GEODIS LOGISTICS
- Chef de projet logistique et transport
Levallois-Perret2004 - 2005-Chef de projet dans le secteur des dispositifs médicaux (1.7M€, 10 personnes)
*Management de l’équipe projet (opérationnel, commerce, services support)
*Elaboration de la stratégie à adopter
*Animation des réunions client et des points d’avancement de l’équipe projet
*Coordination des acteurs internes du projet
*Planification et suivi des étapes de mise en œuvre du démarrage des prestations
*Négociations tarifaires et obtention des accords contractuels
GEODIS LOGISTICS
- Ingénieur Etudes et Méthodes
Levallois-Perret2002 - 2005-Soutien technique des équipes commerciales dans le secteur de l’industrie
*Réponses aux appels d'offres dans un schéma global d’optimisation des flux clients
*Estimation des ressources humaines et matérielles et montage des budgets
-Responsable Méthodes dans le cadre d’un appel d’offre dans l’aéronautique
*Rédaction des offres techniques finales et présentation des axes d'amélioration
*Formalisation et chiffrage des transferts marchandises et des reprises d'activités
*Conduite de réunions client et présentations des activités auditées
-Support d’un transfert dans le secteur de l’aéronautique (35 000 références)
*Management des équipes opérationnelles (2 chefs d’équipe, 20 à 40 opérateurs)
*Mise en place des moyens et des équipes dans le délais des objectifs du client
*Calibrage et planification des flux à transférer
HAYS LOGISTIQUE
- Ingénieur en logistique opérationnelle
1998 - 2002- Pilotage opérationnel de dossiers
*Management des équipes d’exploitation (3 personnes) et gestion de la polyvalence
*Pilotage des stocks et des livraisons dans le respect des délais
*Mise en place des flux, optimisation des process et amélioration continue des activités
*Formalisation des procédures d’exploitation et des schémas de gestion des flux
*Paramétrage des systèmes d'information et formation du personnel à l’outil
-Accompagnement d’un industriel agroalimentaire dans le changement de son système informatique de gestion des stocks
*Assistance opérationnelle des équipes de nuit (20 personnes)
*Animations des sessions d’aide à l’utilisation du nouvel outil
*Rédaction du plan de formation et élaboration des supports de cours
-Mise en place de suivis de productivité des agences de la Division Frais
*Développement de tableaux de gestion d'activité et de suivi de performance
*Recensement des informations des sites
