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David EYER

MONTPELLIER

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En résumé

Business development and M&A
General management and mergers & acquisitions
International and multicultural management


Mes compétences :
International management
General management
Business development
USA
France
Conduite du changement
Stratégie
Fusions acquisitions

Entreprises

  • Conseil Indépendant - Bras droit de dirigeant, "problem solver", entrepreneur

    2013 - maintenant Projets d’investissements et d’acquisition dans le domaine de la gestion et la valorisation des déchets

  • LNC - Directeur du Developpement International et M&A

    2006 - 2012 Fusions-acquisitions et business development en France et à l’étranger.
    LNC est un acteur paneuropéen de la promotion immobilière de logements neufs (coté depuis novembre 2006).

    Stratégie internationale et développement – M&A (Janvier 2011)
    Responsable des opérations de croissance externe en France et à l’étranger

    Administrateur ZAPF GmbH (Juin 2009)
    Membre du Beirat de ZAPF (600 personnes – 100 m€ de CA), filiale allemande de LNC, spécialisée dans la préfabrication de garages et de maisons en béton. Leader européen des garages préfabriqués.

    Directeur International (Janvier 2008 – Décembre 2010)
    Responsable des activités de LNC en Allemagne et en Roumanie.

    Directeur du Développement (Septembre 2006 – Décembre 2009)
    Fusions-acquisitions et business development en France et à l’étranger.

  • Interim Management - Free lance - Management par Interim

    2004 - 2006 INTERIM MANAGEMENT – MISSIONS OPERATIONNELLES DE DIRECTION GENERALE - FRANCE, ALLEMAGNE, USA
    Stratégie et management, mise en oeuvre opérationnelle, coordination et développement international.
    Principaux projets :
    · Manager de transition de la nouvelle implantation française d’un grand groupe américain spécialisé dans l’outsourcing de services informatiques en Inde : mise en place de systèmes de gestion, résolution de problèmes et management au quotidien de l’activité, recrutement d’une équipe et d’un country manager.
    · Restructuration d’une PME française acquise par un groupe américain dans le secteur des équipements de bureau : intégration de l’entité nouvelle dans la culture du groupe, identification et coaching du futur dirigeant, mise en place d’une nouvelle organisation commerciale, optimisation de la logistique et réorganisation du back-office.
    · Redressement et développement d’une PME industrielle franco-américaine : gestion de crise et réorganisation, redéfinition de la politique commerciale, recrutements stratégiques et mise en place d’une nouvelle équipe.
    · Mission de développement international en Pologne et en Roumanie.
    · Mission d’étude et d’analyse du marché immobilier de Shanghai.

  • Flyer Magazine - Chief Operating Officer

    2001 - 2003 FLYER MAGAZINE – NEW YORK ET BERLIN – Chief Operating Officer
    Magazine gratuit d’information culturelle destiné aux jeunes adultes.

    Principales Responsabilités : general management, direction financière et juridique, direction marketing et ventes.
    Recruté par UCN (holding allemand de Flyer) pour évaluer la situation et le potentiel du concept, définir une politique de restructuration et de redressement, mettre en œuvre une stratégie viable pour protéger les intérêts de l’actionnaire.

    Principaux Résultats :
    Redéfinition du positionnement concurrentiel de Flyer et maintien de l’activité durant la phase de restructuration avec des ressources financières et organisationnelles très limitées :

    · Développement aux USA, arrêt de la publication dans les villes non rentables et fermeture des bureaux allemands.
    · Mise en œuvre réussie d’une nouvelle démarche commerciale (stratégie marketing, management des équipes de ventes,…) incluant une révision complète du positionnement marketing du magazine pour optimiser les ventes d’espace publicitaire en maintenant la valeur du placement premium.
    · Signature d’accords marketing et de content-sharing avec des partenaires importants permettant à Flyer une meilleure visibilité et un meilleur accès aux clients grands comptes.
    · Restructuration de l’équipe de management et des méthodes de gestion : meilleure efficacité et économies de 30%.
    · La rentabilité opérationnelle a été atteinte sur une base mensuelle (les pertes en 2001 atteignaient 20% du CA), mais l’existence d’un passif significatif a nécessité la fermeture de bureaux pour protéger le fondateur et les activités saines.

  • BMG International - Diverses, dont General Manager Worldwide

    1998 - 2001 BMG ENTERTAINMENT – NEW YORK

    Senior Vice-President – Office of the President (Janvier 2001)
    Conseiller de Rolf Schmidt-Holtz, Président et CEO de BMG Entertainment (CA : $4 milliards).
    · Assistance au nouveau CEO dans la phase de transition et de prise de poste.
    · Conseil stratégique et opérationnel auprès du CEO.
    · Participation à la réorganisation et la restructuration de la société en une organisation globale.

    General Manager Worldwide – BMG Classics (Mai 1999)
    Gestion et restructuration de la division de BMG en charge de la musique classique et du jazz.
    Directement responsable d’un CA de $100 millions et de 120 employés dans le monde (dont 60 aux Etats-Unis).
    Principaux territoires : USA, Japon, Allemagne, France, et Royaume-Uni.
    Définition et mise en œuvre d’une stratégie de turnaround pour assurer la viabilité de l’activité.

    Principaux Résultats :
    · Définition d’une nouvelle vision et d’une stratégie de redressement pour le label : orientation artistique, marketing mix, prise de décision centralisée, approche mondiale.
    · Importants changements dans l’équipe dirigeante et mise en place d’un système global de reporting.
    · Réduction de la structure et abaissement significatif du seuil de rentabilité.
    · Stratégie marketing : repositionnement des lignes de produit et optimisation de l’exploitation du catalogue par segments.

    Strategic Planning Executive – BMG Entertainment International (Août 1998)
    Attaché de Direction de Rudi Gassner, Président et CEO
    Principaux Projets : online task-force, budgets et controlling, évaluation de business units et de projets d’investissement.

    Principaux Résultats :
    · Redéfinition et mise en œuvre du système de reporting stratégique et opérationnel entre les directeurs des 50 filiales nationales et le CEO basé à New York.
    · Rôle majeur dans la réalisation d’un projet pan-européen de distribution et de logistique incluant des consultants extérieurs et de nombreux interlocuteurs des entreprises nationales (Economies potentielles : $10 millions par an).

  • DML et Associes - Consultant en strategie et management

    1993 - 1996 DML & ASSOCIES – PARIS – Consultant en stratégie et management
    Cabinet de conseil et support opérationnel présent dans 8 pays (spin-off de McKinsey)

    Principaux Projets : conseil en stratégie, définition de politiques commerciales et marketing stratégique, joint-ventures industrielles et commerciales, recherche d’investisseurs et de partenaires, re-engineering opérationnel, restructuration et gestion du changement et missions d’études de localisation pour des groupes internationaux.

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