
Ce qui m'intéresse : m'engager dans la durée auprès d'une direction qui veut faire progresser son entreprise de façon cohérente.
Un mot d'esprit :
"L'intelligence n'est pas ce que l'on sait, mais ce que l'on fait quand on ne se sait pas" - Jean Piaget.
Pour échanger : message LinkedIn ou jj_dupont7@yahoo.fr
Basé en Île-de-France, mobilité nationale.
