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David LEJEUNE

Beauvais

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En résumé

Mes compétences :
Logistique
Achats
Gestion de production
ERP
Management
Approvisionnement
Gestion de projet
Supply chain

Entreprises

  • Anovo - Directeur de site

    Beauvais 2014 - maintenant Une expérience de plus de 20 années dans l'industrie, à la fois automobile et SAV de produit électronique, actuellement en poste de directeur de site chez ANOVO.
    Management de centre de profit 60 M€
    Management des instances CE DP CHSCT
    Déploiement stratégie Groupe
    Implantation Usine afin d'organiser la nouvelle capacité visée
    Mise en place des nouvelles technologies de convoyeurs
    Intégration des technologies de tests automatiques de produits électroniques
    démarrage nouveau client : COYOTE
    Restructuration manageriale
    Site de 300 personnes

  • ANOVO - Responsable industriel et Logistique

    Beauvais 2008 - 2014 • Membre du comité de Direction.
     Garant des KPi présentés ainsi que des plans d’actions liés.
     Présentation et engagements du CA M+1, MB M+1, projection EBIT Mois M
     Révision Forecast à 3 Mois : CA, MCD, MB en projection
     Plan d’action sur écart constaté (+ ou -)
    • Responsable d’un P&L de 10,5 M€.
     Activité de SAV avec réparation produits électroniques : 7 M€
     Hub FRANCE Logistique sur SAV produits : 500 K€
     Préparation de commandes :

    • Management de 89 Personnes (logistique préparation de commande et production)
     Réunion de production
     Réunion Managériale objectif quotidien, et Mensuel

    • Plateforme Logistique (21 pers) axées sur la préparation de commande (1700 cdes / jour).
     Gestion des produits entrants (création fiches articles,, stockage, fiche achat, paramétrage système, Nomenclatures, MRP, CBN, )
     Planification des ressources

    • Ligne de production (68 pers) SAV décodeur d’un opérateur Belge
    • Réception des produits, avec mise en place Tracking
    • Traitement SAV (Test HDD, Fonctionnel, refurbishement……)
    • Approvisionnement Spare parts (gestion nomenclatures SAP).

    • Garant de la mise en place des outils 5S, VSM, Kanban et d’amélioration continue….
    • Garant du planning de production (PDP), achat matière, logistique et expéditions.
    • Garant du respect des engagements coûts / qualité/ délais.
    • En charge des investissements ainsi que du maintien de l’outil industriel.

    Résultats : + 47% C.A sur 2009-2010,- +21% de Marge brute, 4 nouveaux clients captés
    + 11% sur la capacité de traitement de commande par mois.
    0,987 M€ de gain sur achat composant plastique (retour de fabrication UE contre initial chine)
    + 47 % capacité de production SAV décodeurs, avec MCD + 12% sur exercice 2012-2013

  • ANOVO - Responsable Logistique/Production

    Beauvais 2006 - 2008 • Management d’une équipe de 43 Personnes
    • En charge de l’adéquation Besoins /Ressources par rapport aux objectifs de MCD définis.
    • Restructuration du service Magasin afin d’obtenir une adéquation entre les besoins en Production et les flux entrants/sortants.
    • Démarrage des nouvelles activités : préparation de commandes en téléphonie (13 personnes), logistique BtoB et BtoC.
    • Maîtrise des coûts de transport. (AO)
    • Mise en place de cahiers des charges pour l’informatisation de processus.
    • Mise en place et animation des Chantiers 5S, Kanban et VSM
    • Garant de l’application des règles usine de sécurité et de formation

  • Carbone Lorraine - Responsable logistique

    2004 - 2006 • Management d’une équipe de 16 Personnes (ADV, Approvisionnements, Planification de production, magasin et expéditions).
    • Restructuration du service logistique par Métier.
    • Mise en place des procédures ISO et obtention de la certification ISO TS16949.
    • Mise en place des plans d’actions Logistique :
    - Baisse des coûts de Transport (Gain 120 K€ annuel)
    - Optimisation des prestations fournisseurs (Gain 1 personne).
    - Réorganisation du Magasin de stockage (Gain 100 m²).
    - Optimisation du Flux de Production et des stocks (Gain Cash 143 K€).
    • Mise en place d’une Culture Client Approfondie (Taux de service CLIENT).
    • Application de la méthode KANBAN, KAIZEN et 5S à la production Automobile et Audits Logistique Fournisseurs (avec création d’un support interne).

  • Carbone Lorraine - Responsable qualité

    2002 - 2004 • Gestion et Management d’une équipe de 10 Personnes.
    • Traitement des Litiges Qualité Clients avec mise en place et suivi des actions correctives ainsi que palliatives.
    • Gestion de la qualité interne et validation de la production
    • Gestion des prototypes (planning, réalisation, contrôle et expédition)
    • Validation des nouveaux produits ou procédés (PPAP) ainsi que des machines de transfert.
    • Suivi des incidents fournisseurs avec l’AQF
    • Audit processus de production.

  • FAURECIA (SIEMAR) - Responsable logistique projet

    1999 - 2002

  • Johnson controls - Approvisionneur/resp approvisonnement

    Colombes 1995 - 1998

Formations

Réseau

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