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David VALOUR

Créteil

En résumé

Management
Analyse des coûts
Optimisation des frais de personnel
Optimisation des frais de sous traitance

Mes compétences :
Esprit d'analyse
Gestion des priorités
Méthodique
Organisé
RIGOUREUX
Management opérationnel

Entreprises

  • Phoenix Pharma - Responsable Support et Performance

    Créteil 2014 - maintenant Gestion des projets logistiques : démarrage d'activité, mise en place de nouveaux outils métiers, gestion du changement, mise en conformité en fonction de la réglementation et des bonnes pratiques de distribution (BPD)
    Missions d'optimisation et d'amélioration continue des processus logistiques de l'entreprise : benchmark et harmonisation.
    Déploiement d'innovations techniques
    Assurer une communication efficace et constructive siège - réseau.
    Participation aux réunions de travail avec les Directeurs Régionaux d'Exploitation et les Responsables d''Exploitation
    Travailler en coordination avec les autres fonctions centrales
    Fonction support métiers pour lé réseau)
    Support DAP pour la rédactions des procédures logistiques
    Construction et suivi d'audits opérationnels
    Suivi quotidien de la productivité, KPI et autres indicateurs logistiques
    Support analyses ponctuelles de la part des DRE

  • Phoenix Pharma - Responsable d'Exploitation

    Créteil 2007 - 2014 Responsable d’Exploitation. Management d’une cinquantaine d’employés au quotidien, gestion et organisation des différents services. Optimisation des frais de personnel et de sous-traitance.

  • EURODEP - Responsable Logistique

    2004 - 2005 Création d’une plateforme de stockage de 13 000 m². (12 000 palettes stockées)
    Implantation du magasin et des racks.
    Mise en place du système informatique. (système de radio fréquence, traçabilité totale des produits entreposés)
    Recrutement du personnel (Chefs d’équipe, préparatrices de commandes et caristes)
    Gestion de l’entrepôt au quotidien.
    Management des 50 employés (services réception, magasin, expédition et retour)
    Régulation de l’activité (10 à 11000 lignes traitées, 6 à 8000 cartons expédiés par jour)
    Interlocuteur privilégié des laboratoires.?
    Gestion des stocks et analyse des emplacements pertinents en vue d’augmenter la productivité du magasin.
    Analyse et proposition d’amélioration du système de production.

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