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David MAINHAGU

Colombes

En résumé

J'ai été contrôleur de gestion dans deux grandes sociétés industrielles et internationales de 2002 à 2007, en région parisienne.
J'ai consacré l'année 2008 et le 1er trimestre de l'année 2009 à la réalisation d'un projet personnel. Avec ma compagne, nous avons réalisé un voyage au long cours en Amérique du sud, Asie centrale, et Afrique de l'ouest.
Suite à ce projet je suis devenu contrôleur de gestion division d'un équipementier automobile sur un périmètre comprenant 2 usines (France et République Tchèque) et générant un CA annuel de 100M€ avant de prendre la responsabilité financière de l'usine française dans le contexte du rachat de la société par le groupe Johnson Controls International.

Mes compétences :
Reporting
Contrôle de gestion
Finance
ERP
Audit interne
Management

Entreprises

  • Johnson Controls - Contrôleur financier

    Colombes 2011 - maintenant - Clôture mensuelle / Établissement des budgets
    - Responsable d'une équipe de 4 personnes
    - Suivi indicateurs industriels et mise en relation avec la performance économique
    - Animation des projets d'amélioration continue
    - Pilote finance pour le projet de changement d’ERP (SAP)
    - Mise en place des procédures de contrôle interne (Sarbanes-Oxley)
    - Relations avec les commissaires aux comptes
    - Relations avec les services supports du groupe (trésorerie, fiscale, juridique)
    - Montage dossiers d’investissements

  • MICHEL THIERRY GROUPE - Contrôleur de gestion division

    2009 - 2011 - Périmètre : 2 usines en France et en République Tchèque (100M€ de C.A.)
    - Management en fonctionnel des 2 contrôleurs de gestion usine.
    - Clôture mensuelle/budget : validation des comptes réels et prévisionnels de chaque entité.

  • THYSSENKRUPP SOFEDIT - Contrôleur de gestion

    Saint Barthélemy d'Anjou 2005 - 2007 Contrôle de gestion central :
    - Développement et diffusion d’outils de reporting standardisés auprès des entités de production : comptes de résultat, Bilan, indicateurs industriels pour les clôtures mensuelles et les budgets.
    - Suivi budgétaire des sites de production (8 en France et 4 à l’étranger : Pologne, Espagne, Brésil, Chine).
    - Reporting bilans et comptes de résultat réels et prévisionnels sous les normes IFRS sur « Hyperion Financial Management » de l’entités française et des filiales étrangères.

    Contrôle de gestion filiales (Chine et Pologne) :
    - Réalisation des clôtures trimestrielles et annuelles.
    - Réalisation et suivi des budgets : compte de résultat et Bilan.

  • ALSTOM - Contrôleur de gestion

    Saint Ouen 2002 - 2005 Gestion financière d’une unité opérationnelle :
    - Reporting bilans, comptes de résultat, et trésorerie réels et prévisionnels sous les normes IFRS/US Gaap sur « Carat ».
    - Suivi des marges sur affaires et des frais généraux : réel et prévisionnel.
    - Clôtures mensuelles sous l’ERP BaaN.
    - Contrôle budgétaire sur projets : élaboration de procédures et suivi budgétaire de projets.

    Missions à l’étranger :
    - Egypte : négociation avec un client sur des impayés et audit fiscal d’une branche locale.
    - Grande-Bretagne : mise en place de procédures de gestion de projet dans une unité opérationnelle.

Formations

  • Université Bordeaux 4 Montesquieu (Bordeaux)

    Bordeaux 2001 - 2002 Contrôle de Gestion et Audit Interne

Réseau

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