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David VEPER

PESSAC

En résumé

Consultant dans un cabinet conseils en Supply Chain, Logistique et Transport, capable de vous proposer des solutions sur mesure adaptées à votre besoin.
Entièrement aux services de mes clients industriels et distributeurs, mon action est totalement dédiée à l’amélioration des performances techniques et économiques des organisations logistiques.
La référence permanente au terrain, une connaissance toujours renouvelée des réglementations et des évolutions du métier de la SCM.
Une expérience avérée dans l’accompagnement.

www.crystal-consultants.fr

Mes compétences :
Transport
Gestion de stock
Logistique
Supply chain
SCM
Planification

Entreprises

  • Crystal Consultants - Gérant - Consultant en Logistique

    2016 - maintenant

  • Crystal Consultants - Consultant en Logistique

    2006 - 2016 Mission :
    Accompagner des industriels et distributeurs dans la maîtrise de leur supply chain.

    Réalisation :
    - Réduction des niveaux de stocks
    - Optimisation des flux supply chain, procédures et méthodes
    - Réalisation de cahiers des charges pour des ERP, WMS, TMS et traçabilité
    - Dimensionnement et aménagement d’entrepôt
    - Mise en place de tableaux de bord

    Résultats :
    Maîtrise des coûts logistiques, amélioration de la productivité des moyens humains et matériels, amélioration des performances techniques et économiques des organisations logistiques.

  • Thales-Avionics - Supply Chain Manager

    Courbevoie 2002 - 2006 Mission :
    Gérer un carnet de commandes et la ponctualité des livraisons sous SAP.

    Réalisation :
    - Pilotage de l’Expression des Besoins Commerciaux fermes et anticipés
    - Assure la coordination avec les lignes de production
    - Pilotage des stocks des produits finis
    - Pilotage des livraisons et du respect des délais contractuels (Ponctualité)
    - Assure la formation et l’accompagnement SAP de l’équipe
    - Réalise des indicateurs de ponctualité.

    Résultats :
    Optimisation des processus et méthodes de gestion de la demande et d’analyse des prévisions de ventes

  • CARPENTER - Chargé de projet

    Oberhoffen-sur-Moder 2000 - 2002 Mission :
    Implémenter le module PP (Planning Production) de SAP dans les 9 sites français et suivi des modules MM (Achat) et SD (Administration des ventes)

    Réalisation :
    - Etudes des besoins (Gestion des flux)
    - Formation des Bureaux d’études, des services planning et des ateliers
    - Maintenance des sites
    - Réalisation d’utilitaires pour les bureaux d’études et les services planning.


    Résultats :
    Mise en place de SAP réussi et amélioration des méthodes de travail.

  • PEYRICHOU HP - Ingénieur en Production

    2000 - 2000 Fermetures de bâtiment

    Mission :
    Réorganiser les flux de l’atelier de fabrication pour améliorer sa productivité.

    Réalisation :
    - Recensement des informations auprès des opérateurs
    - Simulation de l’atelier sur logiciel Witness
    - Etude de la circulation du flux de production

    Résultats :
    Gain de 15 à 40% de temps process sur les différentes lignes de production

Formations

Réseau

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