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Bruno THIONNET

BOUCAU

En résumé

Le controle de gestion est mon métier : depuis la gestion industrielle jusqu au reporting en passant par le controle de gestion commercial et la compatbilité analytique/controle budgétaire. Je suis aujourd hui membre du comité de Direction Labeyrie en tant que directeur du controle de gestion. J occupe également les fonctions de controleur de gestion Export et supervise le GIE International du Groupe LFF ainsi que Labeyrie Italia.
Pour en savoir plus sur le controle de gestion opérationnel, vous pouvez également vous connecter sur mon site http://controlegestion.pagesperso-orange.fr/introfr.htm

Mes compétences :
Budget
Gestion
Reporting
ERP
Rigueur

Entreprises

  • LABEYRIE, Groupe LFF - Directeur du contrôle de gestion

    1994 - maintenant MISSIONS CLES : à la tête d'une équipe de 10 personnes


    1. Assurer la mise en oeuvre des systèmes de contrôle de gestion et de reporting permettant à l'entreprise de suivre les objectifs financiers qu'elle s'est fixée.

    2. Contribuer à l'élaboration budgétaire, à la construction du plan d'investissement, à la mise en oeuvre du PMT.

    3. Assurer le développement et l'intégrité des systèmes d'information (ERP, ESSBASE/Webanalysis)

    4. Assurer le contrôle du niveau de rentabilité de la société

    5. Participer au pilotage de la société en sa qualité de membre du comité de direction.

    6. Assurer ou participer à la mise en oeuvre d'opérations de réduction de coûts. Produire le tableau de bord de la gestion de la complexité.

    7. Assurer la mise place et le suivi du contrôle de gestion de Labeyrie Italia filiale italienne (MILAN)

    8. Depuis 2010 assurer le contrôle de gestion de la BU LFF INTERNATIONAL

  • WILLIAM SAURIN (Groupe Saint Louis) - Chef de projet utilisateurs finance/Contrôle de gestion

    1993 - 1994 Refonte des systèmes financiers de la société (Arcole Arès).
    Recherche de solution de Business Intelligence (BI).

  • WILLIAM SAURIN (Groupe Saint Louis) - Contrôleur de gestion commercial / marketing

    1990 - 1993 Mise en place d'un contrôle de gestion commercial. Production des comptes d'exploitation produits / clients. Construction des budgets et des révisés. Contrôle des rentabilités des produits.
    Suivi des budgets marketing et de participations publicitaires

  • VANDAMME PIE QUI CHANTE (VPSA) GROUPE DANONE - Contrôleur de gestion des filiales de la société

    1988 - 1990 Mettre en place un contrôle de gestion dans les différentes filiales de VPSA. Production du reporting Danone pour les entités consolidées de ce pérmètre.

  • VANDAMME PIE QUI CHANTE (VPSA) GROUPE DANONE - Contrôleur de gestion industrielle

    1985 - 1988 Assurer la centralisation des reportings industriels de quatre sites de production. Mise en place d'un tableau de bord industriel.
    Intervenir sur des études ponctuelles de prix de revient.

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