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Delphine DEMERON

PUTEAUX

En résumé

DRH passionnnée par les ressources humaines, je suis prête à relever de nouveaux défis au sein d'une PME dynamique et en forte croissance.

Mes compétences :
Ressources humaines
Développement personnel
Gestion de projet
Conduite du changement
Droit du travail
Stratégie d'entreprise
Management de la performance
Coaching
Relations sociales
Persévérance
Adaptabilité
Rigueur
Force de proposition
Gestion de la performance
Gestion administrative
Gestion budgétaire
Politique salariale
Stratégie de communication
Organisation du travail
Analyser les besoins et définir les objectifs
Innovation
Accompagnement individuel
Développement RH
Microsoft Outlook
Lotus Notes/Domino
Pack office
SIRH

Entreprises

  • Intersec - Directrice des Ressources Humaines

    PUTEAUX 2018 - maintenant Mission de 6 mois dans le cadre d'un remplacement congé maternité.
    Définir la stratégie RH en ligne avec la stratégie du groupe.
    - Accompagner et conseiller les managers dans la gestion du personnel, et sur l’organisation.
    - Présider le Comité Social Economique (préparation et animation).
    - Management RH des filiales (Toronto, Chicago, Singapour, Dubaï, Londres).
    - Définir et mettre en place la gestion des talents, fidélisation et intégration.
    - Refonte de la politique recrutement et processus onboarding.
    - Définition et mise en place des mobilités internationales.
    - Création de parcours de mobilité et gestion des carrières.
    - Gestion des talents (identifier, attirer, développer et fidéliser les talents).
    - Veille juridique et sociale.
    - Gestion des contentieux.
    - Supervision de la paie France et internationale.
    - Structurer le service RH (processus, documentations, organisation).
    - Gestion et motivation de l’équipe RH (3 personnes).
  • Expert Alliance - Associée RH

    2015 - 2017 Apporter mon expertise RH dans le montage de la start-up "Talent House" dédiée à la gestion des carrières des cadres de haut niveau.
    Création de la plateforme et collaboration sur les contenus pédagogiques (modules RH).
    Création d’un référentiel métier.
    Recrutement et approche directe.
    Conseils aux entreprises (management de transition, accompagnement).
    Montage juridique concernant la rétribution des partenaires (parrainages).
  • Interxion France - DRH

    Aubervilliers 2006 - 2015 Membre du comité de direction.
    Créer le service RH.
    Définir, valider, piloter et suivre la réalisation de la stratégie RH.
    Concevoir et mettre en place les politiques et procédures RH au sein des 9 établissements de la filiale française.
    Faciliter le passage d'une culture start-up à une culture de performance.
    Professionnaliser les métiers.
    Co-animation des réunions CE, DP, CHSCT.
    Management de projets RH en France et en Europe.
    Superviser et assurer la montée en compétences des partenaires RH dans les filiales européennes.
    Management et développement de l'équipe RH.
  • French Properties Management - Responsable du patrimoine privé et du personnel d'un chef d'Etat

    2003 - 2006 Garantir un service d'excellence dans toutes les propriétés (Europe, Afrique du Nord et New-York).
    Identifier, choisir et gérer les prestataires pour tous les travaux (construction, rénovation) et suivre l'avancement.
    Définir et standardiser les processus de fonctionnement des propriétés.
    Création du service RH.
    Création et implémentation des politiques RH pour accompagner le changement.
    Développement RH.
    Management transversal des équipes dans les propriétés.
  • IBM - Responsable de l'administration des ventes

    Bois-Colombes 1999 - 2003 Garantir la qualités des livraisons des servers IBM, dans les délais contractuels, sur toute l'Europe.
    Contrôle et suivi des centres de production et distribution. Management transversal.
    Encadrement et développement d'une équipe de 12 personnes.
    Recrutement, formation, planning et conduite d'entretiens professionnels.

Formations

  • IGS (Institut De Gestion Sociale)

    Paris 2012 - 2014 Master II

    Master obtenu dans le cadre de la formation continue à l'IGS.
    Mémoire collectif: "Les réseaux sociaux, nouvelles façons de manager".
    Mémoire individuel: "En quoi l’optimisation de la politique de rémunération globale des cadres peut-elle être actrice de la performance ? ".
  • IGS PARIS

    Paris 2009 - 2011 RGRH

    Master obtenu dans le cadre de la formation continue à l'IGS.
    Mémoire individuel: "Instances Représentatives du personnel, partenaire ou contre-pouvoir".

Réseau