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Bruno AMADORI

Paris

En résumé

17 ans d’expérience au sein d’entreprises de Services en constante mutation m’ont permis d’occuper l’ensemble des fonctions financières et font de moi un professionnel complet de la finance d’entreprise, capable d’accompagner le développement auprès des équipes opérationnelles.

J’ai d’abord exercé les fonctions de Responsable du Contrôle de Gestion en business unit et en central puis de Chef de Projet pour la mise en place ou la refonte de systèmes d’informations financiers.

En tant que Directeur Administratif et Financier d’une SSII implantée dans plusieurs pays, j’ai ensuite dirigé le contrôle de gestion, la comptabilité, les services juridiques et fiscaux, les achats, les services généraux et l’informatique interne. J’y ai été un acteur majeur de son redressement financier en menant les actions significatives de réduction des coûts permettant de surmonter la crise.

Par la suite, j’ai pris la Direction Comptable de Wanadoo France pour mener à bien sa fusion au sein de France Telecom, où j’ai été acteur de la mise en place du Centre de Service Partagé Comptable des activités Françaises du Groupe, dont j’assure aujourd’hui la promotion au sein des entités opérationnelles.

Homme de projets, aimant conduire les équipes financières et les faire monter en compétences pour les mettre au service des opérations et désirant aujourd’hui revenir vers une entreprise à taille plus humaine, je souhaite intégrer l’équipe de direction d’une entreprise en mouvement pour éclairer ses décisions et optimiser son organisation financière

Mes compétences :
Comptabilité
Contrôle de gestion
Contrôle interne
Directeur Financier
ERP
ERP Oracle
IFRS
Oracle
Système d'Information
Système d'information ERP

Entreprises

  • France Telecom - Contrôleur de Gestion - Cash management et dossiers transverses

    Paris 2008 - maintenant

  • FRANCE TELECOM - Responsable Comptable

    Paris 2005 - maintenant Activités opérationnelles France – CA : 25G€ – 80 000 personnes – 5 collaborateurs

    • Membre du groupe de travail préparant la mise en place d’un Centre de Services Partagés Comptable pour toutes les activités Françaises du Groupe (2005). Définition d’une nouvelle fonction dans le Groupe visant à gérer au mieux la Relation entre le CSP comptable et le contrôle de gestion opérationnel des Business Units.
    Objectifs de cette fonction :
    o Interlocuteur privilégié des « clients » du CSP (Contrôle de Gestion des Divisions, Directeurs Financiers de filiales…) en interface avec les équipes de production comptable (900 personnes).
    o Garant de la fiabilité et de la justification mensuelle des comptes ainsi que de la relation avec les Commissaires Aux Comptes.
    o Pilote des chantiers visant à l’amélioration de la qualité comptable

    • Création opérationnelle de cette fonction en tant que « pilote » pour la société Orange France (2006)
    • Extension de la fonction à l’ensemble du Groupe France Telecom (en France) et recrutement de l’équipe (2007)

  • WANADOO FRANCE - Directeur Comptable

    2003 - 2005 Fournisseur d’accès Internet – CA : 1G€ – 4 000 personnes – 25 collaborateurs

    • Responsable de la Comptabilité, de la Trésorerie et du Crédit management des activités « Entreprises » (DSO et Créance douteuse divisés par deux)
    • Maîtrise d’Ouvrage du SI Financier - Chargé des impacts comptable lors de la migration du système de comptabilité auxiliaire clients Grand Public
    • Prévisions et optimisation du BFR avec les équipes opérationnelles en charge de la relation clients Grand Public.
    • Relations avec les banques et interlocuteur des Commissaires Aux Comptes
    • Interlocuteur du fisc lors d’un Contrôle fiscal (Notification mineure sans impact cash)
    • Pilote de la mise en place des normes IFRS et des contrôles internes liés à la loi Sarbanes-Oxley
    • Responsable des aspects comptables et SI financier lors de 2 fusions

  • SOFRECOM - Directeur financier

    Vincennes 2001 - 2003 Société de Services Informatiques (SSII) spécialisée export – CA : 120M€ – 900 personnes dans le monde – 60 collaborateurs

    • Responsable de la comptabilité, du contrôle de gestion, du juridique et fiscal, du crédit management et financements exports, de l’informatique interne, des achats et de la logistique,
    • Supervision de 4 filiales étrangères et de 5 succursales. Consolidation du groupe.
    • Relations avec les banques, les auditeurs, le fisc et négociations avec les partenaires commerciaux.
    • Gestion financière de la société en période de crises (recapitalisation de filiales…).
    • Réduction des coûts, sélection des projets des offres et des implantations, rationalisation des processus permettant un retour progressif à l’équilibre.
    • Refonte du mode de suivi de projets long terme en préparation du passage aux IFRS

  • WANADOO PORTAILS - Responsable du Système d’information financier

    2000 - 2001 Fournisseur d’accès Internet - Division Portails – CA 100 M€ – 500 personnes

    • Maîtrise d’Ouvrage pour la mise en place d’Oracle Financial sur 6 sociétés de la Division. Projet devenu pilote pour le Groupe, réalisé en 6 mois et avec un budget diminué d’1/3 sur la précédente implantation
    o Analyse fonctionnelle, détermination du périmètre d’implantation et du budget
    o Sélection des prestataires, supervision des plannings et contrôle de leur intervention
    o Réalisation des interfaces pour la reprise des données et l’intégration des données de l’ADV
    o Accompagnement au démarrage et formation des équipes, conduite du changement

  • FRANCE TELECOM - Responsable du Contrôle de Gestion

    Paris 1997 - 2000 Branche Développement (DSI + R&D) – 8 500 personnes – 5 collaborateurs

    • Responsable de la consolidation de gestion des résultats, du budget et du plan.
    • Assistance, soutien et diffusion de la culture de gestion dans les divisions. Accompagnement des équipes opérationnelles dans la refonte des processus consécutive au désengagement de l’Etat.
    • Mise en place du système de reporting et de la procédure budgétaire de la Branche, ainsi que du pilotage économique de projets

  • EUNETCOM - Responsable du contrôle de gestion et des services généraux

    1996 - 1997 Réseaux télécom – 240 personnes – (JV France Telecom / Deutsche Telecom / Sprint) – 6 collaborateurs – filiales USA/UK

    • Responsable du budget, du reporting et du forecast aux normes US GAAP
    • Business plan des projets d’avant-vente, fiabilisation des outils de suivi du parc de lignes, suivi de la rentabilité des projets
    • Relations avec les fournisseurs (hors réseau)
    • Responsable des modalités financières de la fusion de la société dans Global One (Equant)

  • TELESYSTEMES - Contrôleur de gestion

    1990 - 1996 Société de Services Informatiques (SSII) - CA 120 M Euros – 2 400 personnes

    • Dans différentes divisions et filiales du groupe, en contrôle de gestion opérationnel (Budgets, prix de revient, clôtures comptables) et à la consolidation de gestion du groupe (mise en place et contrôle des procédures, études ponctuelles transverses, suivi financier d'une restructuration et du regroupement des sites parisiens avec mise en place du suivi des frais généraux du nouveau site).
    • Implantation du SI financier groupe dans une division nouvellement créée (1995) suite à fusion (1 000 pers. à l’échelon national - supervision de 12 assistantes de production).
    • Mise en place d'outils informatiques de gestion/reporting au niveau groupe (1994), du suivi d'affaires d’une filiale (1993) et participation à l'organisation des circuits administratifs et à la refonte du SI de la société (1992

  • BANQUE WORMS - STAGIAIRE

    1989 - 1989 Service contrôle comptable
    Elaboration d'un document instaurant des procédures de contrôle lors de la comptabilisation des produits financiers par les back-offices (diffusion interne).

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