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PHIXEN / CENEXI
- DIRECTEUR DES OPERATIONS CORPORATE
2016 - maintenant
En charge des opérations du Groupe : Manufacturing ; Procurement ; Information Technology ; Administration & Finance
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PHINEX / CENEXI
- DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER CORPORATE
2010 - 2015
DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER CORPORATE
Groupe industriel pharmaceutique sous LBO, issu d'une cession d'un grand laboratoire mondial, avec de véritables opportunités de croissance organique et de croissance externe (3 acquisitions réalisées depuis 2011), je suis en charge depuis février 2010 au niveau du groupe et de ses filiales:
des finances
de l'administration
du juridique
des systèmes d'information
des achats
des acquisitions liées à la politique de croissance externe du groupe
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GROUPE TREVES
- DIRECTEUR DU CONTROLE FINANCIER ET DE GESTION GROUPE
2002 - 2010
Groupe industriel international, équipementier automobile, le chiffre d'affaires est égal à 900 millions d'euros. 1 centre de R&D et 30 usines dans le monde (France, Espagne, Portugal, UK, Slovénie, Slovaquie, République Tchèque, Roumanie, Tunisie, Maroc, Turquie, Inde, Chine, Argentine, Brésil, Mexique, USA) composent le groupe. 8 000 personnes.
Depuis avril 2002, directeur du Controle Financier et de Gestion Groupe.
Missions principales :
- le controle financier du groupe,
- le controle interne,
- la consolidation comptable et financière,
- la coordination des controles financiers des business units,
- la trésorerie et les financements,
- les relations bancaires (en co-responsabilité),
- la direction des projets "métiers de la finance" (dont SAP FI/CO/PS),
- la mise en oeuvre de la norme de consolidation IFRS,
- la coordination fonctionnelle des controleurs financiers des filiales (controle financier, controle de gestion industriel, produits et projets),
Réalisations récentes :
- participation active au refinancement du groupe (entrée d'un fonds / new money bancaire...),
- acquisition de sociétés dans le cadre de la croissance externe du groupe,
- fusion / acquisition de sociétés,
- création de filiales (en propre et sous forme de Joint Venture),
- passage de la consolidation du groupe aux normes IFRS pour la cloture des comptes fin 2007,
- mise en place d'un centre de services partagés (CSP) comptable pour la France (8 entités),
- associée à ce CSP, mise en place d'une centrale des paiements,
- mise en place de SAP (modules FI, CO, PS) couvrant pour le moment 7 usines en Espagne, 6 usines en France, le centre de R&D en France et le siège social,
- refonte totale de la gestion de trésorerie prévisionnelle,
- animation d'un projet "système d'information" visant à "progicialiser" le calcul et la traçabilité des prix de vente et des prix de revient,
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GROUPE TREVES
- CONTROLEUR FINANCIER GROUPE
1998 - 2002
Controleur Financier Groupe, en charge :
- du controle financier, du controle de gestion industriel et de la consolidation comptable et financière,
- de la coordination fonctionnelle des controleurs financiers dans les filiales,
Principales réalisations :
- mise en place d'un progiciel de consolidation (SAFRAN / CARTESIS),
- mise en place d'un système d'information décisionnel (POWERPLAY / COGNOS),
- écriture du manuel des procèdures comptables et financières pour le groupe,
- renouvellement d'une partie des équipes financières afin de faire progresser le métier,
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ALLIEDSIGNAL MATERIAUX DE FRICTION
- DIRECTEUR FINANCIER ET INFORMATIQUE
1994 - 1998
ALLIEDSIGNAL MATERIAUX DE FRICTION est une filiale du groupe américain ALLIEDSIGNAL (automobile, aéronautique, fibres). Cette filiale produit des matériaux de friction pour l'industrie automobile (plaquettes de frein... / 96 millions d'euros de chiffre d'affaires / 850 personnes).
En tant que Directeur Financier de cette société, j'étais en charge :
- des comptabilités française et US Gaap, de l'analyse financière et du reporting vers les Etats Unis,
- du controle de gestion du site industriel, de la trésorerie et de la fiscalité, du controle interne et des assurances,
- du ré-engineering administratif et de l'informatique de gestion,
- de missions européennes sur les 4 sites de production (chef de projet pour la mise en place de l'Euro),
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BENDIX OTOMOTIV - ISTANBUL -
- CONTROLEUR FINANCIER
1990 - 1990
BENDIX OTOMOTIV, localisée à Istanbul, est une filiale du groupe américain ALLIEDSIGNAL. Elle distribue des pièces de freinage et de direction pour les marchés de la deuxième monte automobile.
Pendant six mois, j'étais en charge de la mise en place du controle financier dans cette filiale en création.
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ALLIEDSIGNAL AFTERMARKET EUROPE
- CONTROLEUR FINANCIER FRANCE
1990 - 1994
ALLIEDSIGNAL AFTERMARKET EUROPE est une filiale du groupe américain ALLIEDSIGNAL. Elle distribue des pièces de freinage et de direction sur les marchés européens de la deuxième monte (constructeurs automobiles et distributeurs indépendants). Chiffre d'affaires = 200 millions d'euros / Effectifs = 400.
En tant que Controleur Financier des activités françaises, j'étais en charge :
- de la comptabilité US Gaap, l'analyse financière et le reporting vers le groupe,
- du controle de gestion et du controle interne,
- du crédit clients,
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BENDIX EUROPE FRANCHISE ET SERVICES
- CONTROLEUR FINANCIER
1989 - 1990
BENDIX EUROPE FRANCHISE ET SERVICES était une filiale du groupe américain ALLIEDSIGNAL.
En tant que Controleur Financier, j'ai mis en place le controle financier de cette filiale en cours de création, puis six mois plus tard, j'ai du fermer cette société suite à une décision stratégique.
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BENDIX EUROPE AFTERMARKET
- ANALYSTE / CONSOLIDEUR
1988 - 1989
BENDIX EUROPE AFTERMAKET est une filiale du groupe américain ALLIEDSIGNAL.
J'étais en charge :
- de la consolidation des filiales européennes,
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BENDIX RICAMBI - TURIN -
- ASSISTANT CONTROLEUR DE GESTION
1987 - 1988
BENDIX RICAMBI est une filiale du groupe américain ALLIEDSIGNAL.
En tant que coopérant (VSNE), j'étais en charge de l'informatisation de la direction financière de cette filiale.
