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David FESSELET

BELFORT

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En résumé

Cadre dirigeant du secteur public. Gestionnaire et développeur. Appétence particulière pour le management. Attaché Principal détaché sur emploi fonctionnel de Directeur Général des Services.

Mes compétences :
Optimisation fiscale
Management d'équipe
Management de projets
Développement territorial
Conduite du changement
Stratégie

Entreprises

  • Mairie de SOCHAUX - Directeur Général des Services

    2008 - maintenant Commune urbaine - Budget de 12M€

    Management : structurer l’organisation des services, créer une dynamique de travail collectif, renforcer l'encadrement intermédiaire, développer les valeurs de résultat et d’efficience au travail, développer la formation du personnel
    • Reprise en main complète des services avec développement puis consolidation d'un organigramme et de fiches fonctions pour chaque agent
    • Mise en place d’un plan de formation et d’une GPEC depuis 2009
    • Elaboration du Document Unique Hygiène et sécurité (DOCU)finalisé en 2012
    • Sécurisation des procédures d'accueil des publics et d'hygiène sanitaire et alimentaire depuis 2010 pour trois sites dédiés à l’enfance/ petite enfance
    • Mise en place de services nouveaux : multi accueil en 2008, 3ème restauration collective en 2010

    Rationalisation financière et de moyens : rétablissement d'une Capacité d’Auto Financement correcte, négocier et concrétiser les partenariats financiers, valoriser et remettre sur le marché le patrimoine communal à l'abandon; inciter à la rationalisation dans les structures satellites
    • Conduire la prospective financière rendue nécessaire par la tension sur les finances locales, démultipliée eu égard à la structuration de la commune.
    • Faire évoluer les services dans un contexte de réduction drastique des dépenses de fonctionnement dont celles de personnel
    • Solliciter et concrétiser les partenariats financiers, particulièrement avec la communauté d’agglomération ; rechercher des recettes nouvelles type CEE
    • Mettre en place et conduire la stratégie de valorisation patrimoniale depuis 2009
    • Réhabilitation de l’ancienne gendarmerie et mise sur le marché de 23 logements rapportant à la ville 1,6 M€ en 2010

    Attractivité et développement : engager la commune sur des schémas à long terme, construire la capacité de rebond et de réactivation de l'attractivité de la commune ; asseoir les réflexions et ambitions des élus sur une méthodologie pour atteindre les objectifs fixés
    • Restructuration du carrefour Pontarlier/ Chênes pour 0,9 M€ en 2009
    • Aménagement d’un parc urbain en cœur de ville pour 0,7 M€ en 2010
    • Développement d’un écoquartier de 180 logements sur d’anciennes friches industrielles, des études de faisabilité en 2010 à l'opérationnel en 2013
    • Rénovation urbaine du quartier d’habitat social des Evoironnes (250 logements), des études en 2010 à la phase opérationnelle à partir de 2013
    • Implantation d’un complexe aquatique pour l'Aire Urbaine Belfort Montbéliard : 25 M€ investis par la Communauté d’Agglomération de 2011 à 2013
    • Rénovation de la halle des sports pour 3 M€ de 2011 à 2013
    • Restructuration du tronçon rue de Belfort carrefour du Crépon pour 1 M€ en 2014

  • Mairie de VIEUX-CHARMONT - Secrétaire Général

    2003 - 2008 Commune péri urbaine - Budget de 3M€
    Création de nouveaux services : restauration scolaire et accueils péri scolaires
    Création et développement d'une ZAC d'habitat de 5 hectares – environ 200 logements

  • Mairie de SAINTE CROIX AUX MINES - Secrétaire Général

    2000 - 2003 Commune de montagne au ban de 2 800 hectares dont 1 200 de forêt - Budget communal de 3.5M€, Budget du service eau – assainissement de 1.5M€ et budget de la zone d'activités pour les opérations de bâtiments relais
    Création d'un bâtiment relais de boulangerie industrielle

  • Mairie de BELFORT - Chargé des Conseils de Quartiers à la Direction du Développement Urbain

    1997 - 2000 Organisation de réunions publiques dans les quartiers et à l’échelle de la Ville. Affirmation du triptyque « Elus, Techniciens, Habitants » dans l’élaboration des projets de développement social et urbain. Suivi de projets transversaux d'aménagements urbains auprès des services. Réalisation du premier Observatoire Social de Belfort et de ses Quartiers - Contribution à l'élaboration du Contrat de Ville 2000-2006.

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