Delphine MARTIN

En résumé

Entreprises

• Recordati Group - Orphan Europe - Supply Chain Manager

  2015 - maintenant Supply Chain : pilotage de l'activité
  Achats : gestion des principes actifs a forte valeur, évaluation et amélioration des partenariats en collaboration avec les achats Groupe
  Approvisionnement des 11 filiales : évaluation des pratiques, mise en place et déploiement des process à travers les équipes des filiales (EMEA, New-Markets, Amériques)
  Développement et amélioration de la collaboration avec les fournisseurs.
  
  Projets :
  - Mise en place du S&OP process,
  - Mise en place du MRP dans l'ERP

• Laboratoires EFFIK - Supply Chain Manager (CDD)

  2013 - 2014 Pilotage de l’activité logistique France et des interactions avec les filiales européennes.
  Management du service Supply Chain de 3 personnes : coordination et optimisation des flux de la société
  
  Project Management :
  - MOA déploiement de l’ERP groupe (SAGE X3).
  - Accompagnement du transfert de l'activité de Manufacturing chez un sous-traitant récemment qualifié
  - Management de la performance fournisseurs

• Procter & Gamble / Parfums Rochas SAS - Coordinatrice Supply Chain

  2008 - 2013 Coordination des approvisionnements des lignes de production internes et externes.
  Développement de la performance et renforcement de la collaboration avec les fournisseurs stratégiques
  Rationalisation du portefeuille de fournisseurs avec les achats Groupe.
  
  Projects Management:
  - LEAN project: réduction du leadtime de livraison de 50% et diminution de 20% des inventaires par an sur 3 ans, réduction des coûts, amélioration des processus.
  - Mise en place de l'approvisionnement des lignes de production en “Just In Time”
  - Optimisation de SI

• Procter & Gamble / Parfums Rochas SAS - Chargée d'organisation et des méthodes logistiques

  2004 - 2008 Chef du projet de reengineering du département logistique de production (flux physiques et informatiques)
  - Intégration Rochas/Procter : budget de 7 MM€
  - Audit et implémentation d’un nouveau schéma logistique
  - Accompagnement des équipes dans la gestion du changement
  

• Groupe WELLA / Parfums Rochas SA - Responsable logistique de production

  2002 - 2004 Management opérationnel et administratif d'un service composé de 12 personnes.
  

• Groupe WELLA / Parfums Rochas SA - Pilote flux

  2000 - 2002 Management des approvisionnements des lignes de conditionnement
  - Mise en place de la radio fréquence pour gérer les flux de réception/expédition, de préparation et de stockage/destockge
  - Key User SAP module WM et interface MM, QM, PP
  - Projets ISO 9001 v 2000 et RFI

Formations

• ESSEC Business School

  Paris La Défense 2005 - 2007

Réseau

• Alain ALAIN BERRURIER (BERRURIER)

• Claire RAYNAL

• Dominique BARON

• Emmanuelle BAVARIN- SALIN

• Françoise PERCEVAULT CAZAURANG

• Murielle PRAS

• Nathalie AMAND

• Ouassini SALHI

• Philippe CHOQUET

• Thérèse MOINET