Crédit Coopératif - Groupe BPCE
- Chef de Projet Organisation / Organisateur
2011 - maintenant• Création, déploiement et animation d’une démarche projet et d’une démarche processus
• Conduite de mission d’optimisation et d’adaptation des organisations
• Accompagnement au pilotage des projets transverse (déclinaison opérationnelle, animation, conseil et coordination des instances du projet)
• Pilotage des consultants
• Animation de la PMO (commissions, comité des projets, suivi des charges, planification, gestion des risques)
• Réaliser les études et diagnostics organisationnels à la demande du CDG ou des directions métiers
• Accompagner les changements (Préparer, structurer et accompagner les processus de changement dans l’entreprise, mobiliser les acteurs et définir un plan d’accompagnement)
• Décliner de manière opérationnelle les enjeux stratégiques de la banque
• Contribuer aux chantiers des projets SI
• Proposer des évolutions aux traitements de dysfonctionnements organisationnels
Crédit Coopératif - Groupe BPCE
- Chef de mission / Auditeur
2008 - 2011Missions sur les activités Siège, Réseau, Filiales et Etablissements Associés du Crédit Coopératif
• Animer l’équipe, encadrement des travaux
• Cartographier l’ensemble des risques inhérents à l’activité auditée
• Respecter la méthodologie (fiabilité, qualité, célérité)
• Connaitre et appliquer la réglementation (97-02/arrêté du 3 novembre 2014, comité de réglementation comptable (CRC), règlement IAS/normes IFRS,)
• Mettre en place un programme de travail
Collecter et examiner les documents
Réaliser des interviews
Définir des échantillons
Réaliser les tests pour qualifier les anomalies
Identifier les axes d’amélioration
• Présenter les conclusions aux responsables audités
• Rédiger le rapport
BTP BANQUE - Groupe Crédit Coopératif - Groupe BPCE
- Chargé de Clientèle Entreprise
2005 - 2008Missions commerciales, conseils et techniques
• Animation et représentation locale auprès des fédérations (FFB et FNTP) et des partenaires (SMA, Unions, Syndicats)
• Responsable du bureau de Melun
• Manager une assistante commerciale
• Développer d’un fonds de commerce de 150 relations avec un CA entre 1 M€ et 50 M€ pour un PNB annuel de 850 K€ sur les départements 75, 77, 91 et 94
• Mener des actions de prospection (30 ouvertures de compte par an)
• Améliorer la rentabilité et la gestion des flux du portefeuille en assurant la gestion et la négociation des conditions financières et des garanties (+10 % de PNB par an)
• Gérer quotidiennement les besoins clients et maitriser des risques
• Financer l’exploitation des entreprises du BTP, loi dailly, délivrer les cautions nécessaires à l’obtention et à la réalisation de leurs marchés publics et privés
CIC
- Parcours d'intégration JDES (Jeunes Diplômés de l'Enseignement Supérieur)
Paris2003 - 2005• Analyste Crédit (Analyse des dossiers et présentation devant la Direction Générale lors des comités d’engagement, 6 mois)
• 3 Missions de Prospection sur le marché des professionnels (2 en tant que responsable d’équipe, 3 mois)
• Chargé Clientèle Professionnels (Gestion et Développement du portefeuille, 13 mois)
2003 - 2003Stage de fin d'études 3 mois
• Rapprochement de SI International et Republic Technologies (Analyse de marché, Choix des cibles, Analyse des options, Valorisation)
• Levée de fonds de 5M$ pour EGG SOLUTION (Réalisation de l’Offering Memorandum)
ORANGINA PAMPRYL
- Stage Chef de Secteur
2002 - 2002Stage 3 mois
- Optimisation des assortiments enseignes
- Négociation et suivi des opérations promotionnelles
- Développement des actions merchandising et de réimplantation linéaire
ALSTOM TRANSPORT
- Stage Assistant Key Commodity Manager
2001 - 2001Stage 2 mois
- Etude de marché internationale sur les condensateurs de puissance afin de renégocier les contrats
TOYS « R » US
- Stage Commercial Grands Comptes
Saint-Fargeau-Ponthierry2000 - 2000Stage 3 mois
- Développement du CA 61 KE sur les comités d'entreprise et les administrations
