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COST HOUSE
- Directeur de la practice Achats Supply Chain et performance
2016 - maintenant
un cabinet de conseil expert en performance économique, qui accompagne les Directions Générales et Financières, les Directions des Systèmes d'Information, les Directions des Achats et les Directions Industrielles et R&D sur trois domaines d'expertise :
* Ingénierie des coûts
* Chantiers de compétitivité
* Projection & pilotage stratégique
Missions :
SUEZ : Business case transformation des achats
SBM : Transformation de la direction des achats et plans de performance
Pierre & Vacances : Modèle de coûts de la prestation de Facility Management et plan de performance achats
Thales : Accompagnement sur le choix d'un outil de should cost
Fongecif : Modèle de coûts complets ( Activity Base Costing)
Setforge : Chantier organisation et compétitivité
Effia : Benchmarking du coût des fonctions transverses
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Grant Thornton International
- Senior Advisor
Paris
2015 - 2016
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Karmas
- CEO
2014 - 2016
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KARMAS
- Managing Partner
2014 - 2016
Cabinet de conseil en Stratégie, Transformation et Optimisation, spécialisé dans les achats et la supply chain, l'amélioration de la performance et l'excellence opérationnelle.
Missions :
Thales : Elaboration de la politique achats d'un GIE du groupe
Total : Business case ERP
Total : Refonte de la segmentation achats
Fongecif : Benchmarking et Diagnostic des achats
Fongecif : Optimisation des achats de formation (gains 20%)
Fongecif : Formation et communication sur la méthodologie de négociation raisonnée
Engie : Formalisation et rationalisation des processus achats
Solféa : Benchmarking de la fonction achats
Darty : Accompagnement de l'audit de la direction des achats
RNBV : Accompagnement d'une mission de due diligence, pour l'achat d'un grossiste de pièces détachées automobile
Croix Rouge Française : Diagnostic des achats
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Renault
- Directeur de la Maitrise d'ouvrages des Processus et SI Achats indirects
Boulogne-Billancourt
2011 - 2013
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RENAULT
- Directeur processus et SI achats
Boulogne-Billancourt
2011 - 2014
Systems Administrations and Process, Purchasing
Périmètre : Achats indirects de production 5 Md EUR
* Assurer le développement et la maintenance d'un environnement d'informations et de processus liés aux systèmes, fiable, robuste et efficace, capable de supporter ou d'accompagner :
* Améliorer l'efficacité de l'organisation d'achats, des outils et des processus.
* Réduction des coûts de G & A
* Garantir les projets d'informatisation fonctionnelle et organisationnelle, la conformité du produit au processus utilisateur, l'encadrement des besoins jusqu'à leur mise à jour.
* Définir et mettre en œuvre toutes les mesures nécessaires au bon déploiement des projets (formation, gestion du changement, assistance)
* Contribuer à la prise en charge de la mondialisation des achats indirects d'activités de production du service achats et au développement de synergies au sein de Renault Nissan.
Réalisations:
* Pilotage de la montée de version ECC6 de SAP
* Sélection et déploiement d'un outil d'achat en ligne (Sourcing, SRM, contrat, dépenses, reporting) avec 5 interfaces SAP, pour 400 acheteurs dans 12 pays (UE, Afrique, Amérique du Sud)
* Sélection et déploiement d'un catalogue électronique pour les achats indirects avec les interfaces SAP (Perfect Commerce)
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Renault-Nissan
- Global Supplier Account Manager
Boulogne-Billancourt
2008 - 2011
Forge-Fonderie-Acier
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RENAULT
- Directeur achats
Boulogne-Billancourt
2008 - 2011
Renault Nissan Purchasing Organization
Périmètre : Pièces de fonderie Aluminium, fonte et pièces de forge, expert aciers longs
(Budget de 250 M EUR en forge et fonderie et de 300M EUR pour l'acier, encadrement de 15 personnes et management transversal)
Responsable du panel transverse forge et fonderie pour Renault et Nissan.
Gestion des fournisseurs en difficulté, fusion acquisition, plans de reprise.
Expert Renault pour les filières des métiers de la forge et la fonderie, crées par le ministère de l'industrie (PFA).
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Renault
- Directeur de Projet
Boulogne-Billancourt
2006 - 2008
Sourcing LCC Inde et asie
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RENAULT
- Directeur de projet à l'international
Boulogne-Billancourt
2006 - 2008
Périmètre : LCC « Leading Competitive Countries »
Sur un périmètre comprenant, les pièces, les moyens, les prestations et les services, pour l'ensemble des projets Renault dans le monde.
Responsable du développement des ``sourcings `` à partir des pays LCC.
* Améliorer les processus afin de s'approvisionner mieux et plus vite auprès des pays LCC.
* Mise en place de l'organisation Achat, Global Sourcing Asie.
Réalisations :
* Le chiffre d'affaires acheté en Asie a été multiplié par 10 en 2 ans avec des gains mesurés sur le TCO (Total Cost of Ownership) supérieurs à 15%.
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Renault Nissan
- Supplier Account Manager
Boulogne-Billancourt
1998 - 2006
Composants internes BV
Décolletage-Emboutissage-Injection plastique-Roulements
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RENAULT
- Global Supplier Account Manager
Boulogne-Billancourt
1998 - 2006
Renault Nissan Purchasing Organization
Périmètre : Composants internes de boites de vitesses.
(Budget annuel de 430 M EUR , encadrement de 20 personnes).
Responsable pour les deux compagnies Renault et Nissan de :
* Construire le panel mondial des fournisseurs.
* Préparer les solutions en amont avec les deux ingénieries.
* Sélectionner les fournisseurs.
* Résoudre les crises majeures avec les fournisseurs.
* Elaborer et négocier les contrats de fournitures.
Réalisations :
* Amélioration du niveau de la qualité des fournisseurs, (réduction de la quantité de pièces non-conformes de 2000 ppm à 20 ppm en 5 ans).
* Réduction des prix pièces de -5% par an en moyenne.
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Renault
- Responsable d'unité
Boulogne-Billancourt
1993 - 1998
Direction des prix de revient
Costing
MOB
Gestion de projet
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RENAULT
- Responsable d'unité costing
Boulogne-Billancourt
1993 - 1998
Direction des prix de revients
Périmètre : Equipements Châssis
(Encadrement de 6 personnes).
* Animation de la démarche de réduction des coûts.
* Elaboration du plan de formation, gestion des compétences.
* Dossiers « make or buy ».
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RENAULT
- Project Manager Engineering Department
Boulogne-Billancourt
1988 - 1993
et techniciens à la culture économique.
Project Manager Engineering Department
* Dynamique véhicule, calculs par éléments finis.
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RENAULT
- Project Manager Engineering Department
Boulogne-Billancourt
1988 - 1993
et techniciens à la culture économique.
Project Manager Engineering Department
* Dynamique véhicule, calculs par éléments finis.
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Sciaky
- Responsable d'études
1984 - 1988
