David RAULT

En résumé

Entreprises

• Pictet Cie - Learning & Development Manager

  Genève 2013 - maintenant Responsable du development des programmes leadership (Design, Co-construction, Mise en oeuvre, Evaluation d'impact).
  Accompagnement des dirigeants dans le déploiement de la santé organisationnelle.
  
  L&D Manager au sein de Pictet Academy : entité au service de la stratégie et du pilotage des RH.
  
  L'université d'entreprise est un outil qui brasse les cultures, la hiérarchie, et les générations.
  Elle facilite la compréhension de la stratégie et de la vision de la direction générale, mobilise et aligne les collaborateurs sur la stratégie et fait converger de manière cohésive et cohérente.

• Transversalys - Consultant & Executive Coach

  2012 - 2013 Cabinet de Conseil et coaching spécialisé dans le développement de l'intelligence collective, les approches collaboratives et les organisations apprenantes. Transversalys encourage la mise en oeuvre de cultures collaboratives et transversales pour accroitre l'innovation, la performance durable des entreprise et l'efficacité des dirigeants.
  
  Missions réalisées :
  - Pour une filiale du Groupe Richemont : Co-elaboration de la charte d'identité corporate (Mission, Vision, Valeurs, Charte comportementale) dans le cadre de la fusion de 2 entités.
  - Coaching de dirigeants : Accompagnement de nombreux dirigeants dans la transition de carrière et la prise de nouveaux postes au challenge important, notamment de mise en place de transversalité.

• Cokoon / Incubateur de Start-up - Nextstars - Mentor - Co-Entrepreneur Start Up Internet

  2011 - 2012 - Aider les entrepreneurs à penser leur Business Model en terme de création de valeur pour l'ensemble de l'écosystème.
  - Diriger la Start-up www.Cokoon.com dans son développement opérationnel et stratégique.
  - Structuration de "lean start-up" en définissant les processus de travail, le plan stratégique agile et l'élargissement de cible marketing.
  - Coaching d'entrepreneurs

• Worldwide - Citoyen du monde : Tour du monde en 5 mois

  2010 - 2010 Tour du monde à sac à dos et alternance d'auberges et d'habitations chez les habitants.
  
  Amérique du sud : Argentine, Bolivie, Pérou, Brésil
  Asie : Japon, Thaïlande, Singapour, Birmanie

• Volvo Financial Services - Directeur General - Directeur Commercial

  Saint Priest 2008 - 2009 • Identification des priorités stratégiques, rééquilibrage de l’offre produits et de l’action commerciale : sur 1 année pénétration des ventes x2 et satisfaction clients et distributeurs +20%. • Refonte de la structure organisationnelle des équipes commerciales (15 personnes) et du recouvrement dans le cadre de la crise financière espagnole : Restructuration du portefeuille d’impayés et d’une dette de 10 M€ sur 1 compte.
  • Renégociation des charges et adaptation de la structure : réduction de 15% des frais généraux.
  • Recentrage sur la proximité par une communication plus ciblée.
  • Optimisation du développement des grands comptes : +5 pts de ratio grands comptes / total clients

• Volvo Financial Services Turquie - Directeur General

  2005 - 2008 -Membre de l´équipe de direction de la Région Europe de l´Est
  
  • Création de la société (ex-nihilo), recrutement et développement de l´équipe de direction : autorisation administrative de la banque centrale obtenue en 6 mois.
  • Elaboration de la mission, la vision et la stratégie globale sur le marché Turque : Taux de pénétration des ventes du groupe constamment > à 30%.
  • Surveillance de la performance et la solidité financière : haut niveau de rentabilité (ROE > 17%)
  • Leadership de cohésion et rétention de talents : constante amélioration de la motivation des salariés Indice de satisfaction employées > 90/100.
  • Gestion rigoureuse des risques et bonne maitrise des procédure d’autorisation : coût du risque maintenu sous la barre de 1% des actifs financés.

• Volvo Financial Services - Manager Business Development International - Vice President

  2001 - 2005 Business Development Manager Renault Trucks – Europe Orientale, Turquie & Asie du Sud Est
  
  - Management : Recrutement, création et supervision d´un réseau de responsables de zones (6). Gestion des responsables de zones dans le développement des solutions de financement pour les clients de Renault Trucks (offre produit, stratégie prix, risque).
  - Risques : Surveillance permanente des ratios d'ímpayés et mise en place d'actions de recouvrement. Membre du comité regional de Credit
  
  Réalisations :
  - Construction ex-nihilo d´une organization internationale (mise en place de representations locales) et développement de synergies avec le Réseau de financement Volvo Trucks.
  - Croissance du portefeuille d´actifs (Encours en Fev 2005 : 55 Mios EUR) et de la rentabilité.

• Renault Trucks - Manager Europe Orientale et Centrale - Direction corporate Credit

  Saint-Priest France 2000 - 2001 Responsable de l´optimisation des « Vendors Programs » pour la region Europe Orientale et Centrale
  
  Stratégie : analyser et définir les besoins de chaque entité commerciale.
  Négociation : Mettre en place des accords prescripteurs avec les sociétés de leasing.
  Suivi : performance des accords prescripteurs et veille économiques et réglementaires.
  Réalisations : Signature et mise en place de « Vendor Programs » en Croatie, Slovenie, Autriche.

• Société Générale - Superviseur Leasing à l'Etranger

  PARIS 1998 - 2000 • Assistance technique aux filiales (Pologne, Rep. Tchèque, leasing Cross border à partir de Vienne).
  • Support au développement des plans stratégiques et définition d'outils de gestion.
  • Supervision: stratégie marketing, analyses d'affaires, vie sociale, mise en place de procédures.
  • Ingénierie Financière : Vente de la filiale République Tchèque (Net worth valuation). • Etude de faisabilité : leasing en Turquie. Business plan de stratégie d'entrée sur le marché.
  • Systèmes de gestion : participation à l'analyse des spécifications d'un nouveau logiciel.
  • Contrôle financier : mise en place d'une procédure budgétaire et analyse des résultats.

• Société Générale de Banques en Guinée - Controleur de Gestion

  PARIS 1996 - 1998 Filiale de la Societe Generale en Republique de Guinee (Conakry) - CSNE
  Contrôleur de gestion – assistant du DAF (Budget opérationnel : EUR 4 millions)
  
  - Elaboration d un reporting normatif : correspondant du siège pour le suivi mensuel et préparation des documents pour 3 conseils d'administration.
  - Gestion financière : suivi de reporting et mise en place d'outils de suivi des coûts,
  - Veille économique : analyser l'environnement économique, politique et financier.

Formations

• FORSC ORSC (Paris)

  Paris 2011 - 2013 ORSC - CRR global USA
  
  Objectif : travailler efficacement avec des systèmes relationnels.
  Ce modèle synthétise certains aspects de la Théorie Générale des Systèmes, s’inspire des travaux d’Arnold Mindell tels que Process Work, de ceux de Joseph Campbell dans le domaine de la mythologie comparée, ainsi que des Modes Alternatifs de Résolution de conflits et la physique quantique, le taoïsme.

• HEC School Of Management

  Paris 2010 - 2012 Executive MBA
  
  L'Executive MBA HEC est un programme intensif qui permet aux cadres dirigeants d'acquérir des compétences transversales des différentes fonctions de l'entreprise et une vision de management général et des enjeux d'un leadership responsable et performant.
  
  Major : Entrepreneurship & Innovation Babson College - Boston USA

• Ecole Supérieure Des Sciences Commerciales ESSCA

  Angers 1992 - 1996 Finance et Banque
  
  Membre de la Junior Entreprise Essca Etudes

Réseau

• Alain CARDON MCC

• Antoine BATHIE

• Benjamin REBISCOUL

• Bruno LAUNOIS

• Guillaume LEPRINCE

• Guillaume MOUQUET

• Jean-Emmanuel AFOTA

• Nicolas PLANTEAU DU MAROUSSEM

• Olivier CIBOT

• Stéphanie CHANFRAU