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David JAFFRÉ

Saint-Ouen

En résumé

Leitmotiv : Gestion de la performance, car les priorités de l'entreprise après sa survie resteront toujours: - Où sont les clients ? - Où est le cash ?

Entreprises

  • Wolters Kluwer - Contôleur de Gestion Business

    Saint-Ouen 2012 - maintenant Membre du CODIR de la BU Legal and Regulatory
    - Produire le budget et ses actualisations au cours de l’année,
    - Superviser, contrôler les clôtures comptables : s’assurer que le résultat est « fair and true », préparer et faire passer les ODS nécessaires,
    - Assurer le reporting : produire les documents mensuels, analyser les performances et les écarts des résultats par rapport aux budgets et objectifs, rédiger les synthèses de commentaires de l’activité, établir les prévisions, suivre la rentabilité des actions marketing et les coûts de personnel par activité et par produit,
    - Fournir des éléments prévisionnels : préparer la Business Unit Review mensuelle, établir et suivre les business cases concernant la fabrication et le lancement de nouveaux produits
    - Gestion d’un portefeuille d’abonnements de 120 produits : budget et BP avec analyse vs le réalisé

  • Schindler - Responsable Administratif et Financier / Management de transition

    Ebikon 2011 - 2012 Rattaché au Directeur Régional et Membre du Comité de Direction Régional
    SCHINDLER Paris : 9500 ascenseurs – CA 60 M€
    • Participe à la définition du plan d’action annuel du DR et assure le suivi des indicateurs
    • Assure le management d’une équipe de 5 personnes (Gestionnaires de comptes clients)
    • Gère la phase précontentieuse des litiges
    • Anime le processus de recouvrement au sein de la DR
    • Anime les opérations de clôture comptable semestrielle

  • Euro Media Group - Group Controller

    2009 - 2011 Au sein d'Euro Media Group - CA 300M€; Leader Européen de la prestation audiovisuelle et cinématographique. Plus de 12 000 opérations par an, 1300 techniciens et employés, 7 implantations en Europe, le plus grand parc de moyens mobiles et de plateaux.

    Dans un Contexte de préparation à un IPO :
    • Passage de la comptabilité en normes IFRS
    • Dépôt d’un document de base à l’AMF en octobre 2010 (‘Félicitations’ de l’AMF)
    L’opération a été reportée en décembre 2010 du fait de la volatilité des marchés.

    Rattaché au CFO du Groupe,
    Reporting Mensuel P&L, Balance Sheet, CFS:
    • Support technique : Hyperion (outil de consolidation) installé dans chaque pays.
    • Revue de la comptabilité de la holding ainsi que le budget et le reforecast
    • Contrôle des IG et Présentation du Reporting pour l’actionnariat
    • Analyse des écarts N-1 et budget
    • Analyses diverses et support au projet IPO

  • TFN - CONTROLEUR DE GESTION SENIOR

    2006 - 2009 De Février 2006 à Août 2008
    rattaché au Directeur Contrôle de Gestion Groupe
    Avec 2 juniors
    GESTION DE PROJETS :
    Chef de projet installation Business Objects
    • Mises en place des marges sur couts directs par site au niveau France : procédures d´affectation des couts pour les comptables et opérationnels
    • Cahier des charges
    • Création de requêtes sur Business Objects
    REPORTING : Automatisation des process
    • Avec la collaboration d’un ingénieur informaticien
    • Automatisation du process du reporting mensuel
    • Ainsi que sa diffusion du Directeur d’Agence au Top Management

    De Septembre 2008 à Avril 2009
    rattaché au Directeur Pôle International

    AUDIT D'ACQUISITION ET CONTROLE INTERNE :
    • Audit Financier sur des entreprises potentielles au rachat : Belgique, Pologne, Slovaquie
    • Contrôle Interne des Reporting de l’international : vérification des fonds documentaires utilisés pour le reporting mensuel
    • Mise en place de l’analytique dans les pays nouvellement installés : Tchéquie, Slovaquie,

    MISE EN PLACE DE BUSINESS OBJECTS AU NIVEAU INTERNATIONAL :
    • Après la mise place de l’analytique et la nomenclature Groupe pour le reporting mensuel
    • Mises en place de Business Objects : même modèle que la France ; automatisation du process et de la diffusion

  • PAGE PERSONNEL - CONTROLEUR DE GESTION

    Neuilly-sur-Seine 2001 - 2006 CA 70M€ 16 agences -crattaché au DAF - avec 1 assistant contrôleur de gestion :

    GESTION DE PROJETS :
    Coordinateur métier pour installer le nouveau logiciel paie intérimaires Anaël TT
    • Volume : 1500 paies et 3000 factures clients mensuels
    • A permis de diminuer l’équipe de 9 à 5 comptables paies intérimaires
    • Elaboration du cahier des charges Audit et Refonte des procédures
    • Responsable du paramétrage de ce nouveau soft
    • Supervision de l’équipe paie intérimaires sur 2003 et formation de son nouveau manager

    Chef de projet installation Business Objects
    • Cahier des charges
    • Mise en place de tableaux de bord commerciaux pour analyser la rentabilité et le fonctionnement des bureaux

    REPORTING : Automatisation des process
    • hebdomadaire Excel
    • Mensuel en US GAAP - support Access et Excel

    COMPTABILITE :
    • refonte de la comptabilité analytique dans le contexte de l’installation d’un nouveau logiciel ERP CODA Financial

    ANALYSE DES POINTS CLES : les tableaux de bord créés permettent de suivre
    • La fidélisation clients
    • La pénétration des différentes divisions (finance – ingénieurs..) chez chaque client
    • La rentabilité des grands comptes, bureaux et des différentes activités
    • Les chiffres clés par division, bureaux et consultants : coefficient, tranche de salaire

  • BUDGET LOCATION DE VOITURES - CONTROLEUR DE GESTION

    2000 - 2001 CONTROLE DE GESTION :
    • Reporting mensuel US GAAP via Hyperion au siège européen à Londres
    • Mise en place de nouveaux tableaux de bord dans le cadre de l’installation de Business Objects
    • Business plan à 5 ans

    COMPTABILITE :
    • consolidation 2001 US GAAP - Réconciliation des interco
    • Justifications auprès des commissaires aux comptes

    CHANGEMENT DU SYSTEME D'INFORMATIONS :
    • Validation des flux : nouveau logiciel de location de voitures, JD Edwards pour la partie comptable et Business Objects pour l’analyse des données.

    REORGANISATION :
    • du département litiges suite à la démission de toute l’équipe
    • Formation : téléphone, nouvelles procédures

  • LAHO EQUIPEMENT - CONTROLEUR DE GESTION

    1995 - 1999 CONTROLE DE GESTION :
    • Mise en place du reporting mensuel par agence sur Excel
    • Animation du processus budgétaire - Création des modèles de fichier et consolidation
    • Analyse des écarts par rapport au budget et N-1
    • Suivi et analyse des investissements et des éléments du BFR dans le cadre d’un LMBO
    • Analyse ratios pour mesurer rentabilité location / négoce – niveau détail agence
    AUDIT :
    • Etudes de la rentabilité pour la croissance externe
    • Arrêté comptable mensuel : diminution du délai : J+11 à J+5 – Refonte des procédures

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