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David GRESLE

METZ

En résumé

Je suis actuellement Manager opérationnel sur les lignes de montage des presses du groupe CLAAS, leader mondial sur le secteur des machines agricoles.

Je supervise plus particulièrement la ligne de montage des presses à balles carrées, suivant une organisation en mix production, avec un effectif variable de 35 à 50 personnes.

Sur mon secteur, j'ai en charge le suivi de la production, de la qualité et sécurité, à partir des objectifs de productivité attendus.

Entreprises

  • Usines Claas France SAS - Project Management Officer

    2016 - maintenant

  • Usines Claas France SAS - Responsable de ligne d'assemblage

    2014 - 2016 - Management opérationnel d'une équipe de 35 à 50 personnes.

    - Suivi de la production, de la qualité et sécurité à partir des objectifs de productivité attendus.

  • Usines Claas France SAS - Ingénieur méthodes

    2012 - 2014 - Industrialisation des nouveaux sous ensembles sur le secteur fabrication amont (soudure)

    - Démarrage d'une nouvelle activité de contrôle des châssis soudés de type Variant.

  • Claas Tractor - Projet de fin d'étude : Assistant Project Management Office

    Vélizy 2011 - 2011 - Réalisation d'un planning de développement pour les tracteurs.
    Objectif : Planifier la charge d'activité sur les différentes phases projet de développement d'un nouveau tracteur.

  • Renault - Leader Process

    Boulogne-Billancourt 2006 - 2009 Après un passage de 2 ans en usine (SOVAB), j'ai rejoins l'Ingénierie des Véhicules Utilitaires Renault. Mon rôle a consisté à définir et industrialiser le process de montage des pièces sur un périmètre d'étude véhicule (cockpit et intérieur véhicule)

    Aspect technique :
    - Étude, validation et mise en place des nouveaux process de montage en usine.
    - Choix des implantations et mise en oeuvre des moyens de fabrication sur les lignes de montage.

    Aspect organisationnel :
    - Gestion des flux : équilibrage des charges d'activités sur lignes de montage.

    Aspect humain :
    - Formation et accompagnement des personnes aux nouveaux process.

  • Renault - Training programme

    Boulogne-Billancourt 2004 - 2006 Manager en production :
    - Encadrement d'une équipe de 21 personnes

    Adjoint au chef d'atelier Montage :
    - Déploiement d'une animation visant à réduire le coût des FIP (Frais Indirects à la Production) sur les 5 unités de production que comptait l'atelier.

  • Michelin - Organisateur étude

    FERRAND 2003 - 2004 Etude organisationnelle d'un poste goulet:
    Objectif : Améliorer la productivité d'un 'îlot de travail (40 presses de cuisson)
    - Analyse du taux d'engagement machine (TRS) et opérateur
    - Etude globale des flux
    - Utilisation des outils SMED et Hoshin de flux

    Etude organisationnelle d'un atelier de réparation Génie Civil :
    Objectif : Améliorer la flexibilité de l'atelier
    - Analyse de l'engagement et activité des opérateurs.
    - Etude des flux pièces.

Formations

Réseau

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