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Nicolas LANGLAIS

Bezons

En résumé

J’ai acquis au cours de ces vingt années d'expérience professionnelle passées principalement dans le conseil en management et en organisation de fortes compétences dans le domaine des fonctions support et plus particulièrement la fonction finance.

Fort de ces acquis, j'accompagne désormais mes clients, à savoir, aussi bien des grands groupes internationaux que des PME dans la réussite de leurs projets. J'assure le cadrage des interventions ainsi qu'un suivi régulier de l'exécution des activités jusqu'à l'atteinte des résultats.

Les offres sont de 3 types :
(1) Pilotage du déploiement de la stratégie : Alignement de la fonction finance sur les enjeux de l'entreprise, évolution du modèle de gouvernance et adaptation du dispositif de pilotage,intégration Post-fusion, transformation de la fonction finance.
(2) Efficacité opérationnelle : reconception des processus, amélioration du BFR, réduction des coûts, fast close, services partagés vs. outsourcing (BPO),optimisation de la gestion de trésorerie, gestion de projet, AMOA, simplification du reporting.
(3) Réglementaires : Conformité aux normes, directives européennes et réglementations : IFRS, risk management, reconnaissance du revenue, SEPA, Loi de sécurité financière, SOX, LME.

Mes compétences :
Gestion de projets
Commercial
Consulting
Recrutement cadres
Finance d'entreprise
Commercial grands comptes
Gerant
Conduite de changement
Organisation et stratégie
Transformation d'entreprise
CENTRE DE SERVICES PARTAGES
Automobile
Conseil
Contrôle interne

Entreprises

  • Atos Consulting - Associate Partner

    Bezons 2014 - maintenant Secteurs Transport, Manufacturing, Retail, Services, Energie.

  • Bliss Advisory - Gérant

    2011 - maintenant Conseil en organisation et management - Transformation de la fonction finance dans les secteurs de l'industrie et des services.
    Réalisation de missions en freelance; audit fonctionnel et organisationnel d'un centre de services partagés Comptabilité et Paie dans le secteur du transport, remise à plat des processus administratifs d'un négociant automobile, accompagnement du changement d'un projet SAP pour un groupe international de prêt-à-porter, PMO Finance d'un projet de carve out dans le secteur des technologies...

  • Selenium Consulting - Groupe Equinox Consulting - Partner

    2011 - 2012 Responsable du développement d'une offre sur la transformation de la fonction finance dans l'industrie et les services

  • Resources Global Professionals - Client Services Director Finance

    Baud 2007 - 2011 (1) Développement commercial de grands-comptes dans les secteurs Industrie et Services:
    - Responsable de comptes Européens
    - Référencement et signature de contrats cadre
    - Réponses aux appels d'offres
    - Marketing des offres


    (2) Supervision, réalisation ou apport d’expertise sur les missions portant sur les fonctions support et plus particulièrement la Finance:
    - Réalisation de plan de transformation des fonctions support.
    - Définition des principes de gouvernance, des rôles et responsabilités dans le cadre de la création d’un poste de responsable de Centres de Services Partagés au niveau monde d’un groupe du CAC 40, leader sur son secteur,
    - Benchmarking qualitatifs auprès de 15 groupes internationaux sur la formation, le développement des équipes finance, et les centres de services partagés,
    - Business case pour un centre de services partagés paneuropéen couvrant la paie, l’administration du personnel, le recrutement et la formation,
    - Reconception de processus administratifs,
    - Audit des dépenses de frais généraux,
    - Audit interne et contrôle interne.


    (3) Recrutement et animation des équipes du domaine Finance
    - Salariés
    - Freelances

  • Atos Consulting - Groupe Atos - Senior Manager

    2003 - 2006 Senior Manager au sein du pôle Industrie, Distribution et Services, co-leader du centre d’excellence international Financial Management Solutions (FMS) et responsable de l’offre sur les Centres de Services Partagés.

    Exemples de mission:

    Centres de Services Partagés: Réalisation de plusieurs business case dans une optique de réduction des coûts des fonctions support. Etude couvrant les aspects organisationnels, processus, nouvelles technologies, choix de la localisation, impact social, benchmarking et chiffrage économique.(Un acteur économique de 1er plan dans le secteur postal, un groupe international leader dans le développement et la construction de centrales nucléaires, l’approvisionnement en énergie et les services de maintenance, un groupe international des services informatiques, fournisseur de services et solutions de conseil, intégration de systèmes et infogérance)

    Post-merger integration : "Integration Manager" sur le périmètre France (13.000 salariés) en charge de la coordination entre les différents projets et du reporting au comité de fusion; déploiement de SAP, désimbrication des réseaux, apports et fusions, rationalisation des locaux, communication sociale, communication interne et externe, mise en œuvre d'une politique commerciale et marketing commune.

    Programme Finance :
    Lancement d’un programme finance couvrant les domaines Reporting, Consolidation et Budget pour l’ensemble du groupe. Assistance du directeur de programme sur les aspects gestion de programme, conduite du changement et communication. Rédaction et gestion d’un appel d’offres sur un changement de systèmes de consolidation / reporting.


    Amélioration du BFR : Déploiement d'une solution automatisant les relances et constitution d'un centre de services dédié à la relance clients.

  • IBM BCS - Managing Consultant

    Bois-Colombes 2002 - 2003 Manager au sein du pôle Industrie

    Exemples de mission:

    Groupe international du secteur CPG
    - Description du Projet : Constitution pour les entités France d’un Centre de Compétences Paie (CCP) défini autour de 3 pôles, ordonnancement / production de la paie, infocentre / comptabilité de paie et traitements sociaux
    - Contribution: Accompagnement de la nouvelle organisation via d’une part la contractualisation des obligations réciproques entre le CCP et ses clients internes, au moyen d’un contrat de services et l’initiation du management de la performance, au moyen de tableaux de bord.


    Equipementier Automobile leader mondial sur 6 modules majeurs
    - Description du Projet : Etude de faisabilité et « business case » d’un projet de mise en place d’un centre de services partagés pour l’Allemagne sur le périmètre de la fonction comptable.
    - Contribution : Réalisation d’une étude couvrant le diagnostic, la conception du modèle cible, la stratégie de migration, la gestion du changement et la rentabilité financière (VAN, TRI, pay-back…) Supervision de 2 consultants lors de ce projet basé à Hanovre.

  • PWC Consulting - Manager

    Neuilly-sur-Seine 1997 - 2002 Exemples de mission:

    Grand laboratoire pharmaceutique international
    - Description du projet: Etude et mise en œuvre d'un centre de services partagés finance en France dans le cadre de la fusion de deux sociétés.
    - Contribution: Manager sur le projet avec un double rôle d’assistance à la gestion de projet et de pilotage des chantiers fonctionnels. Définition des structures cible/transitoire via une étude « benchmarking ». Identification des axes de reconception et de déploiement de technologies de support pour chacun des processus. Gestion du déploiement des actions court terme, support au changement et spécification des solutions techniques (ERP, Progiciel, workflow, GED, Intranet). Encadrement d’une équipe de 8 consultants.

    Groupe international du secteur tabac
    - Elaboration d’un diagnostic, de recommandations et d’un plan d'action visant à réduire significativement les délais de clôture.
    - Contribution : Manager du projet sur la France et l’Espagne. Encadrement d’une équipe de 4 consultants.

    Groupe international du secteur tabac
    - Description du Projet « Chantiers Administratifs Transverses »: Participation à un programme d'optimisation des fonctions de support (finance, ressources humaines, systèmes d'information et moyens communs) de la phase de diagnostic jusqu'au déploiement des solutions. Gestion de la mise en œuvre d’un centre de services partagés comptabilité et paie (mobilité sociale, gestion du changement, communication interne, formations, développement de technologies de support).
    - Exemples de contribution: Assistance aux chefs de projet sur les aspects gestion de projet et conduite du changement dans le cadre du déploiement du Centre de Services Partagés Comptabilité. Chef de projet sur le déploiement d’une solution Internet/Intranet pour l’organisation des voyages et le traitement des notes de frais. Encadrement d’une équipe de 3 consultants.

    Grand constructeur automobile
    - Description du projet: Etude de faisabilité d’une centralisation des fonctions de support pour le réseau commercial propre.
    - Contribution: Animation d’une équipe de comptables dédiés au projet. Apport méthodologique sur la cartographie des processus et l’évaluation des gains en équivalent temps plein.

    Groupe international du secteur aéronautique
    - Description du projet: Dans le cadre d'un grand projet de transformation de l’entreprise, participation au « reengineering » du "processus de développement" d'un constructeur aéronautique.
    - Contribution: Renforcement du management d’un département de 250 personnes (bureau d’études). Recommandations sur la gestion d’un programme en développement (planification, logiques de travail, formation des équipes projets, nouvelle organisation orientée produit et limitant la hiérarchie des métiers). Réalisation d’un retour d’expériences sur le projet de transformation et le management d’un programme en développement.

  • Compagnie Européenne de Consulting - Consultant

    1995 - 1996 Grand constructeur automobile
    - Description du Projet: Evaluation et renforcement de la culture de management des bureaux d’études après la fusion de deux constructeurs du secteur automobile, 6500 personnes dans le périmètre du projet.
    - Contribution : Déploiement d’un dispositif de pilotage dit de « management de proximité » s'appuyant sur une mécanique de réunions synchronisées, d’outils de planification et de tableaux de bord. Séances de « coaching » avec les managers. Audit du dispositif une année après sa mise en œuvre. Diagnostic et recommandations sur la gestion d’un programme en développement.

  • Groupe Air Liquide - La Carboxique Française - Contrôle de gestion

    1993 - 1994 - Etablissement de comptes d’exploitation, pour déterminer la contribution de chaque Centre au Résultat de Gestion de la Société
    - Etablissement de nouvelles règles de reporting et mise en place de procédures informatiques
    - Etudes de profitabilité sur le marché médical et le matériel par Centre
    - Analyse mensuelle du Chiffre d’affaires, du Résultat net, des Marges par Centre...
    - Estimation des charges pour l’exercice budgétaire...

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