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Delphine LE GUILLOU

NANTES

En résumé

Persuadée que l'efficacité R.H se mesure en sa capacité à être service ressources, j'ai orienté mon parcours professionnel sur l'accompagnement des équipes opérationnelles en matière de :
recrutement,formation,administration et gestion du personnel, évaluation et gestion des compétences.
Responsable du développement R.H au sein de Le Brigand NDT, société spécialisée dans le contrôle non destructif pour l'industrie aéronautique, j'accompagne la croissance de l'entreprise en intégrant la fonction ressource humaine au coeur de la stratégie de l'entreprise et de son système qualité(ISO 9001- sept 09)

Mes compétences :
Conseil
Formation
Gestion des compétences
Outplacement
Recrutement
Ressources humaines

Entreprises

  • LE BRIGAND NDT - Responsable Développement R.H

    2008 - maintenant
  • A.G.O - Responsable Ressources Humaines

    2007 - 2008 Remplacement du Responsable R.H (7 mois)
    Garantir l'organisation opérationnelle et la gestion des Ressources Humaines :
    - Administrer et gérer le personnel
    - Mettre en oeuvre les recrutements en interface avec les opérationnels
    - Gérer les IRP
    - Préparer la paie
    - Animer la communication interne
  • Société Générale - Chargée de mission R.H

    PARIS 2004 - 2005 Objectif :
    Professionnaliser les pratiques managèriales d'évaluation de la population cadre

    Réalisation :

    Conception et gestion du projet pour les 6 directions opérationnelles (300 collaborateurs concernés)
    Formation des équipes
    Développement d'outils d'aide à la mise en oeuvre (communication, coaching, base de données compétences)

    Résulats :
    230 entretiens réalisés soit 78 % de Taux de pénétration
  • Guesneau Entreprises - Responsable Ressources Humaines

    2002 - 2006 Activité du groupe : Services et BTP, 13 entreprises
    Création de la fonction R.H en rattachement direct à la Direction Générale (fonction externalisée en septembre 2004)
    Recrutement:
    - professionnaliser les pratiques de recrutement et d'intégration
    - définir et coordonner les modalités de mise en oeuvre
    - présélectionner les candidats
    - gérer le budget, les tableaux de bord et bilans de réalisation
    - suivre le processus d'intégration et mesurer la satisfaction des clients internes
    Résultats : 150 embauches ; T.O diminué de 20%

    Formation :
    - identifier les besoins pour élaborer et mettre en oeuvre les plans de formation
    - optimiser les financements et gérer les budgets, mettre en place le DIF et en garantir la traçabilité
    - participer à l'ingénierie pédagogique
    Résultats : 3500 heures de formation sur 2006 pour un budget de 150 Keuros (4.2% de la masse salariale, budget doublé en 3 ans)

    Gestion et administration du personnel :
    - gérer la relation individuelle et le droit disciplinaire
    - garantir l'application des dispositifs légaux et conventionnels
    - organiser les élections professionnelles et manager le dialogue social
    - piloter la gestion sociale

    Evaluation et gestion des compétences :
    - élaborer le référentiel des emplois des métiers et des compétences
    - déterminer les missions et les objectifs quantitatifs individualisés puis évaluer les contributions
    - définir les plans de suivi individualisés

    Mise en oeuvre de la politique R.H de l'entreprise :
    - rationaliser les organigrammes et harmoniser les pratiques
    - déterminer les conditions d'emploi et de rémuration, mettre en place une politique d'incitation salariale
    - animer et gérer des projets transverses : sécurité, communication interne,...
  • AFTEC Formation - Responsable des formation commerciales

    1998 - 2000 Conseil en recrutment
    Ingénierie et animation de formations
    Recrutement et management de l'équipe
  • Anguelos, AFPA, ... - Formatrice

    1994 - 1998
  • Generale de Restauration - Responsable de la Distribution

    1991 - 1994

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