Mes compétences :
SAP
Microsoft Excel
Quest
Microsoft Word
MS Project
DELTApass
Techniques Douanières
Entreprises
Mc Cain Alimentaire
- Inventory Controller
HARNES2015 - maintenant
FM Logistic
- Assistant Export
Longueil-Sainte-Marie2013 - 2015Encadrer, piloter, parfaire au quotidien le dossier Häagen-Dazs Shops, pour le compte du Client GENERAL MILLS, en collaboration avec des différents acteurs internationaux de la Supply Chain.
* Manager et former l’équipe terrain (Cariste/Préparateur) et administrative.
* Animer les réunions client : Comités de pilotage, Inventaires, Points qualité, Visites d’entrepôt…
* Elaborer et améliorer les process.
* Emettre et légaliser les documents d’accompagnements à l’export : COO, Certificat Sanitaire, Facture, Packing list…
* Lancer et optimiser à l’aide du MRP2 les approvisionnements, gérer la réception de ceux-ci et litiges fournisseurs.
* Réceptionner, contrôler et prioriser les commandes clients, gérer les demandes spécifiques et litiges éventuels.
* Collaborer avec des organismes tels que : CCI, DDPP, Préfecture, Ambassades…
* Réaliser la facturation fournisseurs et client.
Renault
- Chargée de mission Flux Industriels (Alternance)
Boulogne-Billancourt 2011 - 2012Mener à bien un projet LEAN (amélioration continue) afin d'obtenir un système industriel plus performant, voire benchmarkable.
* Collecter des informations techniques en observant et interviewant les opérateurs sur le terrain. ;
* Rédiger divers supports techniques permettant le diagnostic précis du système industriel initial. ;
* Encadrer l'avancement d'un projet : planifier et animer des réunions de pilotage ainsi qu'un séminaire. ;
* Etablir un nouveau système industriel plus performant et accompagner sa mise en place à l'aide de plans d'actions. ;
* Suivre, analyser et animer les indicateurs de performance. ;
* Elaborer des fichiers Excel pour l'équipe logistique permettant plus de rapidité de traitement de l'information.
Cultura
- Responsable amélioration
Mérignac2011 - 2011Optimisation physique et procédurière de la zone réception du magasin.
* Analyser, améliorer et standardiser les procédures logistiques. ;
* Réorganiser la zone réception afin de pallier l'afflux de marchandises en période de haute saisonnalité. ;
* Instaurer et sensibiliser à la méthode des 5S sur les postes de travail. ;
* Améliorer la gestion et le suivi des litiges fournisseurs. ;