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Déborah LE BRUCHEC

Apt

En résumé

Mes compétences :
Finance d'entreprise
Contrôle de gestion
Budgétisation
Sage Accounting Software
SAP OFFICE
SAP
Oracle
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
Consolidations
Audit

Entreprises

  • Eurosilicone Sas - Contrôleur de Gestion

    Apt 2016 - 2017 Participation aux travaux de clôture:
    -Analyse du CA
    -Analyse des Stocks
    -Indicateurs de production

    Analyse des coûts de Production
    -Matières Premières
    -Salaires
    -Coûts indirects

    Budgets
    Reporting Groupe Ventes et Marketing

    Key User dans le projet ERP (AX Dynamics)
  • Areva - Contrôle financier

    Paris La Defense 2012 - 2014 Remplacement Service Contrôle financier AREVA NC MELOX (usine de production de MOX) à Bagnols sur Cèze
    Contrôle financier - Optimisation et Fiabilisation du CASH grâce à 3 actions principales :

    * Harmonisation des fichiers de suivi du Cash Prévisionnels et Réels : en utilisant un format unique on gagne du temps sur la compréhension du fichier et on peut facilement analyser les écarts. ;
    * Optimisation des décaissements avec analyse séquentielle des décaissements en fonction de l'activité et des règlements fournisseurs : En détaillant un maximum de fournisseurs, l'information est plus précise. ;
    * Fiabilisation des informations par une automatisation informatique des données : le risque d'erreur est limité.

    Support Business : Optimisation de la procédure d'élaboration des revues d'affaires

    * Redéfinition du mode opératoire : reconstitution des Offres, calcul de rentabilité et présentation des résultats destinée à la Business Unit dans un modèle applicable à toutes les affaires.
    * Support aux Offres commerciales
  • Suez Environnement/eau Et Force - Contrôle de Gestion opérationnel

    2011 - 2011 Remplacement Contrôle de Gestion opérationnel SDEI-LYONNAISE DES EAUX (groupe GDF SUEZ) à Carpentras
    Mission principale : Etablissement du BUDGET d'exploitation 2011 (dernière révision) et 2012 :

    * Collaboration avec les chefs d'agences territoriales et les responsables d'exploitation.
    * Réévaluation du chiffre d'affaires en fonction du développement commercial, des effets volumes et des effets prix.
    * Optimisation du suivi budgétaire de la main d'œuvre en collaboration avec le service des ressources humaines en détaillant la situation analytique de chaque salarié
    Mission complémentaire : Etablissement de la clôture comptable mensuelle (achats, avis de débits, chiffre d'affaires et charges abonnées)

    Résultats obtenus :

    * Consolidation du budget multi sites pour 46 millions d'euros
    * Reporting au Directeur Administratif et Financier et au siège social de la Défense
    * Validation des principes comptables et analytique des arrêtés mensuels
    * Encadrement d'une apprentie en contrôle de gestion
  • Areva - Contrôle de coûts

    Paris La Defense 2009 - 2010 Contrôle de gestion industriel usine GBII Sud pour AREVA NP (MOE) Pierrelatte
    Mission : Suivre le coût de la construction de l'usine d'enrichissement de l'uranium

    * Préparation et suivi du Coût à Terminaison du projet (reporting bimestriel)
    * Collaboration avec les ingénieurs d'études pour estimer les écarts sur le budget et anticiper les dérives.
    * Suivi quotidien du reste à faire grâce au contrôle des dépenses en collaboration avec les Achats
  • PROTISVALOR - Contrôle de Gestion de Projets

    Marseille 2004 - 2008 Contrôle de gestion de projets de recherche internationaux au sein de cette société spécialisée dans la valorisation de la Recherche.

    -contrôle des dépenses
    -mise en place des procédures de gestion et de tableaux de bord
    -suivi du budget/prévisionnel.
    -reporting Commission Européenne.

    j'avais un portefeuille de plus de 30 projets et 50 salariés.
  • AREVA - Stagiaire contrôle de gestion

    Paris La Defense 2003 - 2003 Etude de coûts du process de l'élimination des déchets nucléaires:

    -audit dela filière d'élimination
    -élaboration du processus technique du traitement industriel
    -élaboration du prix de revient
    -étude de la rentabilité

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