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David SAUDEMONT

STE MAXIME

En résumé

Sur des bases commerciales, j’ai acquis au sein de Groupes reconnus pour leur capacité à encourager l’initiative, l’autonomie et l'esprit d'équipe.

Je souhaite aujourd’hui relever de nouveaux challenges dans une fonction de responsable de centre de profit et partager plaisir, enthousiasme et mes acquis d'expériences.

Mes atouts :

Encadrement

-Recrutement, Intégration, Formation et développement des équipes au meilleur niveau de compétence.
-Techniques de recrutement.
-Formateur Tuteur.
-Maîtrise des différents concepts de management.
-Encourager les initiatives de chacun pour un véritable épanouissement professionnel et personnel.
-Favoriser le maintien en fonction par un climat de travail respectueux.
-Animer et coordonner l'ensemble des équipes et en particulier le travail des cadres.
-Établir et coordonner le programme de formation des cadres.
-Maîtrise de la réglementation sociale relative à la gestion du personnel.
-Maîtrise de la réglementation relative à l'hygiène, à la sécurité et aux conditions de travail dans tous ses aspects.

Gestion

-Garant de la croissance des ventes.
-Dynamiser les ventes (marketing local, publicité sur lieu de vente).
-Gérer un compte de résultat, élaborer des objectifs à moyen et long terme, analyser les résultats, mettre en place des actions correctives.
-Gestion des stocks et des écarts rendements.
-Piloter l'ensemble des recrutements et promotions internes.

Terrain

-Prospections et négociations commerciales.
-Suivi, développement et fidélisation d’un portefeuille de clients.
-Mise en place de relations extérieures avec les partenaires locaux.
-Assurer le lancement et le développement de nouveaux produits.
-Gestion des opérations commerciales et promotionnelles.
-Organisation et animation d’événements commerciaux.
-Superviser la bonne marche opérationnelle d'un centre de profit.
-S'assurer de la meilleur qualité de service offerte aux clients.
-Superviser l'exécution des activités de marketing local et celles liées aux programmes nationaux.
-Garantir le respect des normes de sécurité.

Mes compétences :
Chef de marché
Chef de secteur
Chef de secteur GMS
Distribution
Distribution Management
Formation
GMS
Grande distribution
Logistique
magasin
Management
Marketing
Recrutement
ventes
Gestion

Entreprises

  • Resau Club Bouygues Telecom - Coordinateur BtoB

    2013 - 2016 Coaching et animation de 16 Experts BtoB en PACA.
    Réunion mensuelle, définition et suivi des objectifs, recherche de bonnes pratiques, discours de vente, analyses des résultats et plan d'action.

  • Réseau Club Bouygues Telecom - Responsable de points de ventes

    Avignon 2010 - 2016 Assurer la performance commerciale des points de vente par l’animation de ses équipes et par le pilotage des outils et procédures mis à sa disposition dans le respect de la politique commerciale de Bouygues Telecom.

    Réaliser les objectifs commerciaux du club succursale :
    -Atteindre les objectifs d’acquisition définis au PAC (Plan d’action commercial).
    -Assurer le Service Client BYTEL (renouvellement, SAV, …)
    -Mettre en place la politique commerciale définie par Bouygues Télécom / RCBT (merchandising, PLV/ILV, offres, prix, …)
    -Analyser et piloter les ventes
    -Mettre en place des actions de promotion des ventes
    -Vendre les produits, services et accessoires pour le compte de RCBT
    -Fidéliser la clientèle du point de vente

  • Carrefour - Chef de rayon (Manager métiers)

    Massy 2006 - 2010 • Négociation et achat en interface de Chefs de Secteur des ventes.
    • Gestion des opérations commerciales et promotionnelles.
    • Gestion du compte d’exploitation / Respect des budgets en fonction des objectifs de rentabilité fixés.
    • Recrutement et management des équipes (14 collaborateurs).
    • Formation d’un futur manager métiers.
    • Suivi des indicateurs de performance quantitatifs (Ventes, CA, marges …) et qualitatifs (Satisfaction client, qualité, hygiène, sécurité).
    • Optimisation des stocks et commandes marchandises.

  • Class VIP - Responsable commercial et opérationnel

    2001 - 2006 • Prospections et négociations commerciales.
    • Suivi, développement et fidélisation d'un portefeuille de clients btob et btoc
    • Suivi des accords commerciaux.
    • Garant de la croissance des ventes.
    • Mise en place de relations extérieures avec les partenaires locaux.
    • Assurer le lancement et le développement de nouveaux produits et services.
    • Organisation et animation d'évènements commerciaux.
    • Recrutement, management, coordination des équipes.

  • McDonald's France - Directeur d'établissement

    guyancourt 1996 - 2001 Directeur de centre de profits.
    Gestion d’un centre opérationnel :
    - Supervision et coordination de l’activité des équipes
    - Déploiement process opérationnels
    - Recrutement / formation / Evaluation (création de matrices d’évaluation, développement de l’équipe de gestion)
    - Challenges opérationnels (plans d’actions / déploiement / suivi)
    - Législation sociale

    Gestion d’un centre de profit :
    - Suivi commercial et financier de la structure
    - Gestion du système produits (écart de rendement / gestion des commandes / déploiement plans d’actions / audit de rentabilité)
    - Gestion du système main d’œuvre (détermination des besoins / recrutement / formation, coaching & développement du personnel)
    - Définition du plan annuel, prévisionnel CA

  • McDonald's France - Manager Opérationnel

    guyancourt 1993 - 1996 -Responsable opérationnel
    -Management d'équipes (15 à 50 collaborateurs)
    -Responsable des commandes et des stocks.

Formations

Réseau

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