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Ateliers des Janves
- Technico-commercial
2012 - maintenant
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Ardennes Machining Industries
- Technico-commercial
Paris
2009 - maintenant
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Fetrot Père et Fils SAS
- Technico-commercial
2009 - 2009
Dans un contexte économique difficile, j'ai intégré la société afin de développé le panel client.
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Alliance
- Assistant Marketing
2008 - 2009
Dans un contexte de restructuration de la gestion de la force de vente, je me suis occupé de mettre en place le nouveau système.
Ce système consistait à gérer le fonctionnement informatique des échanges entre la force de vente et l'entreprise. Il permettait de vérifier que la politique commerciale était bien mise en application des les grandes surfaces où nos produits étaient présents et de faire un suivi de la concurrence.
Une fois les informations récoltées, je réalisais des analyses afin de présenter les résultats au fabricants de nos produits. Ces analyses nous permettaient également d'effectuer des choix commerciaux.
D'autre part, je me suis efforcé d'automatiser et de centraliser les informations de l'entreprise. Pour cela, j'ai créé des bases de données sur Excel qui nous permettait de trouver les infos utiles à l'instant T.
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Fetrot Père et Fils SAS
- Chargé de projet
2007 - 2008
Les établissements Fetrot Père et Fils sont spécialisés dans l'usinage de précision de pièces mécaniques et dans la mécano-soudure.
La mission qui m'a été confié a pour but d'améliorer l'organisation de l'entreprise. Pour cela, je mets actuellement en place une GPAO (Gestion de Production assistée par Ordinateur) spécialisée dans le domaine de l'usinage de pièces mécaniques.
Ce logiciel permettra de contrôler toute l'organisation de la société des devis et commandes jusqu'à la facturation.
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MPG Link
- Chargé de budget
2006 - 2007
La société MPG Link, filiale du groupe Havas communication, propose aux annonceurs de réaliser leurs campagnes publicitaires de la manière la plus efficace et la plus rentable possible.
Au sein de cette entreprise, j'ai été chargé de gérer une partie du portefeuille produits du groupe Danone, plus précisément, les "Ultra-frais" (yaourts et crême).
Cette mission consistait à investir le budget auprès des régies TV avec lesquelles nous passions des accords commerciaux, suivre l'évolution des campagnes publicitaires et faire un bilan de l'impact de ces campagnes et de leurs réussites suivants des critères spécifiques.
