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Delphine MARTIN

ELANCOURT

En résumé

Une approche "pluricompétences" de la chaîne logistique globale acquise dans des environnements exigeants :

- Planification de production
- Approvisionnement et achat
- Performance fournisseurs
- Management d équipe
- Supply chain management
- Optimisation des SI : SAP, SAGE X3, LM7
- Lean manufacturing
- Méthodes et qualité
- Management de transition
- Gestion de projets structurants : logistique et informatique

Mes compétences :
Approvisionnements
Supply chain management
Gestion de projets
Audit logistique
Management d équipe
SAP R/3
Lean
Organisation logistique
Management de transition
Optimisation des systèmes d'information

Entreprises

  • Recordati Group - Orphan Europe - Supply Chain Manager

    2015 - maintenant Supply Chain : pilotage de l'activité
    Achats : gestion des principes actifs a forte valeur, évaluation et amélioration des partenariats en collaboration avec les achats Groupe
    Approvisionnement des 11 filiales : évaluation des pratiques, mise en place et déploiement des process à travers les équipes des filiales (EMEA, New-Markets, Amériques)
    Développement et amélioration de la collaboration avec les fournisseurs.

    Projets :
    - Mise en place du S&OP process,
    - Mise en place du MRP dans l'ERP
  • Laboratoires EFFIK - Supply Chain Manager (CDD)

    2013 - 2014 Pilotage de l’activité logistique France et des interactions avec les filiales européennes.
    Management du service Supply Chain de 3 personnes : coordination et optimisation des flux de la société

    Project Management :
    - MOA déploiement de l’ERP groupe (SAGE X3).
    - Accompagnement du transfert de l'activité de Manufacturing chez un sous-traitant récemment qualifié
    - Management de la performance fournisseurs
  • Procter & Gamble / Parfums Rochas SAS - Coordinatrice Supply Chain

    2008 - 2013 Coordination des approvisionnements des lignes de production internes et externes.
    Développement de la performance et renforcement de la collaboration avec les fournisseurs stratégiques
    Rationalisation du portefeuille de fournisseurs avec les achats Groupe.

    Projects Management:
    - LEAN project: réduction du leadtime de livraison de 50% et diminution de 20% des inventaires par an sur 3 ans, réduction des coûts, amélioration des processus.
    - Mise en place de l'approvisionnement des lignes de production en “Just In Time”
    - Optimisation de SI
  • Procter & Gamble / Parfums Rochas SAS - Chargée d'organisation et des méthodes logistiques

    2004 - 2008 Chef du projet de reengineering du département logistique de production (flux physiques et informatiques)
    - Intégration Rochas/Procter : budget de 7 MM€
    - Audit et implémentation d’un nouveau schéma logistique
    - Accompagnement des équipes dans la gestion du changement
  • Groupe WELLA / Parfums Rochas SA - Responsable logistique de production

    2002 - 2004 Management opérationnel et administratif d'un service composé de 12 personnes.
  • Groupe WELLA / Parfums Rochas SA - Pilote flux

    2000 - 2002 Management des approvisionnements des lignes de conditionnement
    - Mise en place de la radio fréquence pour gérer les flux de réception/expédition, de préparation et de stockage/destockge
    - Key User SAP module WM et interface MM, QM, PP
    - Projets ISO 9001 v 2000 et RFI

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Réseau