Mes compétences :
Pilotage de projets Lean
Animation de chantiers
Industrialisation de process
Gestion des délais
Contact fournisseurs
Autonomie et responsabilité
Communication et adaptation
Inter culturalisme
Créativité
Initiative
Entreprises
Snecma - Groupe SAFRAN
- Ingénieur Lean Manufacturing
2013 - maintenant Pilotage de projets Lean et de réductions des coûts process :
• Pilote de chantiers DMAIC (Green Belt).
• Mise en place de chantiers d’évaluation des postes d’usinage.
Support pour le déploiement d’un nouveau logiciel :
• Définitions des besoins du service méthodes et remontées d’informations.
PSA Peugeot Citroën
- Ingénieur méthodes process assemblage de moteurs diesel
Rueil Malmaison2012 - 2013 Participer à la conception produit/process :
• Réaliser l'état des lieux des process des lignes d’assemblage existantes.
• Etablir avec le gammiste la liste des spécifications techniques process.
Réaliser la conception et l’industrialisation des nouveaux process :
• Etablir les spécifications fonctionnelles des postes de travail et des moyens automatiques et proposer des améliorations des process existants.
• Participer aux AMDEC process.
Résultat : 100 % des jalons projets réalisés dans les délais impartis.
Altran France
- Pilote logistique des transferts fournisseurs
Vélizy-Villacoublay2011 - 2012mission chez PSA Peugeot Citroën – France
Analyse logistique :
• Rédiger les demandes de coûts transports à partir des données d’entrée.
• Coordonner le calcul des besoins en conditionnements des boucles
logistique et consolider le besoin total de ceux-ci.
Coordination entre le fournisseur, les achats et les usines:
• Négociation du prix pièces.
Résultat : Economie réalisée de 200 000 euros.
Dongfeng Peugeot Citroën Automobile (Chine)
- Assistante Chef de Projets Lancements Industriels (PFE)
2011 - 2011 Mise en place et animation d’un management visuel des projets en production.
Coordination des équipes de production et des fonctions supports.
Mise à jour du planning de travail et suivi de la réalisation des tâches.
Définition et suivi des jalons projets internes.
Résultat : Nouveau mode de gestion dynamique permettant à la direction d’usine
de contrôler l’état d’avancement des projets.
Liebherr Mining Division
- Assistante Ingénieur de production et Lean (stage)
2009 - 2009 Pilotage du projet de réimplantation d’une zone de travail avec étude des flux, redéfinition des outillages et rédaction des standards de travail.
Mise en place et animation de chantiers d’améliorations continues.
Brainstorming /plan d’action/suivi des améliorations/PDCA /5S/Kaizen/Lean.
Résultat : Suppression des difficultés d’approvisionnement et optimisation de l’ergonomie du poste. Amélioration des conditions de stockage.