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David THEYSGEUR

Roubaix

En résumé

Systèmes d’information :
o Direction / gestion de projets et de TMA
o Planification et suivi budgétaire, élaboration de tableaux de bord
o Management d’équipes
o Audits projets
o Mise en place de stratégie de recette
o Mise en place de stratégie de migration
o Coordination des équipes études et d’exploitation avec processus de communication
o Modélisation de processus
o Elaboration de cahiers des charges
o Rédaction d’appels d’offres, aide au choix de solutions
o Spécifications fonctionnelles, conception
o Modélisation de processus, procédures, règles de gestion
o Cartographie d’applications

Qualité – Organisation – Méthodes :
o Diagnostic et conseil en organisation
o Rédaction de Plans Qualité Projet, contrats de service
o Cadrage de projet et élaboration du plan projet
o Assistance à maîtrise d’ouvrage
o Coordination MOA / MOE
o Elaboration de tableaux de bord
o Cartographie et analyse de processus
o Animation de groupes de travail
o Ingénierie de formation (conception des supports et animation des sessions)
Compétences fonctionnelles :
o Retraite
o Grande distribution / VPC
o Comptabilité & finances
o Editique

Compétences techniques :
o Langages : PL/SQL, Powerbuilder, Langage C, VBA, J2EE, Cobol/Télon, Pascal
o ERP : Oracle Applications (Finances/achats)
o Décisionnel : connaissances générales BO, ETL Génio, Talend, ODI
o BDD : Oracle, DB2, SQL Server
o Systèmes d’exploitation : Windows, Unix, MVS, AIX., DOS
o Outils : Bureautique, Access, MS-Project, Visio, Méga, OPX2, PSNext, Open WorkBench, Lotus Notes
o Méthodes : Merise, UML, ITIL, SOA

Mes compétences :
Audit
Audit processus
Directeur projets
ITIL
MOA
Planning
PMO

Entreprises

  • LA REDOUTE

    Roubaix maintenant
  • La Redoute - Responsable de secteur (Management de transition) - LA REDOUTE

    Roubaix 2011 - maintenant Responsable du service Finances / RH, équipe de 10 collaborateurs
    • Gestion du portefeuille de projets
    • Gestion du système de paiement du site web et des applications comptables (Oracle EBS)
    • Définition et challenge des besoins avec la MOA
    • Démarrage des projets stratégiques du plan de transformation du SI Redoute
    • Proposition de solutions à valeur ajoutée pour l’entreprise
    • Choix et définition des solutions informatiques (architecture applicative)
    • Challenge des conceptions applicatives, synchronisation des équipes IT
    • Responsable de la relation avec les partenaires de TMA et des développements

    Responsable du service Back-Office Web, équipe de 18 collaborateurs
    • Gestion du portefeuille de projets Web (jusqu’à 20 projets en parallèle)
    • Garant du respect des délais et des budgets
    • Pilotage des équipes, dont 7 chefs de projets, gestion des plans de charges
  • Groupe IRCEM - Directeur de projet

    ROUBAIX 2009 - 2011 Direction MOE d’un projet de refonte du SI Retraite (50 000 jours).
    Organisation tripartite ARRCO / IRCEM / Gips, équipe de 35 collaborateurs.

    • Pilotage des équipes
    • Garant des délais, charges, budgets, plan de ressources
    • Management de 7 chefs de projet
    • Recrutement des prestataires, suivi des forfaits
    • Synchronisation des équipes MOE / MOA
    • Elaboration et mise en place de processus projet
    • Cadrage de la migration / bascule
    • Etudes d’architecture
    • Reporting vers la direction de l’IRCEM et de l’ARRCO

    Environnement : z/OS, DB2, Cobol/Télon, J2EE , Business Objects, Génio sur plate-forme UNIX, TradeXpress.
  • CGI - Auditeur Projet

    Casablanca 2008 - 2008 Audit des processus de suivi des projets SI du CGI (Marcq en Baroeul).

    • Interviews
    • Rédaction du rapport d’audit
    • Préconisations
    • Elaboration de nouveaux processus de pilotage et de suivi
    • Rédaction du cahier des charges d’un outil spécifique de suivi d’activité et de pilotage de projets
  • E-mothep - Directeur de projet

    2006 - 2008 Directeur de projet
    Mission : cellule de direction du projet de refonte du système d’information de l’IRCEM (Roubaix) en assistance MOE.
    • Pilotage des équipes (25 collaborateurs).
    • Garant des engagements, délais, charges, budgets, plan de ressources MOE.
    • Management de chefs de projet et participation au suivi des prestataires (forfaits).
    • Synchronisation des équipes MOE / MOA.
    • Mise en place de processus projet.
    • Reporting vers la direction de l’IRCEM.
    Environnement : Java, Cobol Telon, MVS, DB2, Business Objects, Génio.
  • Capgemini - Responsable de projets informatiques

    SURESNES 1998 - 2006 Développement de l’offre migration Oracle
    Mission : Gestion et optimisation du processus d’avant vente de l’offre Oracle.
    • Qualification des appels d’offres et décision GO/NO GO.
    • Mise en place d’une approche de réponse industrialisée.
    • Gestion de projets de migration et d’implémentation au forfait, de 300 à 700 jours, avec gestion de sous-traitants (DARAMIC, ELECTRICITE DE STRASBOURG, ONERA).
    • Audits de projets de migration (DALKIA …etc…).
    Environnement : Oracle Finances, BDD Oracle, Unix/AIX, Business Objects, Informatica.

    Responsable infogérance
    Mission : Direction d'un projet international d’infogérance (18 collaborateurs) pour LEROY MERLIN : gestion d’une application comptable Oracle Finances, hébergement et exploitation de l’infrastructure.
    • Forte implication dans l'avant vente du projet, négociations.
    • Relation client (interface client /équipes, animation des comités de pilotage…etc….).
    • Management de deux chefs de projets (infrastructure et maintenance applicative).
    • Gestion et validation des budgets.
    • Gestion des ressources (affectations, synergie des équipes, plan de carrière).
    • Gestion des projets annexes.
    • Suivi des éléments contractuels et de leur application.
    • Garant du niveau de service à atteindre.
    • Pilotage des prestataires.
    • Optimisation des processus de l’exploitation.
    • Rédaction du Plan Qualité et de la Convention de Service.
    Environnement : Oracle Finances, BDD Oracle, Unix, EAI SeeBeyond.

    Responsable TMA :
    Mission : Gestion d’un projet (10 collaborateurs) de maintenance des applications magasin pour DECATHLON
    • Management d’une équipe de développeurs, et gestion de leur carrière.
    • Garant de la qualité du service et du reporting.
    • Gestion des budgets.
    • Interlocuteur privilégié du client, force de proposition.
    Environnement : Powerbuilder, SQL Server.

    Ingénieur d’étude
    Mission : Développement d’applications de gestion auprès de grands comptes (DECATHLON, LYRECO, Conseil Régional…)
    • Assistance au responsable de projet.
    • Elaboration des spécifications fonctionnelles et techniques, conception.
    • Chiffrage, planification.
    • Réalisation, développement et tests d’applications.
    Environnement : Powerbuilder, SQL Server, Access, Lotus Notes.
  • RADIO-RELAIS - Technico-commercial

    1997 - 1998 Développement de la vente de composants électroniques dans le Nord-Est de la France.
    • Prospection et visite des clients.
    • Conseil technique.
    • Négoce.

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Réseau

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