Menu

David DUMAINE

DOUVRE LA DÉLIVRANDE

En résumé

Pour améliorer une organisation et développer des affaires j’utilise surtout mon influence personnelle. Pour moi l'implication et la satisfaction atteignent un maximum si je peux faire coïncider les objectifs collectifs avec mes buts personnels.

Plutôt affirmé, et exigeant sur les résultats, je délègue les tâches qu’à bon escient, sans jamais en perdre totalement la maîtrise. Bien qu’ouvert aux autres, je valorise l’indépendance.

J’entends que chaque personne connaisse ces responsabilités. Je considère cela à la fois comme une condition d efficacité absolument indispensable dans un groupe, et comme un moyen d obtenir les satisfactions pour lesquelles je déploie mes efforts. Je n’ai pas coutume à travailler en pure perte. Dans ces conditions, mon entrain, ma persévérance, ma capacité à mobiliser, peuvent entraîner des résultats remarquables.

L’une de mes aspirations consiste à chercher la réussite, à montrer que je suis capable de diriger et de mener à bien des projets difficiles et comportant même certains risques. Cette tendance suscite généralement de l ambition, de l esprit d'initiative. Elle pousse à rechercher les situations où il faut réagir rapidement, décider sans hésitations, utiliser les opportunités, au sein d’un environnement mouvant. Les difficultés ou les événements contraires, sont traités avec détermination et dynamisme, mais aussi avec persévérance.

Mais je suis également un manager rationnel et pragmatique, orienté vers la réalisation des objectifs. Je suis un homme d action qui apprécie les challenges. J explique au préalable la finalité et le plan d action détaillé pour y parvenir, afin d obtenir l adhésion générale. Je veux également améliorer les méthodes de travail, la qualité, la sécurité. Je fais preuve d autonomie, tant dans la manière dont je fixe mes priorités, que dans la façon de réaliser mes tâches et de tenir mes engagements.

Mes compétences :
Gestion de projet
Encadrement d'équipe
Réorganisation d'unité de Production
Gestion et Integration d'investissement
Médical
Méthode SMED
Kaizen
5S
Ingénierie
Kanban
Continuous Improvement
Lean Manufacturing
Microsoft Office
Microsoft Outlook
Microsoft PowerPoint
Pro/ENGINEER
Visual Basic

Entreprises

  • LAGNIEL - NEYRET GROUP - DIRECTEUR DE PRODUCTION

    2018 - maintenant * Manage les équipes de production (Magasin / Usinage / Monteur / Metteur au point / Service clients).
    * Défini la stratégie industrielle de l'entreprise.
    * Pilotage de la production dans le respect des différentes contraintes de l'activité (sécurité, qualité, coûts et délais).
    * Etude des investissements nouveaux.
    * Optimisation de l'utilisation des ressources, qu'il s'agisse de la main d'œuvre ou encore des équipements.
    * Supervision et suivi des budgets et des calendriers de production.
    * Constitution des méthodes de travail et diffusion auprès de l'équipe.
    * Mise en place et accompagnement de l'amélioration continue.
    * Fédérer, animer et accompagner l'équipe de production.
    * Assurer la résolution des problèmes rencontrés en production, en collaboration avec les équipes.
    * Concourir au développement des compétences de vos collaborateurs et leur apportez la formation nécessaire à leur efficacité.
  • GRETATBACH MEDICAL - CHEF DE PROJET CROISSANCE ET INVESTISSEMENT

    2014 - 2018 * Gestion de projets cadre de l'entreprise
    * Gestion multi-projets d'investissement : 5.2 M EUR en 2014 / 7 M EUR en 2015 / 8 M EUR en
    * Equipements industriels de processus standard et spéciaux
    * Bâtiment à usage industriel 1000 m² / administratif (750m²)
    * Contact client afin de faciliter l'intégration des équipements
    * Gestion de l'optimisation des organisations
    * Facilitateur technique sur le processus d'obtention des produits.
  • LISI MEDICAL - CHEF DE PROJET PRODUCTION / INDUSTRIALISATION

    BELFORT Cedex 2010 - 2014 * Création du service projet
    * Point de contact pour les clients sur la définition de leur besoin
    * Comprendre et analyser le besoin émis par le client
    * Formaliser les offres tarifaires auprès des clients
    * Réaliser le suivi de l'industrialisation des produits avec les cellules de fabrication
    * Piloter l'intégration de nouvelles technologies
    * Mise place d'un procédé de conditionnement sous vide
    * Piloter le transfert d'activité d'un fournisseur vers un autre
    * Piloter la réintégration ou externalisation d'activité de production
    Réduction du panel de sous-traitant
  • STRYKER - BUSINESS UNIT LEADER

    Pusignan 2007 - 2010 * Encadrement d'une équipe de 30 personnes
    * Amélioration de l'employabilité des collaborateurs (Opérateur, Technicien, Ingénieur)
    * Mise en place d'équipe en 3 X 8
    * Gestion des flux de production, réduction des temps de traitement par le management visuel et une réimplantation (de 15 à 12 jours)
    * Maîtrise des outils du Lean Manufacturing, Kanban, 5S, Kaizen
    * Montage dossiers d'investissements
    * Mise en place d'une cellule robotisé d'usinage 1 200 K EUR
    * Recrutement collaborateurs, recours à la formation en alternance
    * Réduction des couts (-30% sur usinage)
    * Etablissement et suivi budget maintenance et formation
    * Mise en place d'une politique de réduction des accidents du travail
    * Entretiens individuels et recadrages
  • Stryker - RESPONSABLE METHODES

    Pusignan 2002 - 2007 * Réorganisation de l'atelier de production « Chantier HOSHIN »
    * Suivi et amélioration des procédés de forgeages et mécaniques (SMED)
    * Réduction du temps de changement de série sur les presses de forgeage
    * Responsable de projet d'investissement
    * Automatisation ligne de préparation = 150 K EUR
    * Chaîne de ressuage automatique = 240 K EUR
    * Fours de chauffe avant forgeage = 8 X 70 K EUR
  • STRYKER- PFIZER - RESPONSABLE ESSAIS ET MATERIAUX

    1996 - 2001 * Encadrement d'une équipe de 2 techniciens
    * Mise en place d'une base de donnée
    * Suivi du budget
    * Sous-traitance d'essais normalisés
    * Recrutement de collaborateurs

Formations

Réseau

Annuaire des membres :