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Pascal DEHNER

MORBIER

En résumé

PRÉSIDENT du conseil d'administration du CREDIT MUTUEL de Vesoul



COMPETENCES

CONTROLE DE GESTION
Implantation d’une comptabilité analytique d’exploitation
Analyse des choix d’investissements et aide à la prise de décision
Conception des tableaux de bord
Animation du contrôle budgétaire
Optimisation des outils de gestion
Contrôle des clôtures comptables
Suivi des performances économiques globales, par usines et par activités
Modélisation économique d’une entreprise, d’un site industriel
Réalisation d’analyses prospectives

MANAGEMENT
Gestion d’une direction du contrôle de gestion
Recrutement, formation, animation, encadrement et motivation des équipes
Détermination des objectifs
Coordination des services
Conseil en stratégie auprès des différentes directions opérationnelles

Mes compétences :
Finance
Contrôle de gestion
Gestion de projet
Force de proposition
Business partner

Entreprises

  • Morel SA - Directeur Financier

    2017 - maintenant

  • SALVECO - Directeur Administratif et Financier

    Saint Dié Des Vosges 2014 - 2017

  • EUROSERUM SAS (Groupe SODIAAL) - Directeur Controle de Gestion

    2008 - 2014  De 2008 à 2014 : Directeur du Contrôle de Gestion – EUROSERUM SAS
    Contexte 2012 : CA 550 M€, 550 pers., 12 sites industriels, 2 filiales étrangères. Business Unit du Groupe SODIAAL (7500 pers., 2e transformateur de lait français, CA 4400 M€) depuis janvier 2011
    - Membre du Comité de Direction
    - Bras droit de la Direction Générale pour tous les dossiers financiers et les projets de développement
    - Préparation et animation des Revues de Gestion mensuelles auprès de l’actionnaire
    - Mise en place et animation des Revues de Performance mensuelles des directions opérationnelles
    - Elaboration des rapports d’activité mensuels et des études financières ad hoc
    - Encadrement de 4 contrôleurs de gestion (en central) et 5 contrôleurs de gestion industriels (sur sites)

     De 2001 à 2008 : Responsable du Contrôle de Gestion – Division BPL (Beurre, Poudre, Lait)
    Groupe ENTREMONT SA
    Contexte 2008 : CA 400 M€, 900 pers., 11 sites industriels, 3 filiales étrangères.
    - Participation au Comité de Direction
    - Animation de tout le processus du contrôle de gestion
    - Préparation et animation des Revues de Gestion trimestrielles auprès de l’actionnaire
    - Elaboration des Plans Stratégiques à Moyen Terme
    - Contribution active aux projets d’acquisitions de sites industriels et de fusions (création Beuralia SA, Entremont Alliance , Nutibio SA ...)
    - Encadrement de 3 contrôleurs de gestion + liens fonctionnels avec 6 contrôleurs de gestions industriels

     De 1991 à 2001 : Contrôleur de Gestion – FRANCHE COMTE SERUM SA
    Contexte 1991 : CA 30 M€, 90 pers., 1 site industriel.
    Contexte 2001 : CA 200 M€, 400 pers., 6 sites industriels, 1 filiale étrangère.
    - Mise en place d’un service contrôle de gestion
    - Elaboration du budget annuel
    - Mise en place du tableau de bord, avec suivi d’écarts et d’un outil de calcul des coûts de revient
    - Etablissement du résultat de gestion mensuel
    - Encadrement de 2 contrôleurs de gestion

Formations

  • ESSEC Business School (Cergy - Paris La Défense)

    Cergy - Paris La Défense 2011 - 2012 Mastère Spécialisé Gestion Financière et Contrôle de Gestion (juin 2013)

    Rechercher une section... - Thèse professionnelle : "Le risque de change chez un exportateur français : de la couverture à la comptabilisation des opérations. Le cas EUROSERUM SAS".
    Note : 18/20 avec les félicitations du jury.

Réseau

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