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Françoise ARBELOT

PARIS

En résumé

J'accompagne les dirigeants dans la compréhension, l’anticipation des risques et l’optimisation des enjeux de leur activité, sur 3 aspects :
o Stratégie : définition et déclinaison des objectifs et moyens,
o Gestion financière : résultat, BFR, …
o Organisation : processus, ressources, outils …

une expertise basée sur 15 ans de créations de postes et direction en contrôle de gestion / finance et organisation au sein de grands groupes et une activité de conseil indépendant

secteurs d'intervention :
services fonctionnels (tous secteurs), communication / media, produits grands public, distribution spécialisée

Mes compétences :
Art
Art contemporain
Audit
Conseil
Contrôle de gestion
CPA
MBA
Organisation
Peinture
Performance
Stratégie

Entreprises

  • BLINI - Consultante

    2015 - 2015 Participation à l'intégration acquisition Groupe Salés Sucrés

  • BLINI - Direction Contrôle de Gestion

    2014 - 2014 Interim de management

  • Completel Numéricable - Consultante

    2012 - 2013

  • Blini - Groupe Alfesca - Consultante

    2010 - 2011 interim de management Direction du contrôle de gestion

  • Adquantum - Directeur conseil

    2006 - maintenant Conseil en optimisation de la performance :

    accompagnement des dirigeants dans l'identification et la mise en place d'actions d’optimisation de leur activité, via :

    * Apport de visibilité : analyses de gestion, clarification de problèmes diffus, audit, analyse de processus

    * Mise en cohérence stratégie / actions opérationnelles : clarification de la chaîne de valeur, des objectifs stratégiques, identification des plans d’action opérationnels, cohérence globale

    * Elaboration de Business plan

    http://www.AdQuantum.fr

  • SEJER (EDITIS) - Direction plan et projets services partagés

    2004 - 2005 Reeingeneering (conduite de la définition des plans d'actions et de la mise en oeuvre) des services partagés - production, administration, ventes & relations clientèle enseignants, développement numérique - pour et aprés la cession de Larousse & Armand Colin.

  • SEJER (Vivendi Universal Publishing) - Direction contrôle de gestion central

    2002 - 2003 Equipe de 4 à 5 personnes
    - Contrôle de gestion des services mutualisés : développement d'outils de gestion des activités
    - Coordination de la Direction financière et des 8 Directions de Contrôle de gestion de la société (CA global 290 Mio €)
    - Conduite des évolutions des méthodes et systèmes de gestion (SAP / CO, progiciel de gestion effectifs & masse salariale, outil de pilotage d'activité)

  • SEJER (Vivendi Universal Publishing) - Responsable contrôle de gestion Edition grand public

    1999 - 2001 Equipe de 4 personnes
    - Contrôle de gestion des départements Grand public Larousse, Bordas et Nathan (11 départements, CA 50 Mio €, effectifs 90 p)
    - Contrôle de gestion des structures commerciales (70p) et coûts de distribution (30 Mio €)

  • Club Restauration et Snacks Développement (Groupe Danone) - Responsable comptabilité & contrôle de gestion

    1996 - 1999 2 GIE de diffusion & distribution des produits du Groupe au sein des circuits spécialisés (RHF, snacking)

  • Groupe Danone - Auditeur interne

    PARIS 1992 - 1996 Missions dans les sociétés du Groupe (France, Europe occidentale et de l’Est, Amérique du Nord, Asie)
    - d’audit de processus et de contrôle interne,
    - d’assistance opérationnelle (gestion, mise en place d'outils de gestion)
    - développement d'outils de diagnostic de la maîtrise du contrôle interne

  • Heudebert SA (Groupe Danone) - Responsable Reporting

    1989 - 1992

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