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Sappey MARINE

Paris

En résumé

Mes compétences :
Achat
Art
Business
Business plan
Comptabilité
Comptabilité analytique
Economie
Management
Mode
Optimisation
Organisation
Prix
Prix de revient

Entreprises

  • IMPROVALUE - Consultante Senior Associée

    Paris 2010 - maintenant

  • Renault - Chef de département Plateau Corporate Roumanie - Direction Coût des Ventes

    Boulogne-Billancourt 2006 - 2009 - taille de l'équipe : 50 p en Roumanie. Responsabilité RH : recrutement / montée en compétence / formation / gestion du turnover.

    - optimisation des coûts de la Logan Monde et travaux à la demande pour tous les autres véhicules de l'alliance.

    - résultats : mise en évidence de 20 ME d'enjeu annuel / aide à la négociation / travaux mondiaux

    - progrès : outil d'adéquation charge/ressource, indicateurs qualité-coût-délai, mise en place de la rosace management.

  • RENAULT SA - Chef de l'équipe "Equipements Extérieurs de Carrosserie" - Direction Coût des Ventes

    2003 - 2006 - périmètre : boucliers-accessoires extérieurs (CA de 400 ME/an) / éclairage-signalisation (CA de 200 ME/an) / façade avant technique (CA de100 ME/an) – encadrement de 6 à 9 personnes ;

    - résultats suivis par KPI, création de tableaux de bord;

    - animation des plans de progrès : mise en place de la capitalisation sur le secteur, construction d’outils de chiffrage amont, gestion du "knowledge management";

    - participation à la construction et au déploiement au sein de Renault des nouveaux outils de pilotage économique : Model Change, budgets à la pièce, «n- value »,...

    - Implication dans différents chantiers transverses de l'entreprise reportant au Président Directeur Général.

  • RENAULT SA - Responsable des Dossiers Economiques Transversaux - Direction Prix de Revient

    2001 - 2003 - Construction et déploiement d'une méthode de calcul de marge et de frais financiers pour les zones de production dites à risque;

    - Formation dispensée en gestion/économique pour la direction (env.200p) : "étude de rentabilité, besoin en fonds de roulement, coût de l'argent, rémunération des tiers";

    - Pilote ou membre de chantiers transversaux sur la réduction des coûts et le Kaizen de nos outils d'estimation de prix de revient des pièces achetées à nos sous-traitants : « Financement des investissements chez nos équipementiers», « Pilotage économique des projets dans les zones incertaines », « Mise sous contrôle du Ticket d’Entrée Ingénierie »,...

  • RENAULT SA - Responsable des Dossiers Industriels Peinture

    1998 - 2001 - construction d'une méthodologie analytique de fixation de prix cible avec nos fournisseurs de peinture.

    - mise en place d'une démarche "design to Cost" et "valeur client" en collaboration avec les directions design/projet/ingénierie/achat -> gain de 30%

    - rédaction et présentation des études de rentabilité associées aux investissements peinture ou aux étude de "Make or Buy"

  • RENAULT SA - Auditeur Analyse Performance Fournisseur - Direction Prix de Revient

    1995 - 1998 - Audit des fournisseurs potentiels mondiaux et construction du profil de compétitivité. Construction des plans de progrès et fixations d'objectifs pour la direction des achats.

    Familles étudiées : Radiateur - PIèces de filtration train et suspensions - Lignes Echappement - Filtre à huile - Peinture et Mastic

    - Construction et déploiement d’une méthodologie d’analyse budgétaire des fournisseurs

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