YONVAL
Membre du comité de Pilotage.
De formation technique dans des domaines multi-sectoriels, passionné par les techniques, j’ai acquis une expérience de responsable maintenance et travaux neufs dans le secteur de la robinnetterie.
Manager proche du terrain, doté d’une expertise acquise en milieu industriel, j’ai aussi été amené à mettre en application mes connaissances techniques tous corps d’état.
Pragmatique, bon relationnel, adaptable ,fort de proposition et forte culture du résultat, j’ai toujours mise en avant les notions de services clients pour les missions qui m’ont été confiées.
Connaissances et compétences(techniques, outils, logiciels etc…):
Animer des équipes techniques et transversales de 5 à 20 personnes.
Installer des machines automatisées: électrique, mécanique, hydraulique, pneumatique, automatisme , froid industriel .Etude et réalisation de système de recyclage d'eau de test industriel.
Mettre en service : essais, tests, modifications techniques, diagnostiques, analyses de pannes, maintenance préventive et curative.
Piloter, conduire et superviser les travaux T.C.E en mode projet
Relevés de chantier, préparation génie civil, réunion de chantier, formation des personnels.
Identifier, analyser et proposer des axes d’amélioration.
Mettre en place des audits de contrôles en faisant des propositions pour renforcer l’efficacité et créer de la valeur ajoutée.
Préparer et suivre les plans d'actions des Commissions de Sécurité et des bureaux de contrôle relatives à la législation (registres de sécurité)Réglementation ICPE, relations pouvoirs publics (SDIS), relations pouvoirs publics (DREAL).
Élaborer et suivre les budgets d’investissement et de maintenance.
Procéder aux appels d'offres d'investissement.
Lancer des appels d'offres tous corps d’état.
Établir comparatifs et analyses avant validation.
Rechercher et valider de nouveaux sous-traitants.
Négocier des marchés et contrats (mettre en place des contrats ) :
Approvisionnements, gestions de stocks pièces détachées, inventaires.
Mettre en place des outils : tableaux de bord pour suivi , ratios et reporting.
Mise en place d'une GMAO
Valider les factures avant paiement.
Établir des tableaux de bord : indicateurs de performance (réactivité, taux de pannes, service…).
Intégrer la maintenance au système ISO 9001 (méthode de résolution de problème, 5S, smed).
Évaluer et développer les polyvalences et les compétences.
Mettre en place la TPM dans le cade du« Lean Management »
Formations
Management, sécurité, environnement, amélioration continue Lean TPM.
Pratique à l’achat et gestion stocks.
Indicateur et tableau de bord.
Gestion de chantier et sous-traitance extérieure.
Réglementation .
Habilitations : BT : B2-BR-BC, HT : HT
AUTODIDACTE
Logiciels
Technique: GMAO, GTB, GTC, AUTOCAD, PL7pro
Bureautique : Pack Office, Open Workbench
Mes compétences :
Auditeur interne
Technique
