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Groupe Beneteau
- Executive manager - Coordination BE
2017 - maintenant
Coordination des différents bureaux d'études basés en Vendée.
Accompagnement des chantiers de transformation de la Direction du Développement Produit
Change management
Organisation et consolidation, pilotage du process budgetaire de la Direction.
Mise en place d'une dynamique collaborative avec les Bureaux d'études Groupe hors vendée.
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Bénéteau
- Responsable développement produit - programme
St Gilles Croix de Vie
2013 - 2017
* Double rôle Marketing et Développement bureau d'études pour une gamme de produits.
* Construction du cahier des charges fonctionnel des futurs produits.
* Management des équipes de développement depuis la phase avant projet jusqu'à l'industrialisation.
* Construction et pilotage des budgets
* Optimisation des investissements et coût de revient.
* Développement des équipes, montée en compétences.
* Marketing opérationnel : essais presse, organisation des plans de lancement, accompagnement des équipes commerciales
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BENETEAU
- Responsable développement produit - gammes powerboat
St Gilles Croix de Vie
2010 - 2013
*Conception fonctionnelle des futurs produits, et suivi du développement (chef de projet ).
*Marketing opérationnel : essais presse, organisation des plans de lancement, montage des offres promotionnelles.
*Suivi de la gamme. Force de proposition sur les évolutions de plan produit
*Formation des commerciaux et concessionnaires aux nouveautés produit.
*Accompagnement des équipes commerciales et du réseau.
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Indépendante
- Responsable developpement produit.
2009 - 2010
Responsable du développement d'une nouvelle activité pour Navi-Line, une menuiserie de 50 personnes. Gestion du projet.
En parrallèle, conseiller commercial en gestion de patrimoine et énergies renouvelables pour une clientèle de professionnels.
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RENAULT
- RESPONSABLE QUALITE JALONS PRODUIT
Boulogne-Billancourt
2008 - 2008
*S’assurer de la bonne préparation des dossiers présentés au DGA sur les futurs produits
*Concevoir les formations afin de professionaliser les collaborateurs de la DGA.
*Proposer au DGA les schemas organisationnels de la Direction dans le cadre de l’internationalisation.
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BENETEAU
- RESPONSABLE MARKETING BATEAUX A MOTEUR
St Gilles Croix de Vie
2008 - 2009
*Conception fonctionnelle des futurs produits, et suivi du développement (chef de projet ).
*Marketing opérationnel : essais presse, organisation des plans de lancement, montage des offres promotionnelles.
*Construction du plan produit.
*Formation des commerciaux et concessionnaires aux nouveautés produit.
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RENAULT
- Responsable Stratégie Produit - DGA PLAN PRODUIT PROGRAMMES
Boulogne-Billancourt
2007 - 2007
*Responsable Plan Produit sur avant projet « 4 mai » piloté par la Direction de la stratégie et du Plan, .
*Coordination des travaux de plan entre la direction produit centrale et la direction du produit Amérique.
*Assurer la cohérence des gammes produit long terme par pays.
*Soutenir la directrice du Produit Amérique dans la réalisation des dossiers (jalons véhicules ou dossiers présentés en Comité de Management Région)
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RENAULT
- Responsable Prévisions - DGA PLAN PRODUIT PROGRAMMES
Boulogne-Billancourt
2004 - 2006
*Analyses de marchés, construction des données de recettes pour les différents jalons des projets.
*Evaluation de potentiel pour les produits VU futurs et positionnement prix, mix.
*Evaluation de potentiel pour toute la gamme VP-VU sur les pays d’Amérique latine Nord.
*Réalisation du plan pour la partie Fourgons et plan Amérique latine Nord en coordination avec la Région.
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RENAULT
- CHEF DE PROJET SIRH - ORGANISATRICE RH
Boulogne-Billancourt
1999 - 2003
Organisatrice RH
*Définition et suivi de la réalisation d’indicateurs RH (internationaux) pour la fonction hiérarchique.
*Suivi des évolutions du bureau du manager (développement Brésil, Homogénéisation France - Espagne).
*Définition de la stratégie en matière de reporting RH. Intégration dans les systèmes d’information actuels.
*Homogénéisation des notions de comptage d’effectif Groupe avec le contrôle de gestion.
*Animation du réseau de correspondants SIRH établissements (France - Espagne)
Responsable du reporting SIRH SAP R3
*Animation d’une équipe de 5 personnes.
* Suivi du budget. Définition et suivi des réalisations de reportings.
*Représentation de Renault au sein du groupe d’utilisateurs européens de SAP HR.
*Animation du réseau d’experts locaux.
*Mise en place d’une documentation pour capitalisation.
Chef de projet SIRH : SAP R3
*Organisation et suivi du déploiement du SIRH SAP R3 Espagne toutes filiales (industrielles, commerciales, tertiares) puis RSAS (Usines de Douai et Grand Couronne).
*Coordination des équipes locales dans l’élaboration des processus cibles de Gestion des Ressources Humaines.
*Suivi de la conduite du changement : déploiement des processus, mise en place des formations.
*Accompagnement des acteurs locaux, propositions d’organisation.
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DECATHLON
- RESPONSABLE DE SYSTEME D'INFORMATION COMPTABLE
Villeneuve d'Ascq
1998 - 1999
*Suivi international et administration du progiciel comptable J.D.Edwards (14 pays).
*Conduite du projet d’intégration du progiciel de gestion des immobilisations : animation de l’équipe projet, participation à la rédaction des cahiers des charges fonctionnel et technique, installation, reprise d’historique, réalisation des programmes d’interface avec J.D.Edwards, paramétrage.
*Participation au projet d’intégration de SAP R/3 : intervention au sein du groupe de travail chargé de la reprise de l’architecture comptable (centre de coûts, plans de compte,...) de DECATHLON, et de la réalisation de l’interface des flux provenant de SAP.
*Autres projets : sécurisation des chèques émis, automatisation des paiements intragroupes.
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DECATHLON
- Responsable Administratif et Financier
Villeneuve d'Ascq
1997 - 1998
*Tenue comptable de trois magasins (160 personnes), réalisation des travaux de paye.
*Elaboration et analyse des comptes d’exploitation et bilans mensuels. Coordination d’une équipe de 15
personnes. Activité de conseil auprès des directeurs et exploitants de magasins.
*Elaboration de documents pédagogiques et formation des nouveaux collaborateurs.
*Optimisation des outils de gestion.
*Audit interne (taux de démarque inconnue sur les magasins des régions Ouest et Nord, achats internes).
