Menu

David DA SILVA

TOULOUSE

En résumé

Au delà du métier basé sur le commerce, c'est aussi l'opportunité et le plaisir de m'épanouir vers de nouvelles responsabilités et de nouveaux challenges...
Mon Métier : connaître, analyser et comprendre toutes les composantes d'un marché (le client, l'enseigne, les concurrents...)afin de définir une stratégie commerciale et un plan d'actions adaptés pour atteindre les objectifs fixés.
Mes domaines de compétences : le management, la distribution, le marketing, le commerce.

J'ai une véritable passion pour le management, et encore plus lorsqu'il est orienté vers une culture du résultat. Ma vision des choses c'est de savoir s'ouvrir au changement, c'est véritablement ce qui permet à chacun d'entre nous de se remettre en question tous les jours et ainsi s'imprégner au maximum des évolutions de ce monde.

Mes compétences :
Animateur
GMS
Nettoyage
Responsable de Secteur
Responsable Exploitation

Entreprises

  • Groupe PRO IMPEC - Responsable d'agence

    2017 - maintenant
  • groupe APR - Responsable Exploitation

    2015 - 2017
  • SAMSIC PROPRETE - RESPONSABLE DE SECTEUR

    CESSON SEVIGNE 2013 - maintenant
  • Intermarche - Directeur

    Vert-le-Grand 2010 - 2012 Création du magasin
    Gestion complète du magasin appartenant au groupement, portage salarial.
    Cette gestion est tant commerciale, humaine, que structurelle ( gestion des actifs, investissements, recrutement...), relations extérieures, responsabilités au niveau des instances...
    Début des travaux le 04/07, ouverture la même année le 14/09...
  • Carrefour - Responsable alimentaire

    Massy 2007 - 2010 Responsable de la partie alimentaire d'hypermarchés (surface de 10 500 m² et de 5500 m²) : PGC et PFT
    Organisation, animation, formation des équipes manageriales, 150 et 80 salariés ( de 13 et 6 cadres séparés en 2 secteurs)
    Coordonner et assurer l'intégration des nouveaux collaborateurs.
    Réalisation des objéctifs de chiffre d'affaire (105 et 35 Millions d'euros), et de rentabilité (gestion de stock, marges, frais de personnel, etc...)
    Gestion de la dynamique commerciale
    Analyser les performances économiques et identifier les actions contributives à l'atteinte des objectifs.
    Elaboration et suivi des plans d'occupation des sols et des plans merchandising permanent et saisonnier, en garantissant la bonne application du plan de communication.
    Etre au service du client.

    et également,
    Réorganisation et formation des équipes sur le flux marchandise au sein du magasin
    Mise en place de tout les chantiers basés sur la productivité et méthode organisationnelle.
    Travail sur la culture de résultat.
  • Carrefour - Manager de rayon

    Massy 2003 - 2007 DPH, liquide, PLS
  • Pierre laforest - Vrp

    2001 - 2002

Formations

Réseau

Annuaire des membres :