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David SCHOTTEY

HALLUIN

En résumé

Après avoir fini ma formation à l'IUP MD, je me suis tout de suite orienté vers la grande distribution et les produits High Tech. Puis j'ai eu l'opportunité de découvrir le monde des PME et du commerce en B to B. A la suite de cette expérience, j'ai intégré les magasins Lidl pour gérer jusqu'à 6 magasins sur la métropole Lilloise. Après avoir quitté Internity, (enseigne qui m'avait permis de développer mon expérience de la gestion de plusieurs points de vente dans un domaine d'activité en perpétuel évolution) j'ai été chef des ventes pour Infotel distributeur sfr où j'ai géré 9 commerciaux sur les départements Nord, Pas-de-Calais et Somme. Aujourd'hui, j ai réorienté ma carrière et suis passé "de l'autre côté" pour me consacrer aux achats, à l'optimisation et à la rationalisation de l ensemble des processus de la société Transalinord.

Mes compétences :
autonome
Chef des ventes
Commercial
Directeur régional
High tech
Informatique
magasin
Management
Management commercial
Microsoft Technologies
Mobilité
Nouvelles technologies
NTIC
ToIP
ventes
VoIP

Entreprises

  • Transalinord - Responsable Achats et Développement

    2012 - maintenant

  • Infotel - Chef des Ventes

    Neuilly-sur-Seine 2006 - 2012 Encadrement d'une équipe de 9 commerciaux, dans le cadre de la vente aux professionnels de solutions de communication (téléphonie mobile via SFR et fixe via VOIP) ainsi que d'accès en situation de mobilité aux données de l'entreprise (Accès distant, blackberry, Visto)

  • Internity - Responsable de réseau

    Marseille 2004 - 2005 Enseigne de Distribution Spécialisée en Téléphonie Mobile, Photo et Multimédia
    Responsable d’un Réseau Commercial de 9 Magasins
    - Développement des volumes d’abonnement avec une progression à 2 chiffres pour le réseau
    - Mise en place et vérification de la bonne application des procédures société afin de garantir une totale uniformité du réseau ( Indicateurs de gestion, Suivi Administratif, Merchandising )
    - Recrutement, Evaluation et formation des équipes ( 50 Personnes ) en magasin
    - Travail avec les responsables de magasin sur la méthode de vente, la vente additionnelle et la vente de services.

  • LIDL - Responsable de réseau

    Strasbourg 2001 - 2004 Hard Discount Alimentaire

    Responsable d’un Réseau Commercial de 6 Magasins
    - Développement du CA : 6 M€ avec une progression à 2 chiffres pour le réseau
    - Mise en place et vérification de la bonne application des procédures société afin de garantir une totale uniformité du réseau ( Indicateurs de gestion, Démarque Connue et Inconnue, Productivité, Merchandising )
    - Recrutement, Evaluation et formation des équipes ( 40 Personnes ) en magasin
    - Travail avec les responsables de magasin sur les flux marchandises et argent afin d'optimiser les résultats d'inventaire des magasins
    - Ouverture et Implantation de 2 nouveaux magasins.

  • COBRA - Directeur Adjoint

    1998 - 2001 PME d’installation, fourniture et entretien de matériel de traitement, de relevage et de filtration des eaux; CA : 3 M€ - 20 Personnes

    - Audit de l’entreprise et plus particulièrement des services administratifs et Après Vente
    - Mise en place de la démarche de qualification ISO 9001 de ces 2 services
    - Développement Informatique de l’ensemble de l’entreprise et formation du personnel
    - Développement d’une nouvelle niche commerciale dans l’hygiène de la personne auprès de collectivités et de grands comptes privés.

  • BOULANGER - Chef des Ventes

    FRETIN 1996 - 1998 Chef des Ventes Micro Informatique et Téléphonie :
    - Formation de 2 équipes ( 8 personnes ) aux techniques de vente et aux nouveaux produits.
    - Mise en place d’actions commerciales avec les opérateurs.
    - Implantation des nouveaux univers Téléphonie mobile, pôle Abonnement.
    - Développement du sous rayon Pocket PC et PALM.
    - Elaboration et Suivi de la gamme Logiciels en synergie avec d’autres chefs de vente Micro
    - Développement d’une application sous Excel de tableau de bord Journalier permettant à l’ensemble des équipes d’encadrement de chaque magasin de suivre l’évolution du prévu réalisé, celui-ci étant consolidé chaque semaine pour le Directeur Régional.

Formations

Réseau

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