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David DEBOT

GAILLON

En résumé

Madame, Monsieur,

J’occupe un poste de responsable d’exploitation d’une unité de fabrication d’aménagement extérieur en béton au sein de l’entreprise ALKERN MLX entreprise du ALKERN leader sur les métiers du béton. Ayant sous ma responsabilité une usine de fabrication de trente personnes environ, je suis chargé de la qualité des produits livrés dans les délais et les coûts impartis ainsi que du respect des consignes HSE.

Je suis apte à gérer une production avec les standards du Lean management ainsi que ses outils (PDCA, DMAIC, 5S...) Capable de rendre compte, fort de propositions et à l’aise avec l’outil informatique, ma feuille de route est le KAIZEN.

Fort d’une expérience de plus de dix ans en management, je suis à même de travailler avec un service ordonnancement ou en autonomie afin de gérer les différentes productions ainsi que de prioriser en fonction des attentes clients tout en respectant la qualité et les coûts.
J’anime et pilote des projets d’amélioration continue et de communiquer avec un management visuel QRQC afin de maintenir l’implication, la motivation et la formation permanente de mes équipes.
Dynamique et doté d'un bon contact, je suis à l’écoute de mes collaborateurs ainsi que de ma direction industrielle afin de mettre en œuvre des MRP dans le but d’améliorer la productivité de mon/mes secteur(s)suivant les Mudas.
J’étudie tout poste évolutif, avec des perspectives intéressantes et variées.

Espérant que mon profil retienne votre attention.
Je vous prie d’agréer, Madame, Monsieur, l’expression de mes salutations distinguées.
Mr DEBOT David

Mes compétences :
Lean Six Sigma
Résolution des conflits
Résolution de problème
Continuous Improvement
Lean Manufacturing
DMAIC
5S
Benchmarking
Kanban
Project Management
Commodities
Kaizen
Human Resources
Office Management
Production Management
Microsoft Excel

Entreprises

  • Alkern - Responsable de site

    2018 - maintenant L'Ets Marlux est rachetée par le groupe Alkern et devient Alkern MLX, mes fonctions ne changent pas et suis toujours en charge du site de Limay (78).
  • groupe CRH - Responsable d'exploitation chez MARLUX

    2018 - 2018 Responsable d'une exploitation de fabrication de pavé en béton au sein du groupe CRH leader mondial de la construction.
    Mise en place de l'amélioration continue et ses outils sur le site dans le respect des règles SHE mises en place.
    Management visuel et optimisation de la productivité du site, pilotage de point production hebdo avec le chef de production et le responsable maintenance afin d'optimiser la maintenance préventive et curative.
    En relation direct avec l'ordonnancement je reste garant de la qualité des produits dans les délais et coût imparti.
    Mise en place et gestion du budget production ainsi que du budget investissement afin de maintenir le site productif.
    Pilote d'un projet déménagement de site : mise en place du plan de circulation et l'optimisation des stocks sécurités.
    A l'écoute de mes collaborateurs j'utilise au maximum un management de proximité.
  • HENRY SELMER - Manager de production

    2014 - 2018 chez HENRY SELMER à Mantes-la-Ville (78)

    Manager de trois département de fabrication environ 45 personnes,
    chargé du respect des gammes, de la qualité des produits livrés dans les délais et les coûts impartis ainsi que du respect des consignes HSE.
    Je gère ma production avec les standards du Lean management ainsi que ses outils (PDCA, DMAIC, 5S...) rend compte à mon responsable de production, conjointement avec l'ordonnancement je priorise mes OF suivant mon PDP en fonction des attentes clients tout en respectant la qualité et les coûts TRS.
    J'anime et pilote des projets d'amélioration continue MRP et communique avec mes collaborateurs via un management visuel QRQC au quotidien et un top 10 hebdomadaire afin de maintenir l'implication, la motivation et la formation permanente de mes équipes.
    Pilote de l' entretien individuel de chaque collaborateur une fois par an afin de mettre en place des objectifs individuels.
    J'assure le suivi de la maintenance préventive TPM, et participe à l'amélioration de nos process avec des Benchmarking en collaboration avec le service méthode.
    A l'écoute de mes collaborateurs ainsi que de ma direction afin de mettre en œuvre des MRP dans le but d'améliorer la productivité.
  • CCMG - Manager de production chez CCMG

    2013 - 2014 Une expérience personnel avec un effectif de 30 pers ou le travail était intéressant sauf que la direction ne voulait pas entendre parler de kaizen, Mes missions et rôle :
    Gestion des flux et des appro,kanban.Mise en place du PDP ainsi que des ressources humaines et de la formation de mes collaborateurs (Gemba). Relation clientèle, gestion du bureau d'étude et méthode, respect coût,délais,qualité produit fini,traitement de surface. Travail à l'OF
    Départ volontaire fin 2014 afin de progresser vers mes objectifs en management
  • PLASTIMUL - Responsable d'atelier chaudronnerie

    2010 - 2013 Ets Plastimul Gisors (27)

    Responsable d'un atelier chaudronnerie avec un effectif de 20 pers.
    Management et mise place de projet amélioration continue au sein de l'atelier. Gestion de projet suite à des pilotages de MRP ,création de QRQC et pilotage de 5S.Mise en place de kanban au magasin matière première.
    Animation et formation des collaborateurs.
    formation UIMM pendant 1 an d'animateur amélioration continue en 2011.
    Départ volontaire fin 2013 afin de rejoindre une structure plus approprié à mon plan de carrière.
  • Sandvik - Technicien SAV

    CHAROST 2008 - 2010 Pose et maintenance de convoyeurs métallique acier ou inox selon le secteur d'activité du client.
    Nombreux déplacements nationaux ainsi qu'en Europe.
    Soudure TIG et installation des bandes mise en service.
    Intervention dans divers secteurs:
    Alimentaire (SLS, barry Callebaut ,biscuiterie, UB)
    Chimie/Petro (Cargill ,Exon ,Total)
    autre..
    Licenciement économique en 2010
  • Beaujour - Chaudronnier

    2007 - 2008 En attente d'un poste à responsabilité je travaille chez Franck Beaujour un amis
  • Vinci Energies France - Responsable d'atelier

    SAINT-HERBLAIN 2000 - 2007 Arrivé en 1998 en mission de travail temporaire comme chaudronnier OHQ, puis en CDI en 2000 je prends le poste de responsable d'atelier de chaudronnerie/tuyauterie en 2003 avec environ 15 personnes à manager.
    Suivi de la productivité TRS et affiche hebdomadaire.
    Gestion des flux et ressource humaine
    Maintenance 1er niveau
    L'entreprise est rachetée par Vinci en 2004 et ferme fin 2006.
  • intérim - Chaudronnier & Tuyauteur

    1996 - 2000 missions de travail temporaire

    Divers entreprises Eure, les
    Après mon service national je rejoins le monde du travail par le biais de l'intérim qui me permettra de travailler dans divers secteurs: pétrochimie, pharmaceutique, alimentaire, énergie verte etc...
    J'ai appris la tuyauterie,le travail des appareils sous pressions, échangeurs, fours d'incinérations etc quelle bonne formation technique et humainement beaucoup de rencontre une bonne école de la vie.
  • la société ACIE - Chaudronnier

    1996 - 1996 Reprise de l'ets Ferbeck/Vincent par l'ets Chandelier qui créer la société ACIE.
    Ma mission principale a été le montage au plan et quelques chantiers.
    Fermeture économique d'ACIE fin 1996.
  • Gendarmerie Nationale - Chaudronnier

    Paris 1994 - 1995 Service national à la gendarmerie d'Evreux
  • Ferbeck Et Fumitherm - Chaudronnier

    Gargenville 1992 - 1994 Sortie de mes études je suis pris en CDI en juin 1992 comme chaudronnier P2, assemblage au plan.

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