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Nathalie LEGRAND

Paris

En résumé

Mes compétences :
Tableau de bord
Budget
Reporting
Management de projet
Pilotage de la masse salariale

Entreprises

  • Institut Pasteur - Responsable Pilotage social et rémunération

    Paris 2012 - maintenant Mise en place du tableau de bord RH (suivi des effectifs, absentéisme, gestion des flux, pilotage de la masse salariale, formation)
    Production d'études RH, du bilan social et du rapport Egalité professionnelle (présentation aux partenaires sociaux)
    Coordination de la campagne de révision salariale annuelle de toutes les populations (scientifiques et non scientifiques) et mise en place de l'outil de pilotage de la campagne
    Pilotage de la masse salariale (47% des coûts) : construction budgétaire, simulation et
    suivi du réel (utilisation de l'outil Eliot)
    Mise en place du premier accord d'intéressement
    Réflexion sur l'évolution des grilles de rémunération en lien avec la mise en place d'un nouveau référentiel emploi
    Management de 2 personnes
  • Groupe AutoDistribution - Responsable Rémunération et SIRH

    2012 - 2012 Responsable Rémunération et SIRH
  • GCE TECHNOLOGIES-Groupe BPCE - RESPONSABLE REMUNERATION

    2003 - 2012 définition et déploiement de la politique de rémunération
    grille de salaire
    Elaboration budgétaire et suivi de la masse salariale
    Mise en place d'un applicatif en ligne pour gérer le bonus variable
    Mise en place d'un progiciel de pilotage de la masse salariale
    Refonte du tableau de bord DRH sous l'angle contrôle de gestion sociale et performance RH
    gestion des campagnes annuelles de révision salariale, bonus variable et intéressement
    Simulation et calcul d'impact sur la masse salariale en préparation des négociations d'un nouveau cadre social lors de la fusion de 2003/2004
  • Groupe ETAM SA - Contrôleur de gestion

    2000 - 2001 Distributeur succursaliste de Prêt-à-porter et de Lingerie (St Ouen) - 4 350 salariés (siège et magasins)

    Contrôleur de gestion Groupe pour la Direction des Systèmes d'Information (France,
    Angleterre, Belgique)

    Création de la fonction Contrôle de Gestion pour la DSI (construction du budget, reporting mensuel
    des coûts et suivi des effectifs)
    Mise en place de SAP domaine « frais généraux »
  • ORANGE - Responsable du contrôle de gestion des Directions Fonctionnelles

    Paris 1997 - 2000 Management du contrôleur DSI et animation des reporting financiers mensuels
    Participation au Comité de Direction des Directions fonctionnelles

    Contrôleur de gestion Direction du Système d'Information (DSI)

    Elaboration du budget de la DSI, travaux de clôture mensuels des comptes et reporting aux
    responsables de Département.
    Mise en place d'une formation sur les principes d'élaboration et de suivi budgétaire destinée aux
    managers de la DSI.

    Contrôleur de gestion Reporting central

    Mise en place du tableau de bord de suivi de l'activité (CA, suivi des ventes, coûts) pour le Comité
    exécutif alors que la branche mobile était en pleine développement.

Formations

Réseau

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