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Paprec Group
- Directeur Général
Paris
2016 - 2019
j'assume la direction générale de ECHALIER PAPREC AUVERGNE (220 pers, 32 M€) spécialisée dans la collecte, le tri, le traitement et la valorisation des déchets.
Intégration de la structure ECHALIER (leader dans le Puy de Dôme) au sein du groupe PAPREC
Centralisation des fonctions support (Ressources Humaines, comptabilité, trésorerie, vente des matières)
Mise en place d’un nouveau logiciel métier (de l’établissement des offres à la facturation en passant par le planning, la gestion des stocks et la vente matière)
Management d’une organisation responsabilisante
Pilotage commercial
Croissance géographique par le développement des activités dans l’Allier
Création d’un secteur Gestion déléguée chez l’industriel
Bonification du carnet de commande privé et public : renouvellement du contrat de tri de la collecte sélective du Puy de Dôme pour 10 ans.
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RAMERY
- Directeur Général Solutions et Services de RAMERY ENVIRONNEMENT
ERQUINGHEM-LYS
2013 - 2015
RAMERY PROPRETE (5 agences, 150 pers, 16 M EUR ) :
Prestataire de service spécialisé dans l'hydro curage, l'hygiène
publique, le nettoyage industriel, la sanitation, le balayage et la
viabilité hivernale.
Optimisation de l’organisation et recrutement de potentiels
Développement de l’équipe commerciale
Maintien de nos positions chez les gros industriels régionaux
Renouvellement de la certification sécurité MASE et ISO 9001 pour 3 années pour toutes les agences
Pérennisation du résultat d’exploitation et de la dynamique positive
Étude d’implantation d’un centre de regroupement de déchets dangereux
RAMERY REVITALISATION (3 Agences, 100 pers, 14 M EUR ) :
Société de déconstruction, dépollution, désamiantage et
d'aménagement fluvial.
Restructuration progressive visant à ramener l’entreprise à l’équilibre
Apaisement du climat social
Optimisation des frais généraux
Renforcement du contrôle de gestion visant à fiabiliser les résultats de chantier
Introduction des notions de satisfaction client et de profitabilité à l’ensemble des effectifs
Respect de la réglementation et maîtrise des risques sur la santé des collaborateurs
GEST CIM (8 pers, 1 M EUR ) :
Société spécialisée dans la reprise de concessions funéraires.
Création de l’activité Ingénierie funéraire pour faire face à une concurrence agressive sur le métier historique,
Etude de marché sur le territoire national pour envisager une croissance géographique,
Pilotage de l’étude d’une croissance externe dans les domaines de la marbrerie (intérêt stratégique, étude de l’acquisition d’une cible, risques, opportunités, projections)
APOGEO (2 Agences, 6 pers, 1M EUR ) :
Société d'Etudes et Conseils en Environnement, pollutions des
sols et eaux.
Optimisation des charges de fonctionnement
Développement des compétences du directeur d’agence
Recrutement d’un commercial afin de dynamiser la prise d’affaires
Croissance externe au travers de la reprise de deux sociétés de géotechnique et forage
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RAMERY
- Directeur Général des Pôles BIO - ENERGIES et PROPRETE de RAMERY ENVIRONNEMENT
ERQUINGHEM-LYS
2009 - 2013
RAMERY PROPRETE (5 agences, 140 pers, 14 M EUR ) :
Prestataire de service spécialisé dans l'hydro curage, l'hygiène publique, le nettoyage industriel, la sanitation, le balayage et la viabilité hivernale.
Transformation d’une entreprise en difficultés sur tous les plans en une entreprise performante, dynamique et profitable
Management du comité de direction : trois directeurs d’agence, de l’équipe commerciale, du contrôle de gestion et du service QSSE
Réorganisation des agences pour mettre chacun en situation de réussite
Amélioration significative du climat social par une animation des IRP en transparence
Création d’un système de gestion permettant de mesurer les performances économiques des opérations, des secteurs d’activité et des agences
Analyse et réorientation du portefeuille client
Mise en place d’un outil d’étude de prix permettant de fiabiliser les ventes
Modernisation du matériel roulant et non roulant
CARBIOLANE (40 pers, 7 M EUR ) :
Centre de Valorisation Organique de SEQUEDIN qui traite
108 000 tonnes de déchets organiques par an et injecte 4
millions de Nm3 de bio méthane dans le réseau GRDF au
travers d'une délégation de Service Public.
Optimisation de l’exploitation et des performances de production de bio-méthane
Transformation du process de traitement de l’air pour être en conformité avec nos obligations règlementaires
Commercialisation de traitement de déchets privés à haut pouvoir méthanogène
COMPOST DU MAZE et VERDURE (5 pers, 2 M EUR ) :
Deux sites de compostage de déchets verts et de boues
organiques.
Optimisation des moyens de production en externalisant certaines prestations telles que le broyage
Sécurisation et amélioration du résultat en développant la gamme de produits (compost enrichi)
Commerce auprès des donneurs d’ordre publics pour maintenir nos positions.
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RAMERY
- Directeur Général des Pôles BIO - ENERGIES de RAMERY ENVIRONNEMENT
ERQUINGHEM-LYS
2007 - 2009
CARBIOLANE (40 pers, 7 M EUR ) :
Centre de Valorisation Organique de SEQUEDIN qui traite
108 000 tonnes de déchets organiques par an et injecte 4
millions de Nm3 de bio méthane dans le réseau GRDF au
travers d'une délégation de Service Public.
Création de l’entreprise
Élaboration du business plan, des processus de gestion et de reporting
Recrutement et formation de l’ensemble du personnel, mise en place des IRP
Mise en place et suivi des contrats d’achats d’utilités et consommables, des contrats de sous traitance
Commercialisation des produits (compost, bio-méthane)
Réalisation des essais et mise au point du process
COMPOST DU MAZE et VERDURE (5 pers, 2 M EUR ) :
Deux sites de compostage de déchets verts et de boues
organiques (40 000 tonnes de déchets traités par an).
Optimisation de l’exploitation des plates formes dans le respect de la sécurité et des obligations règlementaires
Mutualisation du personnel et du matériel
Diversification de la clientèle pour sécuriser le CA
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RAMERY
- Chargé de missions
ERQUINGHEM-LYS
2006 - 2007
Responsable du projet de Délégation de Service Public
d'exploitation du Centre de Valorisation Organique de
SEQUEDIN.
Pilotage du projet de Délégation de Service Public d’exploitation du Centre de Valorisation Organique de SEQUEDIN :
Constitution de l’équipe projet avec nos co-traitants
Elaboration complète de la candidature et de l’offre
Négociation des aspects économiques, techniques et juridiques de la délégation
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RAMERY
- Chef de Secteur
ERQUINGHEM-LYS
2004 - 2006
chez BUQUET (76) filiale du groupe RAMERY Travaux Publics (120 pers, 12 M EUR )
Responsable des études et de la prise d'affaire sur les
départements (60,76 et 27). Responsable des résultats
d'exploitation. Mise en place de la gestion de chantier et de la
gestion du parc matériel et des processus du groupe.
Objectif atteint : réussir l'intégration de ce rachat.
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RAMERY
- Ingénieur
ERQUINGHEM-LYS
2002 - 2004
Prise en charge totale des appels d'offre stratégiques tels que le
tramway de Valenciennes, la réhabilitation de l'A25, les
marchés départementaux d'enrobés, d'enduits superficiels ou
de procédés spéciaux, les bâtiments industriels ou les dossiers
H.Q.E.
Objectif atteint : permettre à RAMERY Travaux Publics de
rivaliser avec les majors sur les gros projets.
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SCREG puis SOVIANORD puis RAMERY
- Ingénieur Travaux Voiries Réseaux Divers
1995 - 2002
