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ELIS
- Directeur de Centre - ELIS Anglet (Berrogain)
Saint-Cloud
2015 - maintenant
Gestion d'un centre de profit.
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Elis
- Chef de centre de services
Saint-Cloud
2011 - 2015
Gestion en toute autonomie d'un centre de services BtoB.
* CA : 2 000 K€
* 60 Personnes
* Définition de la stratégie commerciale
* Management des équipes de production, logistique, maintenance, ...
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VELUX FRANCE - Feuquières en vimeu (80)
- Responsable Logistique Expédition
2008 - 2011
Le groupe Velux est un groupe international employant 10 000 personnes dans plus de 40 pays pour un chiffre d’affaire de 2.1 Milliards €. En France, Velux se traduit par 1 site pour la fabrication de volets roulants VELSOL France (Haute-Savoie), 2 sites de fabrication de stores SK France (Haute-Marne) et KH France (Haute-Saône) ainsi que 1 site de fabrication de fenêtres et de raccords VKR France (Picardie).
Au sein du site VKR France,je suis le Responsable Logistique expédition et à ce titre ma mission est :
* Animer et encadrer le personnel du service (30 personnes).
* Gérer les stocks
* Gérer les expéditions.
* Optimiser les flux (25% d’efficacité).
* Optimiser la capacité de stockage (+45% de capacité de stockage)
* Gérer la politique Rh (Formation, Recrutement, Evolution,…) et financière (Investissement, Cost, Achats de matières premières,…) du dépôt.
* Mettre en place de nouveaux modes d’approvisionnement (Kanban, GPA, flux tiré, …)
* Gérer la logistique inverse de la totalité du marché français.
* Gérer le budget de fonctionnement du dépôt.
* Gérer des projets : Mise en rack et intégration de SAP WMS.
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Schneider Electric - Saumur 49
- Chef de Projet Supply Chain
2007 - 2007
Fabrication de cellules MT – 120 pers. – CA : 34 000K€ – Filiale du groupe Schneider Electric (+ 100 000 personnes, CA de 15.8 Milliards € en 2009)
Stage de fin d’études « Chef de projet réduction des stocks » : Objectif réduction de 30% de la valeur du stock de matières premières.
* Résultats atteint obtenu 32%.
* Pilotage des stocks (2,5 M€) en utilisant les ratios standards (taux de couverture, taux de rotation, stock moyen / stock outil,…) sous SAP.
* Mise en place d’approvisionnements par Kanban.
* Mise à jour du paramétrage des stocks (QC, SS, fréquentiel).
* Remplacement du gestionnaire de flux pendant 4 semaines (Suivi du portefeuille client, passage de commandes, relance, sourcing, gestion des non qualité, …).
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Caterpillar Transmissions France - Arras (62)
- Stagiaire
2006 - 2007
Groupe de 3 personnes projet Lean Manufacturing : mise en place d'un Pull System entre CTF et ses fournisseurs :
Résultats obtenus : Augmentation de 180% du taux de rotation et de 30% des références en pull system.
--> Gestion du projet en utilisant la méthode 6 sigma.
--> Mise en place d’une GPA et d’un approvisionnement par Kanban.
--> Mise en place de Kits et modification du packaging.
--> Optimisation de la navette journalière.
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CFAI Aisnes - St Quentin (02)
- Responsable Section BTS Maintenance Industrielle
2004 - 2005
Responsable de la section BTS Maintenance Industrielle j'avais pour missions la dispense des cours théoriques et pratiques aux élèves de BTS, la gestion du budget de fonctionnement et des investissements, le suivi des élèves dans leur entreprise d'accueil ainsi que leur recrutement.
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Avenir Formation - Angers (49)
- Formateur technique
2000 - 2004
Formateur technique j'animais des formations techniques en automatisme (toute la gamme des API Siemens S7), en robotique (Kuka, Adept, Sepro) et en technique industrielle (Variation de vitesse, pneumatique, électrotechnique). J'ai réaliser également des missions d'intégration et d'assistance technique (PSA, Renault,) ainsi que des modules d'ingénierie opérationnelle (St Gobain, Lu, Delphi, ...)
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Institut Lemonnier - Caen (14)
- Maitre auxilliaire BTS Electrotechnique
1998 - 1999
Enseignement des cours d'électrotechnique, d'automatisme et de technologie pour les classes de 1ère et de BTS Electrotechnique.
