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Volvo Group / Renault Trucks Defense
- Purchasing Project Manager
Saint Priest
2013 - maintenant
• Planification des actions achats en donnant la vision du contrat et la mission de chacun
• Sécuriser et manager les livrables, les risques et les écarts liés aux marchés
• Rédaction de contrat cadre et de développement
• Mise en place et pilotage du tableau de bord des activités : suivi des indicateurs, reporting au Business Manager
• Gestion de l’obsolescence, pilotage et mise en place d’un tableau de reporting : pérennité du produit jusqu’à 2025
• Pilotage de phase-out en lien avec les usines de Suède et Vénissieux, rédaction et
déploiement de la notification de fin de marché
• Suivi des couts, écart de 0.07% sur la dernière tranche du contrat de 12M€
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Volvo Group / Renault Trucks Defense
- Acheteur Carrosserie/Superstructure et blindage
Saint Priest
2011 - 2013
• Portefeuille géré : 6 M€, 10% de gain sur la période
• Achats d’ensemble carrossé et de pièces blindées : Citernes, avitailleur, labo, lames de déblaiement, caisse et cabine blindées
• Mise en place de catalogue standard carrosserie suivant les différents marchés : Europe, Asie, Amériques…
• Rédaction des matrices de conformité, de décision et de responsabilité (sous-traitance) suivant les appels d’offres et contrats
• Stratégie make or buy pour la partie blindage
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Volvo Group / Renault Trucks Defense
- Acheteur Projet/Série, Châssis, Mécano-soudure et Tôlerie
Saint Priest
2008 - 2011
Achats de pièces spécifiques militaires : prototype, préséries, vie-série et pièces de rechange.
Portefeuille géré : 4 M€ à 9 M€, 22 fournisseurs, 900 références
Gestion du cycle de vie : conception études/achats/fournisseurs, suivi des modifications techniques, redesign to cost.
Analyse et rationalisation du portefeuille Achats : segmentation, 20/80, massification
Contractualisation et suivi de contrats : identification des risques, application de productivités, respect du QCD
Mise en place de la RFQ standard (enjeux, pénalités de retard…), matrice de consultation et de réponse
Sourcing de fournisseur expert: réservoir GO, châssis
Synergie périmètre châssis et réservoir Go avec ACMAT, mutualisation et massification
Gains: 1,7M€
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Volvo Group / Renault Trucks Defense
- Assistant Achats Projet/Série
Saint Priest
2007 - 2008
• Achats tôlerie, blindage, équipements cabines et équipements carrosseries
• Projets concernés : VAB FELIN, OTAN, SHERPA MEDIUM, GBC 180, KERAX
• Application et déploiement de la politique et des procédures achats auprès des prescripteurs
• Portefeuille géré : 3 M€, 50 fournisseurs, 2000 références
• Achats de 95 treuils hydrauliques pour le marché NAMSA (OTAN), gain 115 000 €, prix du treuil référencé chez VOLVO
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Volvo Group / Renault Trucks Defense
- Assistant Purchasing Project Manager VAB
Saint Priest
2006 - 2007
• Conduite de projets achats pour le marché français et export de véhicules blindés, ONU, MAROC ...
• Planification des actions achats
• Sourcing de matériel médical pour le marché ONU, distributeur, constructeur : gain 40%.
• Reporting chef de projet/équipe projet. (coûts, délais, qualité avant et après projet, tableau de bord et indicateurs de KPIs)
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EADS / GDI-SIMULATION
- Acheteur et qualité
2005 - 2005
Mise place de l’assurance qualité fournisseur : création de la charte, réflexion sur la méthode et stratégie, make or buy et répercutions sur le service achat.
Achats projet fournisseur : consultation (CCTP) et négociation pour la famille carte électronique
ROHS (Réduction Of Hazardous Substances) Travaux visant à fournir les éléments de décision politique à 3 ans concernant la famille électronique (> 50% de l’activité achat).
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THYSSENKRUPP MATERIALS FRANCE
- Acheteur hors production
Saint Barthélemy d'Anjou
2001 - 2003
Responsabilité achats concernant le matériel hors production au niveau national
Portefeuille géré : 1,5 M€ pour les 16 dépôts nationaux
Mise en place de contrats cadre au niveau national et création de synergies au niveau du groupe.
Mise en concurrence ponctuelle, comme des armoires informatiques, baissées de 45 % du prix de départ.
Sourcing, négociation et mise en concurrence au niveau national et Allemagne (rubans de scies)
Suivi des fournisseurs tant en terme de réactivité, de respect des délais et qualité des produits.
Maîtrise de l’approvisionnement et du stock.
Mesure de performance : tableau de bord et Reporting des dépenses et consommations.
