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David FESSELET

BELFORT

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Résultat municipales dans le Territoire de Belfort

En résumé

Cadre dirigeant du secteur public. Gestionnaire et développeur. Appétence particulière pour le management. Attaché Principal détaché sur emploi fonctionnel de Directeur Général des Services.

Mes compétences :
Optimisation fiscale
Management d'équipe
Management de projets
Développement territorial
Conduite du changement
Stratégie

Entreprises

  • Mairie de SOCHAUX - Directeur Général des Services

    2008 - maintenant Commune urbaine - Budget de 12M€

    Management : structurer l’organisation des services, créer une dynamique de travail collectif, renforcer l'encadrement intermédiaire, développer les valeurs de résultat et d’efficience au travail, développer la formation du personnel
    • Reprise en main complète des services avec développement puis consolidation d'un organigramme et de fiches fonctions pour chaque agent
    • Mise en place d’un plan de formation et d’une GPEC depuis 2009
    • Elaboration du Document Unique Hygiène et sécurité (DOCU)finalisé en 2012
    • Sécurisation des procédures d'accueil des publics et d'hygiène sanitaire et alimentaire depuis 2010 pour trois sites dédiés à l’enfance/ petite enfance
    • Mise en place de services nouveaux : multi accueil en 2008, 3ème restauration collective en 2010

    Rationalisation financière et de moyens : rétablissement d'une Capacité d’Auto Financement correcte, négocier et concrétiser les partenariats financiers, valoriser et remettre sur le marché le patrimoine communal à l'abandon; inciter à la rationalisation dans les structures satellites
    • Conduire la prospective financière rendue nécessaire par la tension sur les finances locales, démultipliée eu égard à la structuration de la commune.
    • Faire évoluer les services dans un contexte de réduction drastique des dépenses de fonctionnement dont celles de personnel
    • Solliciter et concrétiser les partenariats financiers, particulièrement avec la communauté d’agglomération ; rechercher des recettes nouvelles type CEE
    • Mettre en place et conduire la stratégie de valorisation patrimoniale depuis 2009
    • Réhabilitation de l’ancienne gendarmerie et mise sur le marché de 23 logements rapportant à la ville 1,6 M€ en 2010

    Attractivité et développement : engager la commune sur des schémas à long terme, construire la capacité de rebond et de réactivation de l'attractivité de la commune ; asseoir les réflexions et ambitions des élus sur une méthodologie pour atteindre les objectifs fixés
    • Restructuration du carrefour Pontarlier/ Chênes pour 0,9 M€ en 2009
    • Aménagement d’un parc urbain en cœur de ville pour 0,7 M€ en 2010
    • Développement d’un écoquartier de 180 logements sur d’anciennes friches industrielles, des études de faisabilité en 2010 à l'opérationnel en 2013
    • Rénovation urbaine du quartier d’habitat social des Evoironnes (250 logements), des études en 2010 à la phase opérationnelle à partir de 2013
    • Implantation d’un complexe aquatique pour l'Aire Urbaine Belfort Montbéliard : 25 M€ investis par la Communauté d’Agglomération de 2011 à 2013
    • Rénovation de la halle des sports pour 3 M€ de 2011 à 2013
    • Restructuration du tronçon rue de Belfort carrefour du Crépon pour 1 M€ en 2014

  • Mairie de VIEUX-CHARMONT - Secrétaire Général

    2003 - 2008 Commune péri urbaine - Budget de 3M€
    Création de nouveaux services : restauration scolaire et accueils péri scolaires
    Création et développement d'une ZAC d'habitat de 5 hectares – environ 200 logements

  • Mairie de SAINTE CROIX AUX MINES - Secrétaire Général

    2000 - 2003 Commune de montagne au ban de 2 800 hectares dont 1 200 de forêt - Budget communal de 3.5M€, Budget du service eau – assainissement de 1.5M€ et budget de la zone d'activités pour les opérations de bâtiments relais
    Création d'un bâtiment relais de boulangerie industrielle

  • Mairie de BELFORT - Chargé des Conseils de Quartiers à la Direction du Développement Urbain

    1997 - 2000 Organisation de réunions publiques dans les quartiers et à l’échelle de la Ville. Affirmation du triptyque « Elus, Techniciens, Habitants » dans l’élaboration des projets de développement social et urbain. Suivi de projets transversaux d'aménagements urbains auprès des services. Réalisation du premier Observatoire Social de Belfort et de ses Quartiers - Contribution à l'élaboration du Contrat de Ville 2000-2006.

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