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David SANCHEZ

Gennevilliers

En résumé

Fort d'une expérience riche et variée dans le marché de l'express en prônant la culture du résultat , des valeurs humaines et de l'excellence qualitative et économique , je pilote la performance par le développement des collaborateurs au travers d'un esprit d'équipe centré sur les objectifs de l'entreprise. J'ai pu mener plusieurs missions successives de management transitionnel où le changement et les transformations étaient des incontournables. Riche d'un réseau fiable et réactif sur toute la partie Sud-Est .

Mes compétences :
Gestion d'un centre de profit
Management
Suivi et optimisation du PNL
Amélioration continue du système qualité
Gestion des compétences
budgets
Services support
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Outlook
Microsoft Excel
Lotus 1-2-3
Apple Mac

Entreprises

  • Fedex Express - Directeur Régional Des Opérations PACA

    Gennevilliers 2018 - maintenant Management Opérationnel de la Région PACA.

  • Chronopost - Directeur Régional des Opérations Adjoint PACA

    Courbevoie 2014 - 2017 Gestion managériale organisationnelle qualitative et financière des agences de la zone PACA.

  • Gls France - Directeur des Opérations Rhône-Alpes

    Toulouse 2010 - 2014 Reponsable PDT régional, Interface direction générale
    Directeur du Hub de Lyon
    Management opérationnel des 8 agences de la région et du personnel encadrant
    Définition et élaboration des budgets agences et région.
    Pilotage hebdomadaire des coûts et des performances qualité.
    Gestion organisationnelle , managériale qualitative et financière des 220 personnes, 60 sous-traitants et
    200 tournées de livraison.
    Support commercial sur les comptes stratégiques .

  • Gls France - Fields Opérations

    Toulouse 2009 - 2010 Rattachement à la Direction générale Europe.
    Mission de support et de redressement sur les agences de Valence, Grenoble, Lyon et Montpellier.
    Restructuration humaine et technique des sites de Valence et Montpellier
    Remise en place des process qualité afin de satisfaire aux normes qualité.
    Optimisation des coûts de sous-traitance avec renouvellement majoritaire des prestataires.
    Définition des relais opérationnels, recrutement et formation des équipes.

  • Gls France - Directeur d'agences Nice & Fréjus

    Toulouse 2004 - 2009 Gestion de 2 centres de profit de 14 M EUR cumulés / An, 25 salariés, 60 tournées de livraison, 30 soustraitants
    Ouverture de l'agence de Fréjus en 2007
    Responsable qualité garant des objectifs économiques et service.
    Support commercial sur les grands comptes des 2 départements
    Réalisation des budgets

  • Gls France - Directeur d'agence Nice

    Toulouse 2004 - 2007

  • Gls France - Directeur d'agence Marseille Vitrolles

    Toulouse 2002 - 2004 Gestion d'un centre de profit de 25 M EUR /An, 45 salariés, 50 tournées de livraison , 35 sous-traitants.
    Re-structuration organisationnelle , administrative et humaine, ouverture du nouveau site.
    Renouvellement de 75% de la sous-traitance , augmentation de 30% de la productivité livraison et
    manutention.
    Mise en place d'un politique sécurité préventive avec réduction de 70 % des litiges sur le site.
    Amélioration durable des résultats qualité par l'application rigoureuse des process.
    Support commercial grands comptes

  • Gls France - Chef d'agence Nice

    Toulouse 1998 - 2002 Gestion d'un centre de profit de 6 M€ /An, 15 salariés, 30 tournées de livraisons, 15 sous-traitants
    Ouverture du site sur le P.A.L
    Remise en place des process qualité , Agence Top 3 du réseau.
    Mise aux normes AFAQ
    Support commercial comptes stratégiques bancaires ( Société Générale, BPCA , Caisse d'épargne,
    Crédit Agricole côte d'azur

  • Gls France - Chef d'agence Toulon

    Toulouse 1997 - 1998 Gestion d'un centre de profit, 6 salariés , 22 tournées de livraison, 12 sous-traitants.
    Ouverture du site de La Farlède
    Agence Top 3 qualité .
    Recrutement, formation et suivi des équipes.
    Optimisation des coûts de sous-traitance .
    Suivi des clients stratégiques

  • Gls France - Responsable d'exploitation & Employé d'exploitation

    Toulouse 1996 - 1997 Employé d'exploitation SAV pendant 6 mois.
    Responsable d'exploitation en charge des services Livraison, Expédition et SAV, second du chef d'agence
    les 6 mois suivants.

Formations

  • INSTITUT RABELAIS

    Montpellier 1995 - 1996 BTS Logistique Option Transports

    2ème annéee passée chez Jet Services à St Jean de Védas ( 34 ) en tant qu'employé d'exploitation
    polyvalent
    Diplôme obtenu en candidat libre en 2002.

  • AFT - IFTIM (Villette D'Anthon)

    Villette D'Anthon 1991 - 1993 Bac professionnel

    AFT/IFTIM, Villette d'anthon ( 38 ) - Diplôme par alternance avec mention bien , Centrale régionale Sud
    Système U Vendargues ( 34)

  • AFT - IFTIM (Sète La Peyrade)

    Sète La Peyrade 1989 - 1991 CAP Magasinage

    AFT / IFTIM, Sète ( 34 ) - Diplôme par alternance , Centrale régionale Sud Système U Vendargues ( 34 )

Réseau

Annuaire des membres :