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Sophie CHERGUI

En résumé

Directrice Administrative et Financière - Responsable de la planification stratégique et de la trésorerie - Gestion de projets informatiques - Conduite du changement - Gestion des Ressources Humaines

Mes compétences :
Gestion de projet
Ressources humaines
Trésorerie
Planning stratégique
Analyse financière
Rigoureuse et capacité d'adaptation
Gestion des risques

Entreprises

  • Outokumpu Distribution France - Directrice Administrative et Financière

    2004 - maintenant - Supervision des fonctions Contrôle de Gestion, Comptabilité, Fiscalité et Personnel
    - Mise en place d’une gestion prévisionnelle de trésorerie et d’outils de suivi de l’activité
    - Gestion des relations avec les tiers : Banques, Auditeurs, Avocats, Administration Fiscale…
    - Migration du système d’information Financier sur SAP/R3 (modules FI / CO / MM / SD)
    - Définition et animation d’un projet GPEC
  • Pharmacia / Pfizer - Responsable du reporting et de la trésorerie

    2000 - 2004 - Reporting financier aux normes US GAAP (J+5) sur iTM1 / Hyperion Essbase
    - Consolidation annuelle des résultats des usines et divisions commerciales
    - Prévision annuelle et trimestrielle de la trésorerie (encours : 65 Mios €)
    - Dans le cadre de la fusion de Pharmacia avec Monsanto, suivi de la séparation d’une activité (spin-off) et de l’intégration comptable et financière de l’activité pharmaceutique
  • Emerson Process Management France - Financial analyst

    1992 - 2000 - Encadrement de sept personnes (Facturation, Contrôle de stock, Comptabilités fournisseurs, clients et générale)
    - Négociation et suivi des budgets auprès des divisions opérationnelles mondiales.
    - Elaboration des états financiers et des tableaux de gestion de la filiale française
    - Suivi du BFR
    - Valorisation de Business Plan
    - Dans le cadre de l’installation d’un système d’information intégré (Distribution + Finance), mise en place du module comptable et financier du progiciel JD Edwards
  • 4P Emballages France / Unilever - Contrôleur de Gestion

    1989 - 1992 - Mise en place du suivi de l’activité Service après vente.

    - Détermination du budget annuel de l’usine
    - Calcul des coûts standard de production
    - Etudes d’investissement
    - Préparation de la liasse fiscale et des états prévisionnels semestriels

Formations

  • Université Paris Dauphine

    Paris 1988 - 1989 Master 2 - Stratégie Planification et Contrôle (ex DESS 202)

    Stratégie Planification et Contrôle
  • Université Lyon 3 Jean Moulin (Lyon)

    Lyon 1984 - 1988 Maitrise de Sciences de Gestion

Réseau

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