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A-SIS
- Ingénieure Qualité et Méthodologie Division
2018 - maintenant
Continuité des missions débutées en avril 2017 et depuis:
Mise en place de la démarche d'amélioration continue - rétrospectives de projets
Animation d'un chantier de revue de la méthodologie interne de gestion des projets
Participation à l'optimisation de la méthodologie de gestion de projets client
Coordination d'un projet interne en mode Agile
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A-SIS
- Consultante Chef de Projet
2016 - maintenant
Méthodologie et amélioration continue - depuis avril 2017
Déploiement et systématisation des réunions de fin de projet pour identifier les points d'amélioration continue internes et transverse dans l'entreprise
Participation à la construction et au déploiement des nouvelles méthodologies de gestion de projet: création/renouvellement de la documentation, mise en place de procédures dédiées, suivi des projets pilotes
Coordination des ressources dans un projet interne de recette et de documentation en mode Agile
Pilote de projet / Autodistribution - depuis mai 2016 (mission débutée en tant que salariée UDW)
Déploiement du WMS (LMxt) pour le site mécanisé de Réau
Objectifs: Optimiser la gestion de projet pour garantir sa réalisation dans les délais et le budget
• Mise en place de la gestion de projet : méthodologie, documents de suivi
• Mise en place des indicateurs projet
• Coordination des ressources internes/client
• Gestion, préparation, animation des instances (comités de suivi, comités de pilotage)
• Suivi des réalisations : planification, livraison, respect des délais, qualité, recette interne
• Suivi des demandes et anomalies
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Up Down Wind (UDW)
- Consultante, Chef de projet
2015 - 2016
Directrice de projet a-SIS / La Poste - 7 mois
Déploiement du WMS (LM7) pour le magasin central de La Poste qui approvisionne les bureaux de poste en consommables, pièces de rechange, habillement des postiers, etc.
Objectifs : Optimiser la gestion de projet pour garantir sa réalisation dans les délais
• Mise en place de la gestion de projet : méthodologie, documents de suivi
• Rédaction des offres commerciales
• Coordination des ressources internes/client
• Gestion des instances (comités de suivi, comités de pilotage)
• Suivi des réalisations : planification, livraison, respect des délais, qualité, recette interne
• Suivi des demandes et anomalies
• Participation à l’élaboration du PAQ
• Participation à la réalisation de la recette interne : rédaction des fiches de test, élaboration des plans de test, planification des tests, suivi de réalisation et de livrable client
Chef de projet Générix / STIME - 4 mois
Projet de mécanisation d’un entrepôt de la grande distribution, côté éditeur du WMS (Infolog)
Objectifs : Participation à la gestion du projet et des dossiers annexes
• Suivi des demandes
• Coordination des ressources internes
• Suivi des réalisations fonctionnelles : planification, livraison, respect des délais, qualité
• Participation à la rédaction de la documentation
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AltéAd
- Directrice de site d'emballage industriel
CARQUEFOU
2013 - 2014
3 millions d'euros de chiffre d'affaire en 2014 - Management de 25 personnes
Objectifs: Industrialiser le process de production et optimiser la gestion du centre de profit
Production:
- Création du plan de production
- Garantie des procédures de sécurité
- Mise en place du contrôle Qualité
- Réorganisation de l'atelier par la méthode Lean Manufacturing
- Optimisation stockage de matériel client
=> Productivité du site multipliée par 4 (en m² développés) en 3 mois.
Gestion du centre de profit:
- Recueil des attentes clients et rendez-vous commerciaux
- Mise en place des procédures ADV
- Reporting de contrôle de gestion
- Inventaire initial et mensuels
- Valorisation des en-cours de production
=> Temps de traitement des dossiers clients divisé par 2.
Management:
- Recrutement: CDI, CDD, Intérim
- Evaluation des compétences du personnel
- Suivi des plannings
- Plan de formation QSE
- Conduite du changement
- Entretiens de licenciement
=> Remise en place des principes de base du management.
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Enercon
- Coordinatrice logistique et transport France
69880
2010 - 2013
Objectifs: Acheminement d'éoliennes en juste à temps (95% en transport exceptionnel).
Avant projet:
- Préconisation techniques et de sécurité
- Choix des prestataires et des points de stockage
- Suivi des dossiers de transport exceptionnel et des spécificités chantiers
- Réalisation des documents sécurité
Gestion de projet:
- Planification et suivi des livraisons: matériel de chantier, éléments d'éoliennes
- Pilotage des prestataires: levage, transport, agences portuaires
- Gestion des litiges et dommages
- Management fonctionnel des monteurs éoliens
- Conduite du changement
Après projet:
- Appels d'offre transports et organisation du retour du matériel consigné
- Evaluation Qualité des prestataires au service achats
- Suivi du budget du projet
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FM Logistic
- Gestionnaire de stocks - Gestion Partagée des Approvisionnements
Longueil-Sainte-Marie
2010 - 2010
Gestion des stocks, des approvisionnements et mutualisation des transports pour le secteur cosmétique.
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Rexel
- Pilote de projet d'optimisation du stockage
Paris
2009 - 2009
Pilotage du projet et conduite du changement - Management de 15 caristes
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Groupe Pouchain
- Assistante QSE
2008 - 2009
Mise en place du Système de Management Intégré QSE - Réalisation de l'audit interne de validation.
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Etablissements Publics de Santé Mentale de l'Agglomération Lilloise
- Stagiaire QSE
2007 - 2007
Au sein de la Direction de la Qualité et du Projet d'Etablissement:
- Réalisation d'un audit complet sur les pratiques de bionettoyage de l'ensemble des services d'hospitalisation.
- Participation à la réalisation du Document Unique d'Evaluation des Risques Professionnels de l'établissement.
- Autres missions liées à la qualité et à la gestion des risques (thématique Violence, prévention Risque Incendie, etc.)
