Mes compétences :
Lean manufacturing
Directeur de production
Management de transition
Décontamination
Entreprises
ATOLL Décontamination
- Directeur Technique
Saint Ouen l'Aumone2009 - maintenantActivité de conseil, formation et certification PME, PMI :
- Décontamination (salle blanche, laboratoire, atelier, bureau)
- Formation (numéro enregistré)
- Management des ZAC (Zone à Atmosphère Contrôlée)
- Performance Industrielle
- Management de transition (production, méthodes, logistique, maintenance)
RAKON
- Responsable production et process
Auckland2007 - 2009Entreprise de conception et réalisation de références temps-fréquences de haute stabilité (oscillateur à quartz)
Mission :
- Revoir l'intégralité du process de fabrication afin de doubler la production.
- Mettre en place un système pour le suivi quotidien
- Participer au transfert de l'activité
Management :
- 35 personnes dont 1 ingénieur et 3 techniciens
Réalisation :
- Refonte de la production (gain de productivité de 10%)
- Diminution du WIP de 35%
- Mise en place de travail en équipe (3x8)
- Pilotage de l’ordonnancement
- Gestion de la maintenance industrielle et du service méthodes
- Transfert de la production
ELA Medical
- Responsable Production
1998 - 2007Missions :
- Gestion de la production dans le respect de coût, délai et qualité
Management :
- 7 ateliers, entre 70 et 80 personnes dont équipe de techniciens et ingénieurs
Réalisations :
- mise en place les 35h dans mon secteur
- création d'une organisation avec superviseur et technicien
- mise en place des réunions d’expressions des salariés
- élaboration des questionnaires et analyse de contenus d'informations
- optimisation de tous les ateliers (contrôle mécanique, atelier mécanique, atelier de câblage, atelier de soudure laser, salle blanche et conditionnement) :
* gains en productivité --> 13 personnes
* Réduction du WIP --> 25 %
* Réduction des coûts de non qualité --> 25%
- faibilisation et optimisation du process de production
- Mise en place d'une supervision pour le process de stérilisation (ETO) et qualification pour réduire le temps de cycle.
- Chef de projet : nouveau packaging stérile (Gain de 300 K€). Conception, réalisation, mise en place et gestion d'une équipe pluridisciplinaire (8 ingénieurs).
Réalisation :
- Refonte complète d'une service de conditionnement :gain est de 50% d'effectifs et livraison plus rapide
- Réaménagement d'un atelier de 200m2.
